La rétrospective Valeurs de Scrum

Idée de rétrospective de sprint – Explorer le lien entre scrum et les valeurs de l’équipe.

Qu’est-ce que la rétrospective Valeurs de Scrum ?

Le cadre Scrum englobe les valeurs clés de Scrum qui aident à guider la façon dont l’équipe pense et travaille ensemble. Ce format rétro est une plongée en profondeur dans les comportements et les actions que chaque personne adopte dans sa vie quotidienne et ses pratiques professionnelles et qui reflètent ces valeurs.

Les valeurs de Scrum sont les suivantes :

Courage – Il s’agit sans doute du fondement d’une équipe scrum ou agile. La capacité d’accepter, d’entreprendre ou d’effectuer un changement demande du courage. La capacité d’expérimenter et d’essayer de nouvelles choses demande du courage. Il faut du courage pour être capable d’apprendre et de partager ses échecs.

Concentration – Dans Scrum, une approche interactive et incrémentale et une livraison en temps voulu aident l’équipe à rester concentrée sur l’objectif du projet. Cela permet d’éviter les gaspillages, les retards, les blocages de production ou les dépassements de délais si l’équipe comprend ce qu’il faut faire pour se concentrer davantage. La gestion des distractions peut être un aspect, mais il se peut aussi qu’ils aient besoin d’une contribution supplémentaire de la part de certaines personnes ou d’une clarification des objectifs.

Ouverture – Vivre Scrum exige de la transparence et de l’ouverture. Cela permet à l’équipe de procéder à des ajustements judicieux en étant capable de donner et de traiter un retour d’information constructif. Cela nécessite une sécurité psychologique, une culture ouverte explicite et la dénonciation de ce qui pourrait amener les gens à se sentir sous-estimés ou jugés lorsqu’ils donnent leur avis ou leurs idées.

Respect – Travailler en équipe signifie être capable de respecter ses collègues, leurs décisions, leur expérience et leurs opinions. Il s’agit notamment d’être capable de respecter la diversité. Bien entendu, votre perception et votre contribution personnelles sont tout aussi importantes.

Engagement – Il s’agit de la responsabilité personnelle et collective de respecter les engagements jusqu’au bout. Cette valeur peut être exprimée de trois manières différentes : l’engagement envers le sprint, l’engagement en tant qu’équipe et l’engagement en tant qu’individu envers les objectifs du sprint.

Format rétrospectif des valeurs Scrum

En explorant les valeurs Scrum d’une équipe et la manière dont elles sont vécues au quotidien, le Scrum Master peut poser les questions suivantes aux équipes pour qu’elles les examinent et les partagent.

Courage

Comment s’attaquer aux problèmes difficiles ?

Focus

Comment pouvons-nous mieux nous concentrer sur nos objectifs ?

Ouverture

Comment rester ouvert à la nouveauté ?

Respect

Comment nous respectons-nous les uns les autres ?

Engagement

Comment faire de nos engagements une réalité ?

Suggestions de questions brise-glace pour les rétrospectives sur les valeurs de Scrum

  • À quelle valeur vous identifiez-vous le plus ?
  • De quel acte de courage ou de respect avez-vous été témoin ?
  • Qu’est-ce qui vous aide à vous concentrer ?

Répétition rétro

Invitez votre équipe à répéter la rétro en se référant à la dernière fois qu’elle a organisé une fête. puis leur demander de répondre à une ou plusieurs des questions suivantes.

  • Qu’est-ce qui s’est bien passé lors de cette partie ?
  • Qu’est-ce qui a moins bien marché ?
  • Que feriez-vous à la prochaine fête ?
  • Qu’est-ce qui vous a laissé perplexe lors de l’after-party ?

Idées et conseils pour votre rétrospective des valeurs Scrum

Étant donné que cette rétro nécessite une adhésion et une action personnelles, certains messages et idées peuvent être communiqués à l’équipe autour de chaque valeur.

  • Comme ce format permet d’aborder n’importe quel sujet, les cadres anonymes sont généralement plus appropriés. Il est important d’expliciter les valeurs de Scrum afin de préparer le terrain.

  • Courage – Pour ce faire, chaque membre de l’équipe doit se soutenir mutuellement, l’aider à prendre des risques en connaissance de cause et apprendre en cours de route. Aider les gens à admettre que personne n’est parfait et partager toutes les informations possibles pour aider l’équipe est un premier pas important.
  • Concentration – Malgré la complexité et l’incertitude, il est essentiel de se concentrer pour accomplir un travail utile. L’élimination des tâches multiples, la gestion des attentes en matière d’objectifs de sprint et l’établissement d’un carnet de commandes par ordre de priorité sont autant d’éléments qui permettent de se concentrer sur les objectifs. Chaque équipe peut également avoir un “incrément terminé” pour chaque sprint.
  • Ouverture – La collaboration et le partage des données et des idées contribuent à l’ouverture. Un carnet de commandes transparent et même la nature empirique des rétrospectives en ligne avec TeamRetro favoriseront l’ouverture au sein de l’équipe. Le fait de garder à l’esprit l’objectif d’amélioration continue de la rétrospective du sprint en ce qui concerne les interactions, les processus et les outils de l’équipe contribue à l’ouverture.
  • Respect – Une grande partie de cela dépend de la façon dont chaque personne peut manifester le respect à sa manière, ainsi que de son rôle. Chaque membre de l’équipe de développement respecte les expériences, les compétences et les idées de chacun pour favoriser l’apprentissage et la croissance.
  • Engagement – Pour réussir, il faut se fixer des objectifs réalistes et s’y tenir. Chaque membre de l’équipe s’engage non seulement à réaliser ses propres objectifs, mais aussi ceux de son équipe. Le propriétaire du produit peut faire preuve d’engagement en prenant des décisions dans le meilleur intérêt du produit, sans chercher à satisfaire une seule partie prenante… ou même toutes les parties prenantes. Le Scrum Master démontre son engagement en faisant respecter le cadre de scrum, en veillant à ce que les délais soient respectés et en exerçant la pression nécessaire pour que le travail soit accompli. L’équipe de développement s’engage à créer des incréments qui répondent à sa définition de “fait”, et non à quelque chose qui est presque fait.

Comment mener une rétrospective des valeurs Scrum dans TeamRetro

Start your retrospective in a click
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Invite your team easily – no separate accounts needed
Send an email invite, a link or add to your Slack channel to get people started quickly. SSO options are also available.
Time to brainstorm
Each team member can now brainstorm individually under each topic. This avoids group think and allows everyone to have their say. They can indicate when they have finished, or you can set a timer so that you know when to move onto the next stage.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting
Group related ideas
Drag and drop  related ideas to combine them for easier voting. TeamRetro can also automatically suggest ideas that are similar, saving you and your team valuable time.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting
Vote independently to avoid anchoring
Each team member votes on what they would most like to discuss further. The results won’t be displayed to everyone until you advance to Discuss.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Discuss the most important things first
You and your team discuss the top voted ideas and can capture deep dive comments.  Presentation mode allows you to walk your team through ideas one-by-one and keep the conversation focused.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Review and create actions

Easily facilitate discussion by bringing everyone onto the same page. Create action items, assign owners and due dates that will carry through for review at the next retrospective.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Share the results
Once you have finished your retro, you can share the results and actions with the team. Your retro will be stored so you can revisit them as needed.

Congratulations! You’ve just run a retro like a boss.
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