L'analyse SWOT est un outil puissant de planification stratégique qui aide les équipes à évaluer systématiquement leurs Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. Développée dans les années 1960 par Albert Humphrey à l'Institut de Recherche de Stanford, cette approche structurée permet aux équipes d'examiner de manière approfondie les facteurs internes et externes affectant leur performance.nrnLors d'une rétrospective SWOT, les équipes identifient en collaboration leurs forces et faiblesses internes, tout en explorant les opportunités et menaces externes. Cette perspective équilibrée aide les équipes à tirer parti de leurs avantages, à remédier à leurs limitations, à saisir les opportunités et à se préparer aux défis potentiels.rnrnLa simplicité et l'efficacité de ce cadre le rendent particulièrement précieux pour la planification stratégique, le lancement de projets et les évaluations périodiques d'équipe. En examinant les quatre dimensions, les équipes peuvent développer des stratégies exploitables qui s'appuient sur leurs forces tout en se protégeant contre les vulnérabilités.
Quel est le Analyse SWOT
Points Forts
Guidez l'équipe pour identifier les attributs positifs internes et les ressources qui donnent un avantage à l'équipe. Concentrez-vous sur les atouts tangibles et intangibles, les compétences et les capacités qui fonctionnent bien.
Points Faibles
Encouragez une discussion honnête sur les limitations internes ou les domaines nécessitant une amélioration. Créez un espace sûr permettant aux membres de l'équipe de partager leurs préoccupations sans crainte de jugement.
Opportunités
Aidez l'équipe à identifier les conditions externes ou les changements potentiels qui pourraient bénéficier à l'équipe. Recherchez les tendances, les changements du marché ou les nouvelles technologies qui pourraient être exploitées.
Menaces
Orientez la discussion vers les défis ou risques externes qui pourraient entraver le succès. Concentrez-vous sur l'identification des menaces immédiates et potentielles futures pour préparer des stratégies d'atténuation.
Questions Brise-glace Suggérées
- Quelle est la chose que notre équipe fait mieux que toute autre équipe avec laquelle vous avez travaillé ?
- Si vous pouviez instantanément maîtriser une nouvelle compétence qui profiterait à l'équipe, laquelle serait-ce ?
Idées et Conseils Pour Votre Réunion Rétrospective
- Commencez par les forces pour créer une dynamique positive et la confiance dans l'équipe
- Encouragez des éléments spécifiques et exploitables plutôt que des déclarations vagues
- Considérez les perspectives à court et à long terme lors de l'identification des opportunités et des menaces
- Concentrez-vous sur les faits et les preuves plutôt que sur les suppositions
- Assurez-vous que tous les membres de l'équipe contribuent pour éviter les biais
- Créez des actions pour remédier aux faiblesses et aux menaces tout en tirant parti des forces et des opportunités
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