Retrospectiva DAKI (Eliminar, Agregar, Mantener, Mejorar)

Sprint retrospective idea – Cambiar el juego con Mods

¿Qué es una retrospectiva DAKI?

Una retrospectiva DAKI le ayuda a identificar características, comportamientos o actividades específicas que las personas de su equipo de proyecto creen que deberían Eliminar, Añadir, Mantener o Mejorar. Este tipo de retrospectiva identifica las diferencias en los valores percibidos por cada persona del equipo. Es una forma estupenda de revitalizar al equipo y de obtener nuevas perspectivas haciendo que el equipo cuestione el valor de las prácticas actuales y las perfeccione.

La retrospectiva DAKI se utiliza mejor en una fase posterior del ciclo de vida del proyecto, ya que ha transcurrido el tiempo suficiente para que el equipo pueda reflexionar sobre los progresos realizados hasta la fecha en general. Como método de priorización, ayuda al equipo a descartar las actividades sin valor y a reafirmar las que sí lo tienen.

El formato retrospectiva DAKI

Eliminar

Puede tratarse de cualquier cosa que distraiga al equipo de los resultados del proyecto o de actividades que hagan perder el tiempo. El objetivo es que, a medida que se vayan desarrollando estas actividades, aumente el valor del proyecto.

Agregar

A medida que surgen nuevos retos en el transcurso del proyecto, es necesario innovar para superarlos. Son cosas que el equipo cree que deben añadirse ahora a lo que hacen para sustituir a las que se han dejado de hacer. Puede tratarse de algo técnico, un proceso, un recurso o incluso un nuevo proceso.

Mantener

Actúan como una lista que recuerda al equipo lo que hay que seguir haciendo para que el proyecto sea un éxito.

Mejorar

Por último, puede haber algunas actividades que ya se estén realizando, pero que con un pequeño retoque podrían aumentar su impacto. Se trata de un espacio para cambios graduales y la evolución para perfeccionar la forma de trabajar del equipo.

Este estilo de retrospectiva puede utilizarse para perfeccionar las características del producto hasta las pautas de comunicación dentro del equipo. Puede utilizar los temas como temas, en lugar de ser demasiado estrecho en términos de su enfoque.

Sugerencia de preguntas rompehielos para la retrospectiva DAKI

  • ¿A qué se ha aferrado aunque no recuerde la última vez que lo utilizó?
  • ¿De qué se arrepiente?
  • ¿Qué es lo que ha notado que ha cambiado a mejor?

Ensayo retro

Invita a tu equipo a ensayar el retro haciendo referencia a algo que puedan comer.

Por ejemplo, si una hamburguesa estándar tuviera una hamburguesa, lechuga, salsa y cebolla en un pan, ¿qué eliminaría, añadiría, mantendría o quitaría para acercarla más a su hamburguesa ideal?

Ideas y consejos para sus retrospectivas DAKI

  • Pregunte a cada persona del equipo cuál ha sido, en su opinión, el mejor cambio que ha experimentado un producto o servicio en el pasado. Por ejemplo, la tapa de la salsa de tomate para que se ponga de cabeza, canciones personalizables adicionales al Beat Sabre de PS4 en PC o poder proponer y capturar la salud del equipo.

  • Utilizar los conceptos de la escritura cerebral: dar a la gente “tiempo de silencio” para escribir, leer y responder a cada tema. Incluso puedes abrir la retrospectiva antes de la reunión para que los asistentes puedan añadir ideas y conceptos antes de la reunión.

  • Utilice la forma de votar de los equipos para gestionar la cultura. Obtendrás información interesante cuando la gente añada ideas y votos. Demasiado en la columna de caída puede indicar un alcance excesivo.

    Demasiado en la columna de mantener y nada en la de añadir o mejorar indica una necesidad de innovación o creatividad.

  • Introduzca las limitaciones que puedan influir en la decisión sólo después de la tormenta de ideas inicial, pero intente no limitarse únicamente a esto, ya que agotará la energía del equipo.

  • Una buena manera de cerrar esta retrospectiva es plantear la siguiente pregunta. Si realizamos todos estos cambios para eliminar, añadir, mantener o mejorar nuestro producto o servicio, ¿cómo repercute esto en nuestro trabajo en general, en el valor para el cliente o en un KPI de la organización?

  • Un agradecimiento puede ser muy útil en este formato retrospectivo. Se necesita valor para proponer nuevas ideas o cuestionar el statu quo, así que asegúrese de reconocer las ideas y contribuciones de todos.

Cómo realizar una retrospectiva DAKI en TeamRetro

Comienza tu Sesión Con un Clic

Inicia sesión en TeamRetro y elige tu plantilla. Personaliza las preguntas y el flujo de trabajo para crear la retrospectiva perfecta para tu equipo.

Crea tu Equipo Fácilmente: No Necesitas Cuentas Separadas

Invita a tu equipo en segundos por correo electrónico, enlace o Slack. Permisos basados ​​en roles y opciones de inicio de sesión único (SSO) disponibles.

Lluvia de Ideas Individual – Libre de Sesgos

Fomenta la participación abierta y honesta con lluvias de ideas anónimas. Crea el ambiente con música de fondo, da a los equipos espacio para pensar de forma independiente y mantén la sesión fluida con temporizadores integrados.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Agrupación Inteligente para Obtener Información Más Rápida

Arrastre y suelte fácilmente ideas similares o deje que la AI sugiera agrupaciones para ahorrar tiempo. Elija entre agrupaciones dirigidas por el facilitador o por los participantes para adaptarse al flujo de trabajo de su equipo.

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Votación Justa, Flexible y Rápida

Mantenga la privacidad e imparcialidad de las votaciones con múltiples opciones. Una vez finalizada la votación, TeamRetro ordena automáticamente los resultados, ayudando a su equipo a centrarse en lo más importante.

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Interactúe, Reaccione y Capture Información Clave

Guía a tu equipo a través de las ideas una por una con el Modo Presentación. Mantén la sincronización, fomenta debates en tiempo real y capta la opinión con comentarios, reacciones en vivo y encuestas, todo en un mismo lugar.

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Proponga los próximos pasos con la participación del equipo, obtenga sugerencias de acciones basadas en AI y mantenga todo en un solo lugar. Las acciones comprometidas se sincronizan con su panel personal y se integran con sus herramientas de flujo de trabajo, lo que le permite seguir el ritmo.

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