Tener un equipo remoto crea un conjunto único de desafíos cuando se trata de comprender cómo se siente cada miembro del equipo y su estado mental actual. Realizar una verificación de estado de Felicidad del equipo remoto permite que todos los miembros del equipo compartan su respuesta en torno a factores clave que afectan a los equipos distribuidos.
Invertir tiempo en descubrir cómo se sienten todos es una fuerte señal sobre cómo crear la cultura adecuada y discutir formas de mejorar la comunicación, la confianza y la colaboración en el equipo basándose en datos reales. Los controles periódicos para equipos remotos son aún más importantes cuando no es posible reunirse cara a cara, ya que brindan a las personas la oportunidad de expresar sus pensamientos sin temor a perder sus trabajos. Esto puede elevar la moral, reducir el estrés y mejorar la productividad.
TeamRetro proporciona una herramienta que permite a cada miembro de su equipo remoto indicar su respuesta a las dimensiones de salud y luego visualiza instantáneamente las respuestas para producir un indicador general de dónde está más y menos feliz su equipo.
Dimensiones de salud de la felicidad del equipo remoto
Desde el primer momento, TeamRetro le pide a cada miembro de su equipo que responda a un conjunto de dimensiones que impactan la felicidad, la eficacia y la productividad de los trabajadores remotos. ¿Quieres medir algo más? Cambie, agregue o elimine dimensiones y descripciones que reflejen a su equipo.
Claridad de funciones
Buena: Es cristalina. Entiendo mi papel y lo que hay que hacer.
Malo: estoy perdido. No estoy segura de qué papel debo jugar en este momento.
Autonomía
Buena: tengo libertad, flexibilidad y capacidad para hacer el trabajo.
Malo: Hay demasiados procesos, sistemas y bloqueadores que me impiden hacer mi trabajo.
Impacto
Bien: El trabajo que hago tiene significado y nos acerca a la meta.
Malo: estoy ocupado trabajando pero no parece aportar valor.
Productividad
Bueno: puedo obtener resultados de manera efectiva y eficiente con la cantidad adecuada de tiempo y recursos.
Mala: Hacer esto es una lucha.
Ayuda
Bueno: Me siento fuertemente apoyado por personas, procesos, herramientas y recursos al realizar mi trabajo.
Malo: Me brindan poco apoyo y a menudo me siento bloqueado o bloqueado.
Conectividad
Bueno: estoy comprometido y me siento conectado con el equipo y la organización en general.
Mala: A menudo me siento aislada y sola.
Seguridad psicológica
Bueno: Hay altos niveles de confianza y seguridad psicológica en las transacciones de nuestro equipo.
Malo: Hay bajos niveles de confianza y seguridad psicológica en las transacciones de nuestro equipo.
Bienestar personal
Bueno: tengo rutinas que crean una salud física y mental positiva.
Malo: A menudo me siento mal física, mentalmente o ambas cosas.
Cómo crear un chequeo en TeamRetro
Tu plantilla está lista para funcionar
Baja Controles de salud, seleccione el control de salud que desea completar. Decide si quieres encuestar al equipo de forma anónima, utilizando alias o abiertamente.
Revelar y discutir los resultados.
Los datos de su control de salud se muestran mostrando la respuesta promedio y el recuento de cada respuesta. Ordene las dimensiones por las respuestas más positivas, negativas o mixtas para que las discusiones sean más significativas.
Mantenga la conversación encaminada con el modo de presentación
Cambie al modo de presentación para sincronizar dispositivos, lo que facilita y centra las conversaciones. Capture comentarios y acciones a lo largo del camino.
Revisa tu plan de acción
Asigne propietarios de acciones y establezca fechas de vencimiento para elementos nuevos y revise acciones anteriores. Esta lista de acciones se puede rastrear, compartir o integrar en sus otras herramientas de flujo de trabajo.
Comparte los resultados
¡Buen trabajo, ya terminaste! Comparta los resultados con su equipo por correo electrónico, descárguelos e imprímalos o publíquelos en herramientas como Jira, Asana y Trello. Los resultados se pueden seguir en su panel de control.
¿Qué importancia tiene la felicidad del equipo remoto?
- Dado que el futuro del trabajo y el estado del trabajo remoto muestran la prevalencia y la presencia significativa de equipos remotos y distribuidos, significa que los scrum masters, líderes y gerentes deben ser conscientes de cómo integrar e incluir a los trabajadores remotos en el equipo.
- Las investigaciones validan nuestras suposiciones de que los trabajadores felices son más productivos. En un estudio de iOpener con 3.000 encuestados en 79 países se demostró que los empleadores más felices tienen un 50% más de productividad y un 108% más de compromiso.
- Dado que puedes gestionar lo que mides, conocer los niveles de felicidad puede conducir a mejoras en la cultura de la empresa y del equipo.
- El compromiso regular, consistente y auténtico con el personal para aprender, escuchar y tomar medidas sobre lo que han compartido los equipos puede cambiar la situación en términos de crear un mayor compromiso y felicidad general del equipo.
- ¡Se trata de progresión, no de perfección!