Was ist die Retrospektive “Anker & Motoren”?
Die Retrospektive “Anker & Motoren” ist eine hervorragende Übung, wenn Sie sich auf die Geschwindigkeit Ihres Projekts konzentrieren wollen. Mit dieser Vorlage für die Retrospektive sollen die Faktoren innerhalb Ihres Teams ermittelt werden, die es blockieren oder verlangsamen bzw. beschleunigen.
Diese einfache Übung hilft dem Team, sich darauf zu konzentrieren, was sie verlangsamt und was sie beschleunigt hat. Auf diese Weise können Sie Aktionen für den nächsten Sprint erstellen, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Lieferziele erreichen können.
Diese Form der Retrospektive eignet sich am besten, wenn es Probleme mit der Einhaltung des kritischen Pfads, Probleme bei der Erfüllung der Sprint-Ziele oder Änderungen der Fristen gab.
Anker & Motoren retrospektives format
Mit der Metapher eines Schnellbootes stellt sich das Team vor, dass es auf sein Inselziel zusteuert. Das Boot ist dann das gewünschte Ergebnis oder die zu liefernde Leistung. Eine Möglichkeit, die Dringlichkeit darzustellen, besteht darin, sich vorzustellen, dass es Menschen auf der Insel gibt, die Lebensmittel und medizinische Versorgung benötigen. Das Ziel ist es, die Insel rechtzeitig zu erreichen.
Verankerungen
Das sind alles Dinge, die die Menschen oder den Prozess verlangsamen. Bitten Sie das Team, all die Dinge aufzulisten, die sie zurückhalten.
Motoren
Es wird immer ein Gleichgewicht zwischen beiden Elementen geben, und das ist sicherlich wichtig. Die richtigen Verhältnisse sind der Schlüssel zu einer erfolgreichen Lieferung. Wenn Ihr Projekt beschleunigt werden muss, müssen Sie möglicherweise weitere Engines im Projekt erstellen oder bestehende Engines weiter verstärken (unterstützen). Gleichzeitig wirkt sich das Entfernen, Abschneiden oder Verkleinern von Ankern, die das Projekt behindern, positiv aus.
Vorgeschlagene Eisbrecherfragen für die Retrospektiven von Anker & Motoren
- Wohin sind Sie auf Ihrer letzten Kreuzfahrt gefahren ODER wohin würden Sie gerne mal fahren?
- Hätten Sie lieber einen zuverlässigen Anker oder einen unzuverlässigen Motor?
- Wenn Sie Teil eines Schiffes wären, welche Rolle würden Sie spielen und warum?
Retro-Probe
Bitten Sie Ihr Team, die Rückblende zu einer Ernährungsumstellung zu proben. Fordern Sie sie dann auf
- Nennen Sie einen Anker, der Sie ausbremst oder aufhält.
- Nennen Sie einen Motor, der Sie antreibt oder voranbringt.
Ideen und Tipps für Ihre Anker & Motoren Retrospektive
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Legen Sie den Grundstein. Weisen Sie die Teilnehmer darauf hin, dass das Ziel der Retrospektive darin besteht, die aktuelle Geschwindigkeit des Projekts zu ermitteln und herauszufinden, wie das Team diese verbessern kann. Dies ist ein guter Zeitpunkt, um die Menschen daran zu erinnern, dass es nicht darum geht, einzelne Personen zu beschuldigen, sondern Verhaltensweisen, Strategien oder Maßnahmen zu ermitteln, die verbessert werden könnten.
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Die Anonymisierung dieses Brainstormings trägt dazu bei, ein Gefühl der Sicherheit zu vermitteln, vor allem, wenn es um heikle Punkte geht.
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Während sich eine der Fragen auf aktuelle Motoren bezieht, können Sie sie auch bitten, ein Brainstorming über mögliche zukünftige Motoren durchzuführen. Dies sind Dinge, die derzeit noch nicht vorhanden sind (wie z. B. ein Online-Retrospektiv-Tool) und die die Dinge beschleunigen könnten.
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Denken Sie daran, dass es einige Verankerungen gibt, die notwendig sind. Genau wie ein echtes Boot ist ein Anker ein nützliches Gerät! Zu viele Motoren könnten das Schiff in die falsche Richtung oder vom Kurs abbringen.
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Eine Möglichkeit, die Wirksamkeit der ergriffenen Maßnahmen schnell zu überprüfen, besteht darin, die Anker und den Motor erneut zu überprüfen und festzustellen, ob sich bei den Kommentaren oder Abstimmungen etwas geändert hat.
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Ein Dankeschön ist ein langer Weg. Rufen Sie dem Team am Ende der Sitzung ein Lob zu.
So führen Sie eine Anchors & Motors-Retrospektive in TeamRetro durch
Starten Sie Ihre Retrospektive mit einem Klick
Melden Sie sich bei TeamRetro an und wählen Sie eine Vorlage für die Sprint-Retrospektive.
Diskutieren Sie das Wichtigste zuerst
Sie und Ihr Team besprechen die am besten bewerteten Ideen und können Kommentare zur Vertiefung erfassen. Im Präsentationsmodus können Sie mit Ihrem Team die Ideen einzeln durchgehen und die Diskussion auf das Wesentliche konzentrieren.
Überprüfung und Erstellung von Aktionen
Erleichtern Sie die Diskussion, indem Sie alle auf dieselbe Seite bringen. Erstellen Sie Aktionspunkte, weisen Sie Verantwortliche und Fälligkeitsdaten zu, die bei der nächsten Retrospektive überprüft werden können.
Geben Sie die Ergebnisse weiter
Sobald Sie Ihre Nachbereitung abgeschlossen haben, können Sie die Ergebnisse und Maßnahmen mit dem Team teilen. Ihre Rückblicke werden gespeichert, damit Sie sie bei Bedarf wieder aufrufen können.