La retrospectiva del Valores de Scrum

Idea de retrospectiva de sprints – Explorar el nexo entre scrum y los valores del equipo.

¿Qué es la retrospectiva de Valores de Scrum?

El marco de Scrum engloba los valores clave de Scrum que ayudan a guiar la forma en que el equipo piensa y trabaja en conjunto. Este formato retro es una inmersión profunda en los comportamientos y acciones que cada persona lleva a cabo en su vida diaria y en sus prácticas laborales que reflejan estos valores.

Los valores de Scrum son:

Coraje – Podría decirse que es la base de un equipo ágil o de scrum. La capacidad de aceptar, emprender o efectuar cambios requiere valor. La capacidad de experimentar y probar cosas nuevas requiere valor. Ser capaz de aprender y compartir los fracasos requiere valor.

Enfoque – En Scrum, un enfoque interactivo-incremental y la entrega puntual ayudan al equipo a mantenerse centrado en el objetivo del proyecto. De este modo se evitan despilfarros, retrasos, bloqueos de la producción o escapes de los plazos si el equipo entiende lo que se necesita para aumentar su concentración. La gestión de las distracciones puede ser uno de los aspectos, pero también es posible que necesiten aportaciones adicionales de personas o la clarificación de objetivos.

Apertura – Vivir Scrum requiere transparencia y apertura. Esto permite al equipo hacer ajustes sensatos al ser capaz de dar y manejar comentarios constructivos. Para ello se requiere seguridad psicológica, una cultura explícitamente abierta y denunciar las cosas que puedan hacer que la gente se sienta infravalorada o juzgada al dar su opinión o sus ideas.

Respeto – Trabajar en equipo significa ser capaz de mostrar respeto por los compañeros, sus decisiones, su experiencia y sus opiniones. Incluye ser capaz de respetar la diversidad. Por supuesto, tu percepción personal y tu aportación son igual de importantes.

Compromiso – Se trata de tener responsabilidad personal y de equipo para cumplir los compromisos hasta el final. Este valor puede expresarse de 3 formas diferentes: compromiso con el sprint, compromiso como equipo y compromiso como individuo con los objetivos del sprint.

Formato retrospectivo de los valores de Scrum

En la exploración de los Valores Scrum para un equipo y cómo se viven como una experiencia del día a día, el Scrum Master puede plantear las siguientes preguntas para que los equipos consideren y compartan.

Valor

¿Cómo abordamos los problemas difíciles?

Enfoque

¿Cómo podemos centrarnos mejor en nuestros objetivos?

Apertura

¿Cómo nos mantenemos abiertos a lo nuevo?

Respetar

¿Cómo mostramos respeto a los demás?

Compromiso

¿Cómo podemos hacer realidad nuestros compromisos?

Sugerencia de preguntas para romper el hielo en las retrospectivas de Valores de Scrum

  • ¿Con qué valor se identifica más?
  • ¿De qué acto de valor o respeto has sido testigo?
  • ¿Qué le ayuda a concentrarse?

Ensayo retro

Invita a tu equipo a ensayar el retro haciendo referencia a la última vez que organizaron una fiesta. y pídales que respondan a una o varias de las siguientes preguntas.

  • ¿Qué fue bien en el parte?
  • ¿Qué fue menos bien?
  • ¿Qué harías en la próxima fiesta?
  • ¿Qué le desconcertó de la fiesta posterior?

Ideas y consejos para su retrospectiva de Valores de Scrum

Dado que este retro requiere la implicación y la acción personal, hay ciertos mensajes e ideas que pueden comunicarse al equipo en torno a cada valor.

  • Como este formato significa que se puede plantear cualquier tema, los entornos anónimos suelen ser más adecuados. Es importante explicitar aquí los valores de Scrum para ayudar a sentar las bases.

  • Valor – Esto requiere que cada miembro del equipo se apoye mutuamente, le ayude a asumir riesgos con conocimiento de causa y aprenda por el camino. Ayudar a la gente a admitir que nadie es perfecto y compartir toda la información posible para ayudar al equipo es un gran primer paso.
  • Concentración – Incluso con la complejidad y la incertidumbre, la concentración es esencial para realizar un trabajo significativo. La eliminación de la multitarea, la gestión de las expectativas de los objetivos de los sprints y una cartera de productos priorizada ayudarán a centrar la atención. Cada equipo también puede tener un “incremento Hecho” para cada sprint.
  • Apertura – La colaboración y el intercambio de datos e ideas contribuirán a la apertura. Un backlog de producto transparente e incluso la naturaleza empírica de realizar retrospectivas en línea con TeamRetro fomentarán la apertura en el equipo. Mantener el enfoque de la retrospectiva del sprint en la mejora continua en relación con las interacciones, los procesos y las herramientas del equipo ayuda a fomentar la apertura.
  • Respeto – Gran parte de esto se reduce a cómo cada persona podría demostrar respeto a su manera, así como a su papel. Cada miembro del equipo de desarrollo respeta las experiencias, habilidades e ideas de todos para promover el aprendizaje y el crecimiento.
  • Compromiso – El éxito se consigue fijando objetivos realistas y ciñéndose a ellos. Cada miembro del equipo se compromete no sólo con sus logros individuales, sino también con los de su equipo. El propietario del producto puede demostrar su compromiso tomando decisiones en el mejor interés del producto, sin tratar de complacer a una sola… o incluso a todas las partes interesadas. El Scrum Master demuestra el compromiso manteniendo el marco de scrum, garantizando cajas de tiempo apropiadas y empleando la presión adecuada para que se realice el trabajo. El equipo de desarrollo se compromete a crear incrementos que cumplan su definición de “hecho”, no algo que esté casi hecho.

Cómo realizar una retrospectiva de Valores de Scrum en TeamRetro

Start your retrospective in a click
Log into TeamRetro and choose your sprint retrospective template.

Invite your team easily – no separate accounts needed
Send an email invite, a link or add to your Slack channel to get people started quickly. SSO options are also available.
Time to brainstorm
Each team member can now brainstorm individually under each topic. This avoids group think and allows everyone to have their say. They can indicate when they have finished, or you can set a timer so that you know when to move onto the next stage.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting
Group related ideas
Drag and drop  related ideas to combine them for easier voting. TeamRetro can also automatically suggest ideas that are similar, saving you and your team valuable time.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting
Vote independently to avoid anchoring
Each team member votes on what they would most like to discuss further. The results won’t be displayed to everyone until you advance to Discuss.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Discuss the most important things first
You and your team discuss the top voted ideas and can capture deep dive comments.  Presentation mode allows you to walk your team through ideas one-by-one and keep the conversation focused.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Review and create actions

Easily facilitate discussion by bringing everyone onto the same page. Create action items, assign owners and due dates that will carry through for review at the next retrospective.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Share the results
Once you have finished your retro, you can share the results and actions with the team. Your retro will be stored so you can revisit them as needed.

Congratulations! You’ve just run a retro like a boss.
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