Rétrospective de la croissance personnelle

Créer des améliorations personnelles continues dans un environnement favorable

Qu’est-ce que la rétrospective sur la croissance personnelle ?

Il s’agit d’une rétrospective extrêmement utile si vous cherchez un moyen simple de soutenir l’autonomisation et le bien-être des membres de votre équipe. Étant donné que votre équipe est composée d’individus, cette rétrospective leur donne l’occasion et l’espace d’examiner comment ils peuvent chacun fixer des objectifs personnels et comment les autres membres de l’équipe peuvent soutenir leurs efforts. Cela peut contribuer à créer des liens, mais aussi à donner l’impulsion nécessaire à un changement personnel au travail.

Le modèle de croissance personnelle s’inspire de deux domaines de recherche.

Tout d’abord, les travaux de Rotter relatifs au Locus de contrôle, l’une des quatre dimensions de l’auto-évaluation. Ses recherches et celles d’autres chercheurs montrent que plus un individu estime disposer d’un contrôle interne, plus il est confiant, autonome et productif.

Deuxièmement, l’alignement de la gratitude sur le bien-être. C’est un sujet d’actualité et pour cause : les personnes reconnaissantes sont plus heureuses et beaucoup moins stressées.

Le processus consistant à aider votre équipe à revoir votre dernière itération à l’aide de ce modèle sera bénéfique pour le prochain sprint et pour votre équipe !

Rétrospective sur la croissance personnelle

Améliorer

Les participants sont invités à définir les actions qu’ils peuvent mettre en œuvre pour améliorer le prochain sprint. Quelles petites habitudes pourraient les aider à se concentrer ? Que pourraient-ils faire pour soutenir les autres membres de l’équipe ? Comment perçoivent-ils qu’ils peuvent contribuer directement au prochain sprint ?

Soutien

Les participants dressent ici la liste de l’aide que l’équipe pourrait apporter et expliquent pourquoi elle est importante. L’assistance peut être directement liée à la création de valeur au cours du sprint ou à la promotion du bien-être.

Reconnaissante

Les participants ont la possibilité d’identifier des sources de gratitude liées au travail. Plus la liste est longue, mieux c’est ! Les raisons peuvent être aussi simples que le fait d’aimer le café.

Suggestions de questions brise-glace pour une rétrospective sur la croissance personnelle

  • Si vous pouviez remonter dans le temps, quelle serait la chose que vous diriez à votre adolescent de 15 ans ?
  • Qui vous a soutenu dans votre développement personnel ?
  • De quoi ou de qui êtes-vous le plus reconnaissant ?

Répétition rétro

Invitez votre équipe à répéter la rétro en se référant à un plan à court terme.

Par exemple, comment pouvez-vous améliorer, soutenir ou montrer de la gratitude pour les projets du week-end ?

Idées et conseils pour vos rétrospectives sur la croissance personnelle

  • Un bon moyen d’ouvrir les esprits à ce type de rétrospective est de demander à chacun de partager une déclaration qu’il dirait à ses 15 ans s’il pouvait remonter dans le temps.

    Quelle est la sagesse, la connaissance, le changement ou le conseil qu’ils donneraient à leurs cadets ? Cela se prête bien au style de rétrospective qui peut parfois être confrontant ou stimulant.

  • Rendez le brainstorming anonyme afin que les participants se sentent en sécurité lorsqu’ils font part de leurs idées. Les gens se sentent plus engagés lorsqu’ils ont l’impression de pouvoir faire ce qu’ils ont à faire.

  • Soyez explicite et ouvert en demandant aux gens de respecter les idées et les pensées exprimées par d’autres et récompensez les comportements et les commentaires positifs.

  • Recherchez les points communs entre les domaines d’amélioration où il pourrait y avoir une opportunité de partage, d’échange et d’entraide.

  • À un niveau plus élevé, il serait bon de voir dans quels domaines vous pouvez aider l’ensemble de l’équipe à atteindre ses objectifs.

  • Terminer sur la gratitude est un moyen puissant de clore la réunion et de donner aux participants le sentiment d’être responsabilisés et motivés.

Comment mener une rétrospective sur la croissance personnelle dans TeamRetro ?

Start your retrospective in a click
Log into TeamRetro and choose your sprint retrospective template.

Invite your team easily – no separate accounts needed
Send an email invite, a link or add to your Slack channel to get people started quickly. SSO options are also available.
Time to brainstorm
Each team member can now brainstorm individually under each topic. This avoids group think and allows everyone to have their say. They can indicate when they have finished, or you can set a timer so that you know when to move onto the next stage.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting
Group related ideas
Drag and drop  related ideas to combine them for easier voting. TeamRetro can also automatically suggest ideas that are similar, saving you and your team valuable time.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting
Vote independently to avoid anchoring
Each team member votes on what they would most like to discuss further. The results won’t be displayed to everyone until you advance to Discuss.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Discuss the most important things first
You and your team discuss the top voted ideas and can capture deep dive comments.  Presentation mode allows you to walk your team through ideas one-by-one and keep the conversation focused.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Review and create actions

Easily facilitate discussion by bringing everyone onto the same page. Create action items, assign owners and due dates that will carry through for review at the next retrospective.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Share the results
Once you have finished your retro, you can share the results and actions with the team. Your retro will be stored so you can revisit them as needed.

Congratulations! You’ve just run a retro like a boss.
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