Taux d’amélioration rétrospectif

Idée rétrospective – Explorer des idées et des moyens d’apporter plus de valeur… plus rapidement !

Qu’est-ce que la rétrospective sur le taux d’amélioration ?

Le taux d’amélioration (ROI) est la façon dont une équipe mesure sa vitesse et sa capacité de changement. Elle reflète la valeur de leur temps et de leurs efforts lorsqu’ils développent, améliorent ou mettent à niveau un produit. L’accent est mis ici sur l’amélioration, et non sur l’investissement. C’est-à-dire la rapidité et la qualité avec lesquelles les gens s’améliorent dans ce qu’ils font.

Chaque personne réfléchit aux domaines de travail qui, selon elle, présentent le taux d’amélioration le plus élevé et le plus faible. Ils peuvent suggérer des moyens d’améliorer la situation à l’avenir. Cela peut se faire au niveau de l’équipe ou au niveau personnel.

Cela permet d’aider les équipes à résoudre les problèmes qui peuvent bloquer l’amélioration continue. Il peut s’agir d’un processus à simplifier, de systèmes à automatiser, d’environnements de test à améliorer ou simplement de fournir à l’équipe les outils et les ressources nécessaires. S’il s’agit plutôt d’un état d’esprit personnel, un coach agile peut aider à soutenir l’objectif de l’individu.

Format rétrospectif du taux d’amélioration

Retour sur investissement le plus élevé

Dans quels domaines avons-nous obtenu le meilleur retour sur investissement ? Quels sont les domaines dans lesquels nous nous sommes améliorés le plus rapidement ? Quelles sont les améliorations évidentes qui ont été rapidement apportées ?

Par exemple, l’amélioration des réunions d’équipe grâce à de meilleurs processus et protocoles : Améliorer les réunions d’équipe grâce à de meilleurs processus et protocoles.

RCI le plus faible

Dans quels domaines le retour sur investissement a-t-il été le plus faible ? Qu’est-ce qui s’est lentement amélioré ? Qu’est-ce qui ne s’est pas amélioré du tout ?

Par exemple : Manque de rapidité de déploiement dû à des tests unitaires médiocres.

ROI potentiel

Où pouvons-nous améliorer notre retour sur investissement ? Quelles opportunités pouvons-nous envisager ? Quels sont les “fruits à portée de main” que nous pourrions cueillir ?

Par exemple : Améliorer les boucles de retour d’information pour réduire les reprises.

Suggestions de questions brise-glace pour la rétrospective sur le taux d’amélioration

  • Comment améliorer votre énergie et votre concentration ?
  • Quelle petite chose améliorerait votre journée aujourd’hui ?
  • Quand trouvez-vous qu’il est facile d’apprendre ?

Répétition rétro

Appliquez le taux d’amélioration rétrospectif à cette tentative d’amélioration de la maison. Quels auraient pu être les taux d’amélioration les plus élevés ou les plus bas s’ils avaient essayé de vendre leur maison ?

Idées et conseils pour votre rétrospective sur le taux d’amélioration

  • Pourquoi ne pas essayer un jeu agile avant votre rétro ? Ils constituent un excellent moyen de s’échauffer et de se familiariser avec la méthode agile.
  • N’essayez pas de résoudre les problèmes sur-le-champ. Ce n’est pas toujours possible et certains problèmes ne peuvent pas être résolus. L’objectif est simplement de travailler sur les problèmes et de chercher des solutions par la suite pour en rendre compte lors de la prochaine réunion.
  • Faire tourner le Scrum Master. Cela changera les voix entendues et donnera aux gens la possibilité de contribuer à la rétrospective d’une manière différente.
  • Utilisez un outil de retour sur investissement (ROTI) pour voir comment vous pouvez améliorer votre propre rétrospective la prochaine fois.
  • Passez en revue vos accords d’équipe au fur et à mesure que vous trouvez des idées d’amélioration. Certaines de ces idées peuvent viser à améliorer la façon dont vous travaillez ensemble, et pas seulement à accomplir une nouvelle tâche.
  • Le taux d’amélioration est différent du retour sur investissement. Il pourrait être utile de demander aux gens ce qu’ils pensent de chacun d’entre eux afin que vous soyez tous sur la même longueur d’onde.

Comment mener une rétrospective sur le taux d’amélioration dans TeamRetro ?

Start your retrospective in a click
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Invite your team easily – no separate accounts needed
Send an email invite, a link or add to your Slack channel to get people started quickly. SSO options are also available.
Time to brainstorm
Each team member can now brainstorm individually under each topic. This avoids group think and allows everyone to have their say. They can indicate when they have finished, or you can set a timer so that you know when to move onto the next stage.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting
Group related ideas
Drag and drop  related ideas to combine them for easier voting. TeamRetro can also automatically suggest ideas that are similar, saving you and your team valuable time.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting
Vote independently to avoid anchoring
Each team member votes on what they would most like to discuss further. The results won’t be displayed to everyone until you advance to Discuss.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Discuss the most important things first
You and your team discuss the top voted ideas and can capture deep dive comments.  Presentation mode allows you to walk your team through ideas one-by-one and keep the conversation focused.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Review and create actions

Easily facilitate discussion by bringing everyone onto the same page. Create action items, assign owners and due dates that will carry through for review at the next retrospective.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Share the results
Once you have finished your retro, you can share the results and actions with the team. Your retro will be stored so you can revisit them as needed.

Congratulations! You’ve just run a retro like a boss.
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