Start, Stoppen, Weitermachen Retrospektive?

Sprint-Retrospektive – eine handlungsorientierte Retrospektive, die dem Team hilft, sich auf erfolgsbringende Maßnahmen zu konzentrieren

Was ist eine Start, Stoppen, Weitermachen Retrospektive?

Die Start, Stoppen, Weitermachen Retrospektive ist ein handlungsorientierter Retrospektionsstil, der eine unmittelbare Liste praktischer Ideen für kontinuierliche Verbesserungen hervorbringt. Diese retrospektive Technik konzentriert sich auf die Plus-/Delta-Aspekte und ist ein unverzichtbares Werkzeug für jeden Scrum Master oder Projektmanager.

Eine gute Möglichkeit, das Start, Stoppen, Weitermachen Denken einzuführen, ist die Metapher eines Autos an einer Ampel (Grün für Start, Rot für Stopp und Orange für Weiter). Diese Übung ermöglicht es Ihnen, Zeit und Ressourcen dort einzusetzen, wo sie am wichtigsten sind.

Start

Listen Sie Ideen auf, die das Team tun sollte, aber nicht tut, innovative Ideen, die es wert sind, diskutiert zu werden, um aktuelle Probleme zu lösen.

Stoppen

Listen Sie Ideen auf, die keine Ergebnisse liefern oder die Menschen ein wenig in den Wahnsinn treiben – wie etwa unnötige Bürokratie.

Weitermachen

Listen Sie Ideen auf, die einen Mehrwert schaffen oder die noch nicht verworfen werden sollten, weil das Ergebnis noch nicht bekannt ist.

Als bewährtes Verfahren sollten Sie den Rahmen abstecken und sicherstellen, dass die Teilnehmer daran erinnert werden, dass es sich nicht um einen Prozess der Schuldzuweisung handelt, sondern darum, Bereiche für Veränderungen zu ermitteln. Wenn Sie diese retrospektive Methode schon mehrmals durchgeführt haben, sollten Sie eine größere Ideentreue feststellen. Wenn es sich um wiederkehrende Posten handelt, sollte dies als Warnsignal gewertet werden.

Vorgeschlagene Fragen zur Vorbereitung auf die Retrospektive Start, Stoppen, Weitermachen

  • Was haben Sie kürzlich begonnen?
  • Würden Sie lieber eine gute Gewohnheit beginnen oder eine schlechte beenden?
  • Was ist etwas aus Ihrer Kindheit, das Sie gerne fortsetzen würden?

Retro-Probe

Bitten Sie Ihr Team, das Retro zu proben, das sich auf eine Fernsehsendung bezieht.

Womit sollten beispielsweise die Abendnachrichten beginnen, aufhören oder fortgesetzt werden?

Tipps zur Erleichterung

Auslöserfragen – Verwenden Sie diese “Inspirationsfragen”, um Ihr Team zum Nachdenken anzuregen(ursprünglich vorgeschlagen von David Ciccarelli)
  • Start
    • Unserem Projektteam ist eine neue Person beigetreten. Was wäre eine neue Aufgabe, die ihnen übertragen werden könnte?
    • Unser Budget hat sich nun verdoppelt. Was sollen wir tun?
    • Gute Nachrichten: Unser Kunde hat unsere Frist verlängert. Gibt es etwas Neues, mit dem wir sie begeistern können?
  • Stoppen
    • Was steht auf Ihrer To-Do-Liste, zu der Sie nie kommen?
    • Wenn wir eine Person in unserem Projektteam verlieren würden, was müssten wir dann verlieren, um die Fristen einzuhalten?
    • Was ist etwas, das Sie in den Wahnsinn treibt?
  • Weitermachen
    • Welche Aktivitäten in diesem Projekt bereiten Ihnen die meiste Freude?
    • Was tun wir, das unsere Kultur definiert und fördert?
    • Was ist etwas, das unsere Kunden an uns lieben?
Sie möchten etwas Einfacheres und Schnelleres? Ziehen Sie stattdessen das komprimierte Start, Stoppen Retrospektivformat in Betracht.

Ideen und Tipps für Ihre Start, Stoppen, Weitermachen Retrospektiven

  • Mit Hilfe eines Timers können Sie Diskussionen in eine Timebox packen . So bleibt das Gespräch in der Spur und die Retrospektive auf Kurs.
  • Nutzen Sie Ihren Präsentationsmodus und vertiefen Sie Ihre Ideen in der Brainstorming-, Gruppierungs- und Diskussionsphase Ihrer Retrospektive. Dies gibt denjenigen, die den Beitrag geleistet haben, die Möglichkeit, sich zu erklären und gehört zu werden.
  • Behalten Sie bei Ihrer Retrospektive Ihre Teamvereinbarungen im Blick. Denken Sie daran, dass Sie sie jederzeit ergänzen können.
  • Geben Sie den Leuten “stille Zeit”, um zu schreiben, zu lesen und auf das, was präsentiert wird, zu reagieren. Vielleicht ist es nur eine Minute, die den Unterschied ausmacht.
  • Nutzen Sie die Art und Weise, wie das Team abstimmt, um die Kultur zu steuern. Sie erhalten interessante Einblicke, wenn die Leute einzeln abstimmen. Das Letzte, was Sie wollen, ist eine Schafsmentalität, bei der die Menschen einfach dem folgen, was bereits getan wurde.
  • Verwenden Sie ein ROTI-Tool (Return on Time Invested), um die Effektivität Ihres Meetings zu überwachen.

So führen Sie eine Start, Stoppen, Weitermachen Retrospektive in TeamRetro durch

Start your retrospective in a click
Log into TeamRetro and choose your sprint retrospective template.

Invite your team easily – no separate accounts needed
Send an email invite, a link or add to your Slack channel to get people started quickly. SSO options are also available.
Time to brainstorm
Each team member can now brainstorm individually under each topic. This avoids group think and allows everyone to have their say. They can indicate when they have finished, or you can set a timer so that you know when to move onto the next stage.
Gruppierung von Ideen nach einem Brainstorming in einer retrospektiven Sitzung
Group related ideas
Drag and drop  related ideas to combine them for easier voting. TeamRetro can also automatically suggest ideas that are similar, saving you and your team valuable time.
Gruppierung von Ideen nach einem Brainstorming in einer retrospektiven Sitzung
Vote independently to avoid anchoring
Each team member votes on what they would most like to discuss further. The results won’t be displayed to everyone until you advance to Discuss.
Gruppierung von Ideen nach einem Brainstorming in einer retrospektiven Sitzung

Discuss the most important things first
You and your team discuss the top voted ideas and can capture deep dive comments.  Presentation mode allows you to walk your team through ideas one-by-one and keep the conversation focused.

Gruppierung von Ideen nach einem Brainstorming in einer retrospektiven Sitzung

Review and create actions

Easily facilitate discussion by bringing everyone onto the same page. Create action items, assign owners and due dates that will carry through for review at the next retrospective.

Gruppierung von Ideen nach einem Brainstorming in einer retrospektiven Sitzung

Share the results
Once you have finished your retro, you can share the results and actions with the team. Your retro will be stored so you can revisit them as needed.

Congratulations! You’ve just run a retro like a boss.
Want more? Read on.