Die 4 Ls stehen für Liked (Gemocht), Learned (Gelernt), Lacked (Gefehlt) und Longed For (Gewünscht) und wurde ursprünglich von Mary Gorman und Ellen Gottesdiener entwickelt. Es ist eine einfache und beliebte Technik für Scrum Master und ihre Teams, um sowohl die positiven Aspekte (Gemocht und Gelernt) als auch die negativen (Gefehlt und Gewünscht) aus faktischer und emotionaler Sicht hervorzuheben.
Dieser Ansatz bietet eine ausgewogene Sicht auf positive Erfahrungen und Verbesserungsbereiche.
Durch die Erforschung dessen, was Teammitglieder mochten und lernten, würdigt die Übung Erfolge und erfasst wertvolle Erkenntnisse. Die Kategorien 'Gefehlt' und 'Gewünscht' helfen dabei, Lücken und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und schaffen ein umfassendes Bild der Teamerfahrung.
Was ist Die Vier-L-Retrospektive
Gemocht
Was hat uns am letzten Sprint gefallen?
Konzentrieren Sie sich auf positive Erfahrungen und erfolgreiche Ergebnisse. Ermutigen Sie die Teilnehmer, konkrete Beispiele für gut funktionierende Aspekte zu teilen, von Prozessen bis hin zu Interaktionen. Dies hilft, bewährte Praktiken zu identifizieren und die Teammoral zu stärken.
Gelernt
Was haben wir aus dem letzten Sprint gelernt?
Erfassen Sie neue Erkenntnisse, Entdeckungen und gelernte Lektionen. Dies können technische Fähigkeiten, Prozessverbesserungen oder zwischenmenschliche Einsichten sein. Betonen Sie, dass das Lernen aus Erfolgen und Misserfolgen wertvoll ist.
Gefehlt
Was hat uns im letzten Sprint gefehlt?
Sprechen Sie Lücken und fehlende Elemente an, ohne Schuld zuzuweisen. Lenken Sie die Diskussion auf die konstruktive Identifizierung von Bereichen, die Aufmerksamkeit benötigen, seien es Ressourcen, Prozesse oder Fähigkeiten.
Gewünscht
Was hätten wir im letzten Sprint besser machen können?
Konzentrieren Sie sich auf angestrebte Verbesserungen und konkrete Lösungen. Ermutigen Sie die Teilnehmer, über realistische Änderungen nachzudenken, die die Teamleistung und Zufriedenheit in zukünftigen Sprints verbessern könnten.
Vorgeschlagene Fragen zum Eisbrechen
- Wenn Sie sofort eine neue Fähigkeit meistern könnten, die dem Team hilft, welche wäre das und warum?
- Was haben Sie kürzlich gelernt, das Sie überrascht hat?
Ideen und Tipps für Ihr Retrospektiv-Meeting
- Beginnen Sie mit der Kategorie 'Gemocht', um eine positive Atmosphäre zu schaffen, bevor Sie zu Verbesserungsbereichen übergehen
- Verwenden Sie Timeboxing für jedes L, um eine ausgewogene Diskussion über alle Kategorien zu gewährleisten
- Ermutigen Sie zu konkreten Beispielen statt allgemeinen Aussagen, um das Feedback handlungsorientierter zu gestalten
- Suchen Sie nach Mustern über alle Kategorien hinweg, um systemische Probleme oder Chancen zu identifizieren
- Erstellen Sie Aktionspunkte, die das 'Gefehlt'- und 'Gewünscht'-Feedback adressieren, während Sie beibehalten, was die Leute 'gemocht' haben
- Erwägen Sie Dot-Voting zur Priorisierung der anzugehenden Punkte
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So Führen Sie Effektive Meetings mit TeamRetro Durch
Starten Sie Ihre Sitzung Mit Einem Klick
Melden Sie sich bei TeamRetro an und wählen Sie Ihre Vorlage. Passen Sie Fragen und Workflow an, um die perfekte Retro-Retro für Ihr Team zu erstellen.
Erstellen Sie Ihr Team ganz Einfach – Keine Separaten Konten Erforderlich
Laden Sie Ihr Team in Sekundenschnelle per E-Mail, Link oder Slack ein. Rollenbasierte Berechtigungen und SSO-Optionen verfügbar.
Individuelles Brainstorming – Frei von Vorurteilen
Fördern Sie offene und ehrliche Beiträge mit anonymem Brainstorming. Sorgen Sie mit Hintergrundmusik für die richtige Stimmung, geben Sie den Teams Raum zum eigenständigen Denken und sorgen Sie mit integrierten Timern für einen reibungslosen Ablauf.
Intelligente Gruppierung für Schnellere Erkenntnisse
Ziehen Sie ähnliche Ideen einfach per Drag & Drop oder lassen Sie sich von der AI Gruppierungen vorschlagen, um Zeit zu sparen. Wählen Sie zwischen moderierter oder teilnehmergeführter Gruppierung, passend zum Arbeitsablauf Ihres Teams.
Faire, flexible und Schnelle Abstimmung
Sorgen Sie mit mehreren Abstimmungsoptionen für vertrauliche und unvoreingenommene Abstimmungen. Nach Abschluss der Abstimmung sortiert TeamRetro die Ergebnisse automatisch, sodass sich Ihr Team auf das Wesentliche konzentrieren kann.
Engagieren, Reagieren und Wichtige Erkenntnisse Erfassen
Im Präsentationsmodus können Sie Ihrem Team Ideen Schritt für Schritt erläutern. Bleiben Sie synchron, regen Sie Diskussionen in Echtzeit an und erfassen Sie Feedback mit Kommentaren, Live-Reaktionen und Umfragen – alles an einem Ort.
Ideen in die Tat Umsetzen
Schlagen Sie mit Team-Unterstützung die nächsten Schritte vor, erhalten Sie AI-gestützte Aktionsvorschläge und behalten Sie alles an einem Ort. Festgelegte Aktionen werden mit Ihrem persönlichen Dashboard synchronisiert und in Ihre Workflow-Tools integriert – so behalten Sie den Überblick.
Speichern, Teilen und Auf Dem Laufenden Bleiben
Erhalten Sie schnelle AI-gestützte Zusammenfassungen, fügen Sie Moderatornotizen hinzu und speichern Sie Retrospektiven für den einfachen Zugriff in Ihrer Bibliothek. Planen Sie Ihre nächste Sitzung und verfolgen Sie veröffentlichte Aktionen, um Ihr Team bei der nächsten Retrospektive zur Rechenschaft zu ziehen.
Verwandeln Sie Teamdaten in Umsetzbare Erkenntnisse
Entdecken Sie Trends, gemeinsame Themen und wichtige Engagement-Kennzahlen auf einen Blick. Verfolgen Sie Stimmungsschwankungen, analysieren Sie Gespräche und überwachen Sie abgeschlossene Aktionen, um kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben.