Commencer Arrêt Continuer Rétrospective ?

Idée de rétrospective de sprint – une rétrospective axée sur l’action qui aide l’équipe à se concentrer sur les actions qui mènent au succès.

Qu’est-ce qu’une rétrospective Commencer Arrêt Continuer ?

La rétrospective “Commencer Arrêt Continuer” est un style de rétrospective orienté vers l’action, qui génère une liste immédiate d’idées pratiques pour l’amélioration continue. Cette technique rétrospective se concentre sur les aspects plus/delta et est un outil indispensable pour tout scrum master ou chef de projet.

Une excellente façon d’introduire le mode de pensée “Commencer Arrêt Continuer” est d’utiliser la métaphore d’une voiture à un feu de circulation (vert pour démarrer, rouge pour s’arrêter et orange pour continuer). Cet exercice vous permet de réaffecter le temps et les ressources là où cela est le plus important.

Commencer

Dressez la liste des idées que l’équipe devrait faire mais qu’elle ne fait pas, des idées novatrices qui méritent d’être discutées pour résoudre les problèmes actuels.

Arrêt

Dressez la liste des idées qui ne donnent pas de résultats ou qui peuvent rendre les gens un peu fous, comme la bureaucratie inutile.

Continuer

Dressez la liste des idées qui créent de la valeur ou qui ne doivent pas encore être rejetées parce que le résultat n’est pas encore connu.

En tant que recommandation exemplaire, veillez à situer la situation dans son contexte et à rappeler aux participants que l’objectif n’est pas de trouver des coupables, mais plutôt d’identifier les domaines nécessitant des ajustements. Si vous avez déjà utilisé cette méthode rétrospective à plusieurs reprises, vous devriez observer une plus grande cohérence dans les idées émises. En cas de répétition de certains éléments, il est essentiel de signaler cette tendance.

Suggestions de questions brise-glace pour la rétrospective Commencer Arrêt Continuer

  • Qu’avez-vous commencé récemment ?
  • Préférez-vous commencer une bonne habitude ou arrêter une mauvaise ?
  • Quel est le souvenir de votre enfance que vous aimeriez voir perdurer ?

Répétition rétro

Invitez votre équipe à répéter la rétro en faisant référence à une émission de télévision.

Par exemple, que devrait commencer, arrêter ou continuer à faire le journal télévisé du soir ?

Conseils de facilitation

Questions déclencheuses – Utilisez ces questions “inspirantes” pour stimuler la réflexion de votre équipe(proposées à l’origine par David Ciccarelli).
  • Commencer
    • Une nouvelle personne a rejoint notre équipe de projet. Quelle serait la nouvelle tâche qui pourrait leur être confiée ?
    • Notre budget a doublé. Que devons-nous faire ?
    • Bonne nouvelle, notre client a prolongé notre délai. Quelle nouveauté pourrions-nous inclure pour les ravir ?
  • Arrêt
    • Quel est l’élément de votre liste de tâches que vous ne parvenez jamais à accomplir ?
    • Si nous venions à perdre un membre de notre équipe projet, quel compromis devrions-nous faire pour maintenir les délais fixés ?
    • Qu’est-ce qui suscite votre agacement ?
  • Continuer
    • Quelles sont les activités de ce projet qui vous procurent le plus de joie ?
    • Qu’est-ce que nous faisons qui définit et promeut notre culture ?
    • Quelle est la chose que notre client aime que nous fassions ?
Vous voulez quelque chose de plus simple et de plus rapide ? Pensez plutôt au format condensé de la rétrospective “start stop”.

Idées et conseils pour vos rétrospectives Commencer Arrêt Continuer

  • À l’aide d’une minuterie, vous pouvez organiser des discussions dans le cadre d’un Timebox . Cela permettra de maintenir la conversation sur la bonne voie et la rétrospective sur le bon chemin.
  • Optimisez la mise en forme de vos présentations et approfondissez vos idées tout au long des étapes du brainstorming, du regroupement et des discussions lors de votre rétrospective. Cela offrira à ceux qui ont contribué la possibilité de s’exprimer et de se sentir pleinement écoutés.
  • Ne perdez pas de vue vos accords d’équipe lors de votre rétrospective. N’oubliez pas que vous pouvez les compléter à tout moment.
  • Offrir aux participants un “moment de réflexion” pour écrire, lire et réagir à ce qui est présenté. Parfois, une simple minute peut avoir un impact significatif.
  • Utilisez le mode de vote de l’équipe pour influencer la culture. Vous récolterez des informations précieuses lorsque chacun votera individuellement. Évitez une mentalité conformiste où les gens se contentent de suivre ce qui a déjà été fait.
  • Utilisez un indicateur de retour sur investissement (ROTI)  pour évaluer l’efficacité de votre réunion.

Comment mener une rétrospective Commencer Arrêt Continuer dans TeamRetro

Start your retrospective in a click
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Invite your team easily – no separate accounts needed
Send an email invite, a link or add to your Slack channel to get people started quickly. SSO options are also available.
Time to brainstorm
Each team member can now brainstorm individually under each topic. This avoids group think and allows everyone to have their say. They can indicate when they have finished, or you can set a timer so that you know when to move onto the next stage.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting
Group related ideas
Drag and drop  related ideas to combine them for easier voting. TeamRetro can also automatically suggest ideas that are similar, saving you and your team valuable time.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting
Vote independently to avoid anchoring
Each team member votes on what they would most like to discuss further. The results won’t be displayed to everyone until you advance to Discuss.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Discuss the most important things first
You and your team discuss the top voted ideas and can capture deep dive comments.  Presentation mode allows you to walk your team through ideas one-by-one and keep the conversation focused.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Review and create actions

Easily facilitate discussion by bringing everyone onto the same page. Create action items, assign owners and due dates that will carry through for review at the next retrospective.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Share the results
Once you have finished your retro, you can share the results and actions with the team. Your retro will be stored so you can revisit them as needed.

Congratulations! You’ve just run a retro like a boss.
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