Rétrospective des montagnes russes

Idée de rétrospective du sprint – Vivre les hauts et les bas de la course

Qu’est-ce que la rétrospective Roller Coaster ?

Cette idée amusante de rétrospective de sprint a pour but d’offrir les sensations fortes d’un tour de montagnes russes.

Qu’est-ce qui a inspiré cette nouvelle rétrospective de sprint ? Les sprints sont comme des montagnes russes. Un sprint peut avoir des hauts et des bas, des rebondissements et des virages, et le plus difficile ou le plus effrayant peut être le plus amusant.

Comme la plupart de nos idées rétrospectives, les montagnes russes sont délibérément conçues pour permettre aux participants de s’engager dans des conversations positives et constructives. Les “baisses” ne sont pas à redouter, au contraire, elles sont extrêmement utiles car elles nous donnent l’élan nécessaire pour nous aider à atteindre les plus hauts sommets.

Si vous cherchez un moyen de rappeler à votre équipe de ne pas craindre l’échec, cette rétrospective est faite pour vous !

Montez à bord – les longues files d’attente et les restrictions de taille ne s’appliquent pas !

Format rétrospectif des montagnes russes

Haut de la page

Les participants partagent les moments forts (petits et grands) du dernier sprint. Qui est intervenu ? Qu’est-ce qui a bien fonctionné ? Quels résultats peuvent être présentés ? Quelles ont été les victoires inattendues ? Qu’est-ce qui a rendu l’équipe heureuse et joyeuse ?

Les bas

Les participants font part de leurs points faibles. Qu’est-ce qui ne serait pas fait la prochaine fois ? Où les choses ont-elles déraillé ? Y a-t-il eu des facteurs externes qui n’ont pas aidé ? Qu’est-ce qui fait que les gens descendent ?

Boucles

Les boucles sont les surprises que les participants ont rencontrées lors du dernier sprint. Qu’est-ce qui n’était pas prévu ? Qu’est-ce qui nous a fait tourner en rond au lieu de nous faire avancer ? Qu’est-ce qui nous a fait voyager pour nous retrouver au même endroit ?

Encore, encore !

Les participants identifient les éléments du sprint précédent qu’ils souhaitent appliquer au suivant. Qu’est-ce qui a vraiment aidé ? Qu’est-ce qui a amélioré l’expérience du sprint ? Quelles actions ont renforcé le moral de l’équipe ? Quelles sont les ressources qui ont fait la différence ?

Prochaine randonnée

Cette catégorie est un espace où les participants peuvent saisir des idées pour le prochain sprint. Qu’est-ce qui pourrait être testé ? Quelles modifications pourraient être apportées ? Qu’est-ce qui pourrait améliorer le trajet ?

Suggestions de questions brise-glace pour la rétrospective des montagnes russes

  • Quel est votre manège préféré ?
  • Quand avez-vous pris un risque pour la dernière fois ?
  • Citez une chose que vous trouvez passionnante.

Répétition rétro

Invitez votre équipe à répéter la rétro en faisant référence à un aspect de leur journée.

Par exemple, en repensant à l’après-midi d’hier, quels sont les hauts, les bas ou les boucles que vous avez rencontrés ; qu’est-ce que vous seriez heureux de refaire aujourd’hui ou qu’est-ce que vous avez envie de changer ?

Idées et conseils pour votre rétrospective des montagnes russes

  • Demandez aux gens quelle a été leur dernière aventure ou leur manège préféré à la fête foraine ? C’est un excellent moyen d’en apprendre un peu plus sur votre équipe et de vous remémorer une aventure passée.

  • Expliquer le concept de rétrospective des montagnes russes. Utiliser les concepts de l’écriture cérébrale – donner aux gens un “temps de silence” pour écrire, lire et réagir à ce qui est présenté. Il suffit peut-être d’une minute pour faire toute la différence.

  • Utilisez la façon dont les équipes votent pour gérer la culture. Vous obtiendrez des informations intéressantes lorsque les gens voteront individuellement.

  • Lorsque tout le monde a ajouté ses idées, examinez la situation dans son ensemble. Quelle est la forme de vos montagnes russes ? Demandez aux participants de réfléchir au nombre et au contenu des réponses. S’agit-il d’un parcours plat et ennuyeux ou de boucles continues qui font mal à la tête et ne mènent nulle part ?

  • Demandez aux participants d’ajouter des mesures à prendre en fonction des éléments clés qui contribueront à améliorer la future randonnée. Que pourraient-ils faire pour améliorer le bonheur général de la course ou du sprint à l’avenir ?

  • Poursuivez avec une liste d’actions que vous cocherez au début de la prochaine rétro d’équipe.

Comment effectuer une rétrospective des montagnes russes dans TeamRetro ?

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Invite your team easily – no separate accounts needed
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Each team member can now brainstorm individually under each topic. This avoids group think and allows everyone to have their say. They can indicate when they have finished, or you can set a timer so that you know when to move onto the next stage.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting
Group related ideas
Drag and drop  related ideas to combine them for easier voting. TeamRetro can also automatically suggest ideas that are similar, saving you and your team valuable time.
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Vote independently to avoid anchoring
Each team member votes on what they would most like to discuss further. The results won’t be displayed to everyone until you advance to Discuss.
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Discuss the most important things first
You and your team discuss the top voted ideas and can capture deep dive comments.  Presentation mode allows you to walk your team through ideas one-by-one and keep the conversation focused.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Review and create actions

Easily facilitate discussion by bringing everyone onto the same page. Create action items, assign owners and due dates that will carry through for review at the next retrospective.

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Share the results
Once you have finished your retro, you can share the results and actions with the team. Your retro will be stored so you can revisit them as needed.

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