Qu’est-ce que la rétrospective sur la croissance personnelle ?
Il s’agit d’une rétrospective extrêmement utile si vous cherchez un moyen simple de soutenir l’autonomisation et le bien-être des membres de votre équipe. Étant donné que votre équipe est composée d’individus, cette rétrospective leur donne l’occasion et l’espace d’examiner comment ils peuvent chacun fixer des objectifs personnels et comment les autres membres de l’équipe peuvent soutenir leurs efforts. Cela peut contribuer à créer des liens, mais aussi à donner l’impulsion nécessaire à un changement personnel au travail.
Le modèle de croissance personnelle s’inspire de deux domaines de recherche.
Tout d’abord, les travaux de Rotter relatifs au Locus de contrôle, l’une des quatre dimensions de l’auto-évaluation. Ses recherches et celles d’autres chercheurs montrent que plus un individu estime disposer d’un contrôle interne, plus il est confiant, autonome et productif.
Deuxièmement, l’alignement de la gratitude sur le bien-être. C’est un sujet d’actualité et pour cause : les personnes reconnaissantes sont plus heureuses et beaucoup moins stressées.
Le processus consistant à aider votre équipe à revoir votre dernière itération à l’aide de ce modèle sera bénéfique pour le prochain sprint et pour votre équipe !
Rétrospective sur la croissance personnelle
Améliorer
Les participants sont invités à définir les actions qu’ils peuvent mettre en œuvre pour améliorer le prochain sprint. Quelles petites habitudes pourraient les aider à se concentrer ? Que pourraient-ils faire pour soutenir les autres membres de l’équipe ? Comment perçoivent-ils qu’ils peuvent contribuer directement au prochain sprint ?
Soutien
Les participants dressent ici la liste de l’aide que l’équipe pourrait apporter et expliquent pourquoi elle est importante. L’assistance peut être directement liée à la création de valeur au cours du sprint ou à la promotion du bien-être.
Reconnaissante
Les participants ont la possibilité d’identifier des sources de gratitude liées au travail. Plus la liste est longue, mieux c’est ! Les raisons peuvent être aussi simples que le fait d’aimer le café.
Suggestions de questions brise-glace pour une rétrospective sur la croissance personnelle
- Si vous pouviez remonter dans le temps, quelle serait la chose que vous diriez à votre adolescent de 15 ans ?
- Qui vous a soutenu dans votre développement personnel ?
- De quoi ou de qui êtes-vous le plus reconnaissant ?
Répétition rétro
Invitez votre équipe à répéter la rétro en se référant à un plan à court terme.
Par exemple, comment pouvez-vous améliorer, soutenir ou montrer de la gratitude pour les projets du week-end ?
Idées et conseils pour vos rétrospectives sur la croissance personnelle
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Un bon moyen d’ouvrir les esprits à ce type de rétrospective est de demander à chacun de partager une déclaration qu’il dirait à ses 15 ans s’il pouvait remonter dans le temps.
Quelle est la sagesse, la connaissance, le changement ou le conseil qu’ils donneraient à leurs cadets ? Cela se prête bien au style de rétrospective qui peut parfois être confrontant ou stimulant.
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Rendez le brainstorming anonyme afin que les participants se sentent en sécurité lorsqu’ils font part de leurs idées. Les gens se sentent plus engagés lorsqu’ils ont l’impression de pouvoir faire ce qu’ils ont à faire.
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Soyez explicite et ouvert en demandant aux gens de respecter les idées et les pensées exprimées par d’autres et récompensez les comportements et les commentaires positifs.
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Recherchez les points communs entre les domaines d’amélioration où il pourrait y avoir une opportunité de partage, d’échange et d’entraide.
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À un niveau plus élevé, il serait bon de voir dans quels domaines vous pouvez aider l’ensemble de l’équipe à atteindre ses objectifs.
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Terminer sur la gratitude est un moyen puissant de clore la réunion et de donner aux participants le sentiment d’être responsabilisés et motivés.
Comment mener une rétrospective sur la croissance personnelle dans TeamRetro ?
Démarrez Votre Session en Un Clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle. Personnalisez les questions et le flux de travail pour créer la rétrospective idéale pour votre équipe.
Créez facilement votre équipe – aucun compte séparé n’est nécessaire.
Invitez votre équipe en quelques secondes par e-mail, lien ou Slack. Autorisations basées sur les rôles et options d’authentification unique disponibles.
Réfléchissez Individuellement – Sans Préjugés
Regroupement Intelligent pour des Informations Plus Rapides
Vote Équitable, Flexible et Rapide
Engagez, réagissez et capturez des informations clés
Guidez votre équipe à travers les idées une par une grâce au mode Présentation. Restez synchronisé, lancez des discussions en temps réel et recueillez les retours grâce aux commentaires, aux réactions en direct et aux sondages, le tout au même endroit.
Transformez les Idées en Action
Proposez les prochaines étapes avec l’adhésion de votre équipe, recevez des suggestions d’actions optimisées par l’AI et centralisez tout. Les actions engagées se synchronisent avec votre tableau de bord personnel et s’intègrent à vos outils de workflow, vous permettant ainsi de rester sur la bonne voie.
Enregistrez, Partagez et Restez sur La Bonne Voie
Obtenez des résumés rapides optimisés par l’AI, ajoutez des notes d’animation et stockez vos rétrospectives dans votre bibliothèque pour un accès facile. Planifiez votre prochaine session et suivez les actions publiées pour responsabiliser votre équipe lors de la prochaine rétrospective.
Transformez les Données de l’équipe en Informations Exploitables
Identifiez les tendances, les thèmes communs et les indicateurs clés d’engagement en un coup d’œil. Suivez l’évolution des sentiments, analysez les conversations et suivez les actions menées pour une amélioration continue.