La rétrospective d'alignement de la vision et de la mission est une activité structurée qui aide les équipes à évaluer leurs progrès vers la réalisation de la vision et de la mission stratégiques de l'organisation. Elle encourage une discussion ouverte sur les valeurs fondamentales, les objectifs à long terme et les étapes nécessaires pour maintenir l'alignement.
En examinant ce qui a rapproché ou éloigné l'équipe de ses objectifs, les participants peuvent identifier les principales réalisations, les obstacles et les domaines d'amélioration. Cette rétrospective favorise une compréhension commune de l'objectif et de la direction de l'organisation, tout en générant des insights exploitables pour corriger le cap si nécessaire.
Cette technique de rétrospective s'est avérée précieuse pour les équipes de tous secteurs cherchant à rester concentrées sur leur 'pourquoi' au milieu des exigences des opérations quotidiennes.
Quel est le Alignement de la Vision et de la Mission
Vision et Mission Directrices
Quelles sont les déclarations de vision et de mission fondamentales de notre organisation ?
Commencez par revoir les énoncés de vision et de mission de l'organisation pour ancrer la discussion. Fournissez le contexte de leurs origines et leur importance comme principes directeurs. Encouragez les participants à réfléchir sur la façon dont ces énoncés capturent le 'pourquoi' de leur travail.
Progrès et Réalisations
Quelles réalisations clés nous ont rapprochés de notre vision et mission ?
Mettez en évidence et célébrez les succès qui démontrent l'alignement avec la direction stratégique de l'organisation. Recherchez des exemples spécifiques d'initiatives, de décisions ou de comportements qui ont soutenu les valeurs fondamentales ou fait progresser les objectifs critiques. Discutez de ce qui a permis ces résultats positifs.
Obstacles et Désalignement
Quels facteurs ou décisions nous ont éloignés de notre vision et mission ?
Ce sujet permet aux équipes de discuter ouvertement des désalignements perçus, des faux pas ou des forces externes qui ont entravé les progrès vers les objectifs stratégiques. Encouragez un dialogue franc mais constructif sur les causes profondes et les domaines nécessitant un réalignement. Évitez les blâmes et restez concentrés sur les apprentissages.
Voie à Suivre
Que devrions-nous commencer, arrêter ou continuer à faire pour mieux nous aligner sur notre vision et mission ?
Ce sujet génère un plan d'action tangible pour traiter les désalignements et capitaliser sur les opportunités d'une meilleure intégration vision/mission. Facilitez une discussion équilibrée couvrant les domaines d'amélioration ainsi que les pratiques efficaces à renforcer ou étendre.
Questions Brise-glace Suggérées
- Si notre organisation était un véhicule, lequel serait-ce et pourquoi ?
- Partagez une citation, un mantra ou une devise personnelle qui résonne avec notre vision et mission.
Idées et Conseils Pour Votre Réunion Rétrospective
- Communiquez clairement le but et l'importance de cette rétrospective pour encourager un dialogue ouvert et honnête.
- Ayez les énoncés de vision, mission et valeurs facilement accessibles pour référence tout au long de la discussion.
- Créez un espace sûr où les participants se sentent à l'aise pour remettre en question respectueusement les décisions ou soulever des préoccupations.
- Encouragez les perspectives diverses, car les points de vue différents peuvent révéler des angles morts ou des domaines d'amélioration.
- Désignez un facilitateur neutre pour maintenir la conversation focalisée et productive, évitant les conflits ou les digressions.
- Concluez en résumant les points clés et en formulant un plan d'action concret pour traiter les désalignements.
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