Rétrospective sur les “Quoi”, “Alors” et “Maintenant”.

Idée de rétrospective de sprint – Identifier les problèmes, saisir les ramifications, élaborer des actions efficaces

Qu’est-ce que la rétrospective “Quoi? Et alors? Maintenant quoi?” ?

Si le Dr Spock devait faire une rétrospective, il est probable qu’il choisirait le film What ? Et alors ? Et maintenant ? modèle.

Conçu pour apporter un pragmatisme neutre à l’examen d’un sprint, ce format rétrospectif aide votre équipe à suspendre les émotions et à éviter les préjugés afin de créer un espace objectif sûr pour mener votre rétro.

Cette objectivité ne se fait pas au détriment du temps, car cette rétrospective ne tourne pas autour du pot. Son format permet à votre équipe de définir succinctement ce qui s’est passé au cours du dernier sprint (Quoi ?), les conséquences de ces événements (Et alors ?) et de définir les prochaines étapes logiques (Et maintenant ?).

Il s’agit d’un format idéal si vous cherchez un moyen de libérer votre équipe des préjugés préexistants ou de la pensée de groupe. Ce qui s’est passé n’est pas considéré comme bon ou mauvais, c’est juste un fait !

Le format rétrospectif Quoi? Et alors? Maintenant quoi?

Qu’est-ce que c’est ?

Comment décririez-vous la situation ? Que s’est-il passé ? Qu’a-t-on observé ? Qu’avez-vous fait pour y contribuer ? Qu’est-ce qui a été prédit ? Qu’est-ce qui n’était pas prévu ?

Et alors ?

Comment cela nous affecte-t-il ? Quelle valeur a été apportée ? Qu’a-t-on appris ?

Et maintenant ?

Que devons-nous faire pour aller de l’avant ? Qu’est-ce qui peut être répété ? Que faut-il éviter ?

Suggestions de questions brise-glace pour la rétrospective “Quoi, alors, maintenant ?

  • Si vous étiez un personnage de Star Trek, qui seriez-vous et pourquoi ?
  • Qu’est-ce qui est le plus important : le quoi, le pourquoi ou le comment ?
  • Et maintenant ? Citez une fois où vous vous êtes trouvé à un carrefour métaphorique. Qu’avez-vous fait ensuite ?

Répétition rétro

Invitez votre équipe à répéter la rétro en faisant référence à l’un des crimes de cette vidéo.

Par exemple, que s’est-il passé ? Quelles ont été les conséquences ? Que se passe-t-il ensuite ?

Idées et conseils pour votre Quoi? Et alors? Maintenant quoi? rétrospectives

  • Rendez le brainstorming anonyme afin que les participants se sentent en sécurité lorsqu’ils font part de leurs idées. Les gens se sentent plus engagés lorsqu’ils ont l’impression de pouvoir exprimer ce qu’ils veulent.
  • Faites tourner votre scrum master – permettez à une nouvelle voix de diriger la rétrospective.
  • Expérimentez le modèle rétro pour vous l’approprier (ajoutez “Et ensuite ?” pour vous aider à planifier l’avenir).
  • Essayez d’encourager les idées dans chaque section. Même si votre équipe n’a rien accompli. Il sera sans doute utile d’avoir une idée de ce qu’il faut faire pour atteindre l’objectif global.
  • Un autre moyen de lutter contre la pensée de groupe et les préjugés consiste à exécuter la rétro de manière asynchrone. Partagez le modèle quelques jours avant la réunion afin que les participants aient le temps de réfléchir et de remplir les colonnes à l’avance.
  • Pourquoi ne pas utiliser un ROTI pour vérifier – évaluer la valeur perçue par l’équipe de la réunion.

Comment gérer un Quoi? Et alors? Maintenant quoi? rétrospective dans TeamRetro

Démarrez Votre Session en Un Clic

Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle. Personnalisez les questions et le flux de travail pour créer la rétrospective idéale pour votre équipe.

Créez facilement votre équipe – aucun compte séparé n’est nécessaire.

Invitez votre équipe en quelques secondes par e-mail, lien ou Slack. Autorisations basées sur les rôles et options d’authentification unique disponibles.

Réfléchissez Individuellement – ​​Sans Préjugés

Encouragez les échanges ouverts et honnêtes grâce à des brainstormings anonymes. Créez une ambiance musicale, laissez aux équipes l’espace nécessaire pour réfléchir de manière autonome et fluidifiez la séance grâce à des minuteurs intégrés.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Regroupement Intelligent pour des Informations Plus Rapides

Glissez-déposez facilement des idées similaires ou laissez l’IA suggérer des regroupements pour gagner du temps. Choisissez entre un regroupement dirigé par l’animateur ou par les participants pour s’adapter au flux de travail de votre équipe.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Vote Équitable, Flexible et Rapide

Gardez les votes privés et impartiaux grâce à plusieurs options de vote. Une fois le vote terminé, TeamRetro trie automatiquement les résultats, permettant à votre équipe de se concentrer sur l’essentiel.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Engagez, réagissez et capturez des informations clés

Guidez votre équipe à travers les idées une par une grâce au mode Présentation. Restez synchronisé, lancez des discussions en temps réel et recueillez les retours grâce aux commentaires, aux réactions en direct et aux sondages, le tout au même endroit.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Transformez les Idées en Action

Proposez les prochaines étapes avec l’adhésion de votre équipe, recevez des suggestions d’actions optimisées par l’AI et centralisez tout. Les actions engagées se synchronisent avec votre tableau de bord personnel et s’intègrent à vos outils de workflow, vous permettant ainsi de rester sur la bonne voie.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Enregistrez, Partagez et Restez sur La Bonne Voie

Obtenez des résumés rapides optimisés par l’AI, ajoutez des notes d’animation et stockez vos rétrospectives dans votre bibliothèque pour un accès facile. Planifiez votre prochaine session et suivez les actions publiées pour responsabiliser votre équipe lors de la prochaine rétrospective.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Transformez les Données de l’équipe en Informations Exploitables

Identifiez les tendances, les thèmes communs et les indicateurs clés d’engagement en un coup d’œil. Suivez l’évolution des sentiments, analysez les conversations et suivez les actions menées pour une amélioration continue.