Qu’est-ce que la rétrospective KALM ?
“Keep Calm And Carry On” est une notion très britannique dont on pense qu’elle a été utilisée pour la première fois pour remonter le moral des troupes dans une affiche de guerre ; l’idée était de reconnaître poliment les défis mais de ne pas les laisser prendre le dessus.
C’est avec cette force d’âme britannique stéréotypée (et ces bonnes manières) que la rétrospective KALM peut être vue.
KALM est une idée populaire de rétrospective interactive du sprint qui donne aux membres de l’équipe l’occasion de partager leur perception de la valeur des différents aspects du sprint. Il renforce l’idée que toutes les idées sont bonnes, mais que certaines ont plus de valeur que d’autres dans le contexte du projet.
KALM offre aux participants une manière polie de formuler leur soutien (“keep”) ou leur manque de soutien (“less”) aux différents aspects du sprint. Il pourrait donc permettre aux membres de l’équipe qui ne se sentent pas à l’aise pour exprimer leur opinion de le faire dans un environnement sûr.
Dans le même temps, il favorise un sentiment d’autonomie et d’utilité en leur permettant de proposer des idées sur ce qu’ils pourraient ajouter ou faire de plus pour les aider à poursuivre leurs activités.
KALM format rétrospectif
Garder
Il s’agit des éléments du sprint qui se sont bien déroulés, qui ont apporté de la valeur et qui ne doivent pas être modifiés.
Ajouter
Il s’agit d’idées nouvelles ou de choses que l’équipe perçoit comme apportant de la valeur à l’équipe ou au client.
Moins
Il s’agit de choses qui existent actuellement, mais que les membres de l’équipe n’apprécient pas, qu’ils considèrent comme problématiques ou qui nuisent à la valeur de l’entreprise.
Plus
Il s’agit de choses qui sont déjà faites mais qui pourraient générer plus de valeur si elles étaient faites plus souvent, avec une plus grande régularité ou avec plus d’efforts.
Questions brise-glace suggérées pour les rétrospectives KALM
- Quand avez-vous gardé votre calme et continué à avancer ?
- Qu’est-ce qui serait bénéfique si vous en aviez moins dans votre vie ?
- Qu’est-ce que vous remettez à plus tard ?
Répétition rétro
Invitez votre équipe à répéter la rétro faisant référence à une boisson.
Par exemple, pensez à une boisson qui n’est pas tout à fait comme vous l’aimez. S’il devait être modifié, que conserveriez-vous, qu’ajouteriez-vous, que réduiriez-vous ou qu’augmenteriez-vous ?
Idées et conseils pour vos rétrospectives KALM
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Cette idée de rétrospective de sprint pourrait être très utile pendant un cycle de stress élevé. Il contribue à résoudre le problème de l’équilibre et de la charge de travail en aidant à équilibrer les deux aspects de la détermination de ce qu’il est utile de conserver et de ce qu’il convient de supprimer.
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Vous pouvez ajouter des seuils spécifiques en fonction de vos besoins. Par exemple, ne conserver que si cela réduit la dette technique, n’ajouter que si cela a été validé par le client, ne faire moins que si cela n’introduit pas de risque supplémentaire ou de manque de conformité et ne faire plus que si l’on a l’énergie et la capacité de le prendre en charge.
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Avoir une vue d’ensemble de ce qui a été créé est un bon moyen de voir si l’équipe est sur la bonne voie. S’il y a trop d’éléments dans un domaine donné, il convient d’en discuter plus longuement.
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Rendez le brainstorming anonyme afin que les participants se sentent en sécurité lorsqu’ils font part de leurs idées.
Les gens se sentent plus engagés lorsqu’ils ont l’impression de pouvoir faire ce qu’ils ont à faire.
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Utiliser les concepts de l’écriture cérébrale – donner aux gens un “temps de silence” pour écrire, lire et réagir à ce qui est présenté. Il suffit peut-être d’une minute pour faire toute la différence.
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Vous souhaitez transformer l’une de ces idées en action ou en accord d’équipe ? Vous pouvez le faire directement dans TeamRetro et transformer un commentaire en une proposition d’action ou un accord d’équipe. Vous pouvez ensuite assurer plus facilement le suivi.
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Il s’agit d’un format de rétrospective très axé sur l’action, de sorte qu’un facteur clé de succès sera le suivi pour aider à réaliser les résultats de la rétrospective. L’opérationnalisation et l’exécution de la liste sont essentielles.
Comment effectuer une rétrospective KALM dans TeamRetro ?
Démarrez Votre Session en Un Clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle. Personnalisez les questions et le flux de travail pour créer la rétrospective idéale pour votre équipe.
Créez facilement votre équipe – aucun compte séparé n’est nécessaire.
Invitez votre équipe en quelques secondes par e-mail, lien ou Slack. Autorisations basées sur les rôles et options d’authentification unique disponibles.
Réfléchissez Individuellement – Sans Préjugés
Regroupement Intelligent pour des Informations Plus Rapides
Vote Équitable, Flexible et Rapide
Engagez, réagissez et capturez des informations clés
Guidez votre équipe à travers les idées une par une grâce au mode Présentation. Restez synchronisé, lancez des discussions en temps réel et recueillez les retours grâce aux commentaires, aux réactions en direct et aux sondages, le tout au même endroit.
Transformez les Idées en Action
Proposez les prochaines étapes avec l’adhésion de votre équipe, recevez des suggestions d’actions optimisées par l’AI et centralisez tout. Les actions engagées se synchronisent avec votre tableau de bord personnel et s’intègrent à vos outils de workflow, vous permettant ainsi de rester sur la bonne voie.
Enregistrez, Partagez et Restez sur La Bonne Voie
Obtenez des résumés rapides optimisés par l’AI, ajoutez des notes d’animation et stockez vos rétrospectives dans votre bibliothèque pour un accès facile. Planifiez votre prochaine session et suivez les actions publiées pour responsabiliser votre équipe lors de la prochaine rétrospective.
Transformez les Données de l’équipe en Informations Exploitables
Identifiez les tendances, les thèmes communs et les indicateurs clés d’engagement en un coup d’œil. Suivez l’évolution des sentiments, analysez les conversations et suivez les actions menées pour une amélioration continue.