Commencer Arrêt Rétrospective

Idée de rétrospective – Allez droit au but et décidez de ce qui vaut ou ne vaut pas la peine d’être fait.

Qu’est-ce que la rétrospective Commencer Arrêt ?

La rétrospective Commencer Arrêt est un outil agile simple conçu pour mettre en lumière les processus d’une équipe. Les participants définissent les actions qu’ils doivent entreprendre et celles qu’ils doivent arrêter. Ils élaborent ensuite leurs prochaines étapes en gardant ces éléments à l’esprit.

Tout comme la rétrospective plus détaillée Commencer Arrêt Continuer, la rétrospective Start Stop est un exercice axé sur l’action. Il vise à créer une liste d’actions pratiques pour soutenir l’amélioration continue d’une équipe.

La rétrospective Commencer Arrêt est particulièrement utile pour les équipes qui découvrent l’agilité. Il est facile à utiliser et permet de générer des actions très claires.

Format rétrospectif Commencer Arrêt

Commencer

Que devons-nous faire ? Quelles idées avez-vous pour résoudre les problèmes actuels ? Qu’avez-vous vu fonctionner dans le cadre d’autres projets ?

Arrêt

Que devrions-nous cesser de faire ? Qu’est-ce qui n’apporte pas de valeur ajoutée ? Quels sont les obstacles qui ne peuvent être négociés ?

Ce type de rétrospective peut être utilisé lorsque votre équipe éprouve des difficultés à mener à bien une tâche. La possibilité de voir ce qui vous a ralenti et ce que vous avez accompli malgré cela peut être utile pour vous donner confiance lorsque vous essayez d’accomplir une tâche difficile.

Suggestions de questions brise-glace pour la rétrospective Commencer Arrêt

  • Qu’avez-vous récemment (délibérément) arrêté de faire et pourquoi ?
  • Qu’est-ce qui est le plus facile selon vous – commencer quelque chose ou l’arrêter ?
  • Si vous pouviez remonter le temps, où iriez-vous et que feriez-vous ?

Répétition rétro

Appliquez la rétrospective Commencer Arrêt à vos finances personnelles. Que devriez-vous commencer et arrêter de faire ?

En tenant compte de ces données, allez-vous changer vos habitudes ?

Idées et conseils pour votre rétrospective Commencer Arrêt

  • Faire tourner le Scrum Master. Cela changera les voix entendues et donnera aux gens la possibilité de contribuer à la rétrospective d’une manière différente.
  • Utilisez un outil de retour sur investissement (RO TI) pour contrôler l’efficacité de votre réunion.
  • Vous cherchez un moyen de perturber la pensée de groupe ou de ne pas laisser une bonne idée se perdre ? Pourquoi ne pas essayer une rétrospective asynchrone ? En plus d’offrir à votre équipe une plateforme pour se concentrer sur les priorités du projet, il permet aux membres de l’équipe d’apporter leurs propres réflexions en temps voulu.
  • Ne perdez pas de vue vos accords d’équipe lors de votre rétrospective. N’oubliez pas que vous pouvez les compléter à tout moment.
  • Vous souhaitez soutenir un espace psychologiquement sûr ? Modifiez votre rétrospective pour permettre aux participants d’apporter leur contribution de manière anonyme – toutes les voix seront entendues au même volume et les idées seront mises en avant plutôt que la personne qui les a suggérées.
  • Tirez le meilleur parti de votre mode de présentation et approfondissez les idées aux stades du brainstorming, du regroupement et de la discussion de votre rétrospective. Cela permettra à ceux qui ont apporté leur contribution d’avoir la possibilité de s’expliquer et de se sentir entendus.

Comment mener une rétrospective Commencer Arrêt dans TeamRetro ?

Démarrez Votre Session en Un Clic

Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle. Personnalisez les questions et le flux de travail pour créer la rétrospective idéale pour votre équipe.

Créez facilement votre équipe – aucun compte séparé n’est nécessaire.

Invitez votre équipe en quelques secondes par e-mail, lien ou Slack. Autorisations basées sur les rôles et options d’authentification unique disponibles.

Réfléchissez Individuellement – ​​Sans Préjugés

Encouragez les échanges ouverts et honnêtes grâce à des brainstormings anonymes. Créez une ambiance musicale, laissez aux équipes l’espace nécessaire pour réfléchir de manière autonome et fluidifiez la séance grâce à des minuteurs intégrés.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Regroupement Intelligent pour des Informations Plus Rapides

Glissez-déposez facilement des idées similaires ou laissez l’IA suggérer des regroupements pour gagner du temps. Choisissez entre un regroupement dirigé par l’animateur ou par les participants pour s’adapter au flux de travail de votre équipe.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Vote Équitable, Flexible et Rapide

Gardez les votes privés et impartiaux grâce à plusieurs options de vote. Une fois le vote terminé, TeamRetro trie automatiquement les résultats, permettant à votre équipe de se concentrer sur l’essentiel.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Engagez, réagissez et capturez des informations clés

Guidez votre équipe à travers les idées une par une grâce au mode Présentation. Restez synchronisé, lancez des discussions en temps réel et recueillez les retours grâce aux commentaires, aux réactions en direct et aux sondages, le tout au même endroit.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Transformez les Idées en Action

Proposez les prochaines étapes avec l’adhésion de votre équipe, recevez des suggestions d’actions optimisées par l’AI et centralisez tout. Les actions engagées se synchronisent avec votre tableau de bord personnel et s’intègrent à vos outils de workflow, vous permettant ainsi de rester sur la bonne voie.

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Enregistrez, Partagez et Restez sur La Bonne Voie

Obtenez des résumés rapides optimisés par l’AI, ajoutez des notes d’animation et stockez vos rétrospectives dans votre bibliothèque pour un accès facile. Planifiez votre prochaine session et suivez les actions publiées pour responsabiliser votre équipe lors de la prochaine rétrospective.

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Transformez les Données de l’équipe en Informations Exploitables

Identifiez les tendances, les thèmes communs et les indicateurs clés d’engagement en un coup d’œil. Suivez l’évolution des sentiments, analysez les conversations et suivez les actions menées pour une amélioration continue.