État de la prospective du Nirvana

Idée de prospective – Dresser la carte des étapes d’un avenir parfait.

Quel est l’état de la future Nirvana ?

La prospective de l’état de nirvana est un exercice conçu pour aider les équipes à définir les étapes nécessaires à l’obtention d’un résultat parfait. Les participants définissent la version du nirvana de leur équipe ainsi que ce qu’ils espèrent avoir atteint au cours des premier, troisième, sixième et dixième mois. Les idées qu’ils partagent permettent de tracer les grandes lignes de la voie à suivre.

La prospective State of Nirvana est un outil formidable pour les nouveaux projets, produits ou épopées. Il offre à une équipe la possibilité d’imaginer ce qu’il lui faudrait pour expérimenter et atteindre un état de travail dans lequel elle éprouverait de la félicité, du bonheur et un sentiment de satisfaction.

La définition du nirvana sera différente pour chaque secteur, chaque organisation et chaque équipe. Il y a deux raisons principales à cela. Tout d’abord, les personnes qui les composent sont toutes différentes, avec des expériences, des valeurs et des attentes différentes. Deuxièmement, ils sont susceptibles de souscrire à des modèles de maturité, des normes industrielles et des méthodologies différents. Ces éléments sont à la base de leur version du nirvana.

Cela dit, la plupart des versions d’un nirvana agile sont susceptibles d’inclure –

  • livraison continue
  • la satisfaction permanente de tous les besoins opérationnels
  • le suivi des paramètres convenus
  • l’amélioration continue, et enfin
  • évolutivité

État de Nirvana format futuriste

Notre définition du nirvana

L’état ultime dans lequel nous voulons être. Que voulons-nous pouvoir faire ?

1 mois

Choses à faire pour le mois 1. Quelle est la meilleure façon de commencer ? Quels objectifs voulons-nous atteindre dès le premier mois ? Comment voulons-nous vivre le premier mois ?

3 mois

Choses à faire d’ici le mois 3. Quel est le premier trimestre idéal ? Quels bénéfices avons-nous tirés des trois premiers mois ?

6 mois

Choses à faire d’ici le mois 6. Que voulons-nous voir lorsque nous aurons franchi la moitié du chemin ? Qu’aurons-nous appris ? Quelle dynamique allons-nous exploiter ?

10 mois

Choses à faire d’ici le mois 10. À l’approche de la fin de l’année, qu’allons-nous célébrer ? Qu’aurons-nous changé ? Qu’est-ce qui ne changera pas ?

Suggestions de questions brise-glace pour la prospective sur l’état du Nirvana

  • Décrivez une journée ou un moment idéal que vous avez vécu.
  • Quel serait votre nirvana personnel ?
  • D’après vous, qu’est-ce qui nous pousse à rechercher le nirvana ?

Répétition de Futurespective

Appliquer la perspective de l’état de nirvana à la course au marathon. Définir le nirvana et les étapes d’un mois, trois mois, six mois et dix mois.

En tenant compte de ces données, proposez un plan d’action pour commencer votre course !

Idées et conseils pour votre futur état de Nirvana

  • Personnalisez votre modèle de perspective d’avenir pour refléter les intervalles qui soutiendront le mieux le projet.
  • Encouragez les participants à s’inspirer de leur expérience d’autres projets pour remplir le modèle de prospective.
  • Faites partir votre projet du bon pied. Envisagez d’utiliser la perspective future pour définir la définition de l’accomplissement de votre équipe.
  • Permettez aux participants de réfléchir de manière anonyme afin qu’ils se sentent en sécurité lorsqu’ils ajoutent leurs idées à la perspective d’avenir. Les gens sont plus enclins à s’engager lorsqu’ils sentent qu’ils ne seront pas jugés.
  • Encouragez les participants à faire référence aux outils, processus et pratiques qu’ils utiliseront.
  • Ben Linders recommande de limiter le nombre d’actions issues d’une prospective aux quelques actions vitales nécessaires pour démarrer. D’autres actions seront définies lorsque l’équipe se réunira pour sa rétrospective régulière.

Comment organiser une prospective sur l’état de nirvana dans TeamRetro ?

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Invite your team easily – no separate accounts needed
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Time to brainstorm
Each team member can now brainstorm individually under each topic. This avoids group think and allows everyone to have their say. They can indicate when they have finished, or you can set a timer so that you know when to move onto the next stage.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting
Group related ideas
Drag and drop  related ideas to combine them for easier voting. TeamRetro can also automatically suggest ideas that are similar, saving you and your team valuable time.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting
Vote independently to avoid anchoring
Each team member votes on what they would most like to discuss further. The results won’t be displayed to everyone until you advance to Discuss.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Discuss the most important things first
You and your team discuss the top voted ideas and can capture deep dive comments.  Presentation mode allows you to walk your team through ideas one-by-one and keep the conversation focused.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Review and create actions

Easily facilitate discussion by bringing everyone onto the same page. Create action items, assign owners and due dates that will carry through for review at the next retrospective.

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Share the results
Once you have finished your retro, you can share the results and actions with the team. Your retro will be stored so you can revisit them as needed.

Congratulations! You’ve just run a retro like a boss.
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