Qu’est-ce que la rétrospective du magazine News ?
Imaginez chaque sprint agile comme un numéro d’un journal ou d’un magazine. Chacune d’entre elles a son lot d’histoires, de titres, de sujets, de controverses, de célébrations et d’informations importantes à partager.
En intégrant cette idée dans votre rétrospective, votre équipe devient un éditeur et un conteur. Il s’agit d’une manière simple, créative et engageante de demander aux gens de réfléchir au dernier sprint alors qu’ils s’apprêtent à entamer le suivant. Au fur et à mesure que l’équipe passe d’un problème à un autre, elle peut améliorer la version précédente.
Rétrospective d’un magazine d’information
A la une
Que voulons-nous dire à tout le monde ? Quelles sont les informations clés que vous souhaitez partager ?
Questions d’actualité
Quels sont les sujets importants et pertinents ? Qu’est-ce qui retient votre attention en ce moment ?
Fake News
Quelles hypothèses se sont révélées fausses ? Quelles vérités avons-nous découvertes ?
Citations
Quel serait le devis pour le dernier sprint ? Comment décririez-vous la dernière itération sous forme de citation ?
Prochaine édition
Quelles idées avons-nous pour le prochain sprint ? Que devrions-nous couvrir lors du prochain tour ?
Suggestions de questions brise-glace pour la rétrospective du magazine News
- Quel est le dernier sujet d’actualité que vous avez lu ?
- Les magazines ne sont que des bandes dessinées commercialisées – êtes-vous d’accord ?
- Quelle est votre citation préférée ?
- Si vous pouviez être célèbre pour quelque chose, qu’est-ce que ce serait ?
Échauffement rétro
Dans un monde de “fake news”, comment déterminer et savoir ce qu’il faut croire ? Demandez aux équipes de créer leur propre article et leur propre titre en le rendant faux ou réel et voyez si les gens peuvent trouver la vérité.
Idées et conseils pour la rétrospective du magazine News
- Demandez aux participants d’ajouter des réactions à leurs titres ou histoires préférés. Ils peuvent ensuite expliquer pourquoi. C’est un excellent moyen de voir où se situe le consensus dans la salle.
- Encadrez de temps chaque étape de la rétrospective pour que le processus reste fluide, sur la bonne voie et avec la bonne énergie.
- Demandez à l’équipe comment elle peut rendre compte du prochain sprint. Quelles sont les autres informations qu’ils peuvent recueillir et qui permettraient d’améliorer encore cette rétrospective la prochaine fois ?
- Jouez à tour de rôle le rôle d’animateur. Le fait de changer de rôle peut briser la routine. Il est donc possible de demander à chaque personne d’animer une “catégorie” différente, tout comme on le ferait pour les présentateurs.
- Tirez le meilleur parti de votre mode de présentation et approfondissez les idées aux stades du brainstorming, du regroupement et de la discussion de votre rétrospective.
- Aidez les participants à se concentrer sur la salle en brisant la glace.
- Terminez la rétrospective en demandant aux membres de l’équipe comment ils décriraient leur propre équipe en une seule phrase.
Comment organiser une rétrospective du magazine News dans TeamRetro ?
Commencez votre rétrospective en un clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle de rétrospective de sprint.
Discutez d’abord des choses les plus importantes
Vous et votre équipe discutez des idées les plus plébiscitées et avez la possibilité de recueillir des commentaires approfondis. Le mode présentation vous permet de présenter les idées à votre équipe une par une, tout en maintenant une discussion ciblée.
Examiner et créer des actions
Facilitez la communication en alignant tous sur la même fréquence. Élaborez des actions, assignez des responsables et fixez des échéances qui seront évaluées lors de la prochaine rétrospective.
Partager les résultats
Une fois votre rétrospective terminée, vous pouvez partager les résultats et les actions avec l’équipe. Votre rétrospective sera sauvegardée pour que vous puissiez la consulter au besoin.