Rétrospective de l’étoile de mer

Idée de sprint – plongez dans cette rétrospective de l’histoire du sable

Qu’est-ce qu’une rétrospective Starfish ?

La rétrospective Starfish est une technique mise au point par Patrick Kua pour aider les équipes à réfléchir à divers degrés d’actions et d’activités plutôt que de se contenter du traditionnel “ce qui a bien marché” ou “ce qui n’a pas marché”. Ainsi, plutôt que de se contenter d’énumérer ce qui s’est passé, l’équipe est invitée à être plus précise et à réfléchir aux pratiques qui génèrent de la valeur. Il aide les membres de l’équipe à comprendre comment chacun perçoit les valeurs de ces perspectives.
L’objectif de l’exercice Starfish est davantage d’amener les gens à examiner les pratiques actuelles et à déterminer celles qui devraient faire l’objet de plus ou moins d’énergie. Les activités envisagées doivent bien entendu être directement liées au projet en question. Cet exercice était une extension de la méthode traditionnelle de rétrospective agile. Il est préférable de l’organiser après quelques rétrospectives et après une période d’activité permettant à l’équipe de réfléchir.
La rétrospective de l’étoile de mer est divisée en plusieurs sections. Il est généralement recommandé de demander à l’équipe de suivre cet ordre de brainstorming afin de maintenir l’esprit d’équipe, de permettre aux problèmes d’émerger et de terminer par une action positive.

Format rétrospectif Stafish

Continuer à faire

Ce sont des choses qui dynamisent l’équipe, qui ajoutent de la valeur et que l’équipe fait bien et dont vous reconnaissez la valeur. Quels sont les points positifs de votre projet ou qu’est-ce qui manquera aux gens s’il n’est pas présent ?

Moins de

Il s’agit de pratiques qui sont déjà mises en œuvre, mais qui doivent être affinées parce qu’elles ne sont pas utiles ou productives dans la situation actuelle. Il peut s’agir simplement d’un comportement, d’une activité ou d’une routine qui n’est pas efficace ou qui n’apporte pas de valeur ajoutée dans sa forme actuelle.

Plus de

Il peut s’agir de pratiques, de technologies ou d’activités dont les membres de l’équipe pensent qu’elles devraient être plus nombreuses ou qu’elles ne sont pas pleinement exploitées à l’heure actuelle. Il peut s’agir d’une programmation supplémentaire en binôme ou de l’organisation d’un plus grand nombre de réunions courtes et précises.

Arrêter de faire

Il s’agit de choses qui n’apportent pas de valeur, ou pire, qui font obstacle. Il est temps de s’en débarrasser.

Commencer à faire

Une nouvelle idée, ou quelque chose que vous avez vu fonctionner auparavant et que vous aimeriez mettre sur la table. Il peut s’agir de quelque chose de simple ou d’un moyen de garder les choses dynamiques et amusantes.

Bien que l’idéal soit de traiter chaque sujet un par un, vous pouvez également ouvrir le projet de manière à ce que les personnes puissent ajouter des idées dans n’importe quelle section lorsqu’elles sont prêtes. Vous pouvez ensuite les discuter dans l’ordre indiqué ci-dessus.

Questions brise-glace suggérées pour les rétrospectives Starfish

  • Comment décidez-vous si vous voulez plus de quelque chose ?
  • Si vous étiez une chose que l’on trouve dans l’océan, que seriez-vous ?
  • Citez un endroit où vous pourriez voir une étoile.

Répétition rétro

Invitez votre équipe à répéter la rétro en se référant à quelque chose basé sur la santé physique.

Par exemple, en pensant à la dernière fois que vous avez pratiqué une activité physique, que vouliez-vous continuer à faire, que vouliez-vous faire moins, que vouliez-vous faire plus, que vouliez-vous arrêter de faire ou que vouliez-vous commencer à faire ?

Idées et conseils pour votre exercice de rétrospective Starfish

  • Planter le décor. Faites savoir aux participants que l’objectif de la rétrospective est de se concentrer sur des éléments exploitables et d’affiner les pratiques et les activités actuelles.
  • Il peut y avoir des idées pour lesquelles il y a des différences de perception. Par exemple, une personne peut décider qu’elle veut plus de réunions et une autre peut en vouloir moins. L’utilisation du vote par points par l’équipe permettra à cette dernière de contribuer à l’obtention d’un consensus. Il sera également important de poursuivre la discussion et de résoudre tout conflit afin qu’un plan d’action clair puisse être mis en œuvre.
  • Il est important d’obtenir l’adhésion de l’équipe aux changements. Leur permettre de réfléchir, de voter et de discuter est un bon début. Une bonne technique pour aider à cristalliser le changement consiste à demander à l’équipe ce qui l’empêcherait de mettre en place ces changements.
  • Un bon moyen d’évaluer la santé globale du projet est de regarder le nombre d’éléments dans chacun des thèmes.
  • Un remerciement fait beaucoup de bien. Faites un clin d’œil à l’équipe à la fin de la réunion.

Comment mener une rétrospective Starfish dans TeamRetro ?

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Time to brainstorm
Each team member can now brainstorm individually under each topic. This avoids group think and allows everyone to have their say. They can indicate when they have finished, or you can set a timer so that you know when to move onto the next stage.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting
Group related ideas
Drag and drop  related ideas to combine them for easier voting. TeamRetro can also automatically suggest ideas that are similar, saving you and your team valuable time.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting
Vote independently to avoid anchoring
Each team member votes on what they would most like to discuss further. The results won’t be displayed to everyone until you advance to Discuss.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Discuss the most important things first
You and your team discuss the top voted ideas and can capture deep dive comments.  Presentation mode allows you to walk your team through ideas one-by-one and keep the conversation focused.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Review and create actions

Easily facilitate discussion by bringing everyone onto the same page. Create action items, assign owners and due dates that will carry through for review at the next retrospective.

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