Was ist ein Radar für Störungen im Team?
Ein Radar für Teamstörungen ist ein Instrument, mit dem sich feststellen lässt, wo in einem Team etwas schief läuft. Sie bietet eine Möglichkeit, die wichtigsten Schwachstellen schnell zu erkennen, um sie zu beheben.
Was ist Dysfunktion im Team?
Der Begriff Teamdysfunktion beschreibt ein vermindertes, gestörtes oder fehlerhaftes Teamverhalten. Meistens handelt es sich um wenig hilfreiche Gewohnheiten oder Einstellungen, die die Effektivität des Teams untergraben. Sie wirkt sich daher erheblich auf den Teamerfolg aus.
Dysfunktionalität im Team wird oft durch Angst verursacht. Die Teammitglieder stellen ihren eigenen Erfolg oder ihr Überleben in den Vordergrund und nehmen keine Rücksicht auf das Team. In solchen Teams fehlt es eindeutig an Vertrauen und Engagement. Sie sind risikoscheu und gehen daher Konflikten und Verantwortlichkeiten oft aus dem Weg.
Dysfunktionale Teams haben in der Regel eine niedrige Arbeitsmoral und eine geringe Produktivität. Auch die Qualität ihrer Ergebnisse kann gering sein.
Die Kerndimensionen der Dysfunktionalität von Teams verstehen
Es gibt sechs wesentliche Störungen im Team. Sie sind miteinander verknüpft, wobei jede als Sprungbrett für die nächste fungiert.
Bei diesem Gesundheitscheck sind die Teammitglieder gefragt, um festzustellen, was schief läuft. Dabei registriert jedes Mitglied, inwieweit jede der unten genannten Dimensionen auf sein Team zutrifft. Ein Teamleiter kann dann sehen, wie sicher sich die Gruppe fühlt, und besprechen, was das für das Team bedeutet.
Mangelndes Vertrauen
Die Angst, verletzlich zu sein, hindert das Team daran, Vertrauen zueinander aufzubauen.
Die Teammitglieder verheimlichen Fehler und Schwächen und sind nachtragend. Negative Beziehungen sind weit verbreitet.
Konfliktvermeidung
Es herrscht eine künstliche Harmonie, die die Konstruktivität im Team ersticken kann.
Es gibt keine gesunde Debatte, um Ideen kritisch zu bewerten. Konflikte werden als Kritik aufgefasst und persönlich genommen.
Mangelndes Engagement
Die Teammitglieder führen die Maßnahmen nicht durch, weil sie nicht klar sind oder sich nicht beteiligen.
Ein Mangel an Leidenschaft und Interesse bedeutet, dass die Teammitglieder weniger bereit sind, sich für eine bestimmte Vorgehensweise einzusetzen.
Geringe Rechenschaftspflicht
Das Team macht sich nicht gegenseitig für sein Verhalten und seine Leistungen verantwortlich, weil es zwischenmenschliche Probleme vermeiden will.
Wenn es an Engagement für eine bestimmte Vorgehensweise mangelt, fühlen sich die Teammitglieder weniger verantwortlich.
Selbstfokussiert
Der Schwerpunkt liegt auf individuellen Zielen und nicht auf dem gemeinsamen Erfolg des gesamten Teams.
Die Teammitglieder interessieren sich für andere Dinge als die gemeinsamen Ziele des Teams. Dies wird noch verstärkt, wenn die Teammitglieder einzeln beurteilt werden, anstatt die Leistung ihres Teams zu bewerten.
Mangelndes Lernen
Das Team stößt immer wieder auf die gleichen Herausforderungen, Probleme und Fehler. Antipatterns sind häufiger als Lösungen.
Es gibt nur wenige Möglichkeiten zu lernen. Diejenigen, die es gibt, werden nicht wertgeschätzt. Dazu gehört auch die regelmäßige Abhaltung von Retrospektivsitzungen.
So erstellen Sie einen Gesundheitscheck in TeamRetro
Ihre Vorlage ist einsatzbereit
Unter Gesundheitschecks, Wählen Sie den Gesundheitscheck aus, den Sie durchführen möchten. Entscheiden Sie, ob Sie das Team anonym, unter Pseudonym oder offen befragen möchten.
Zeigen Sie die Ergebnisse auf und diskutieren Sie sie
Ihre Gesundheitscheckdaten werden mit der durchschnittlichen Antwort und der Gesamtzahl jeder Antwort angezeigt. Sortieren Sie die Dimensionen nach den meisten positiven, negativen oder gemischten Antworten, um Diskussionen aussagekräftiger zu gestalten.
Halten Sie das Gespräch mit dem Präsentationsmodus auf Kurs
Wechseln Sie in den Präsentationsmodus, um Geräte zu synchronisieren und so Gespräche einfacher zu moderieren und zu fokussieren. Erfassen Sie unterwegs Kommentare und Aktionen.
Überprüfen Sie Ihren Aktionsplan
Weisen Sie Aktionseigentümer zu, legen Sie Fälligkeitstermine für neue Elemente fest und überprüfen Sie frühere Aktionen. Diese Aktionsliste kann verfolgt, geteilt oder in Ihre anderen Workflow-Tools integriert werden.
Teilen Sie die Ergebnisse
Großartige Arbeit, Sie sind fertig! Teilen Sie die Ergebnisse per E-Mail mit Ihrem Team, laden Sie sie herunter und drucken Sie sie aus oder veröffentlichen Sie sie in Tools wie Jira, Asana und Trello. Die Ergebnisse können in Ihrem Dashboard verfolgt werden.