La rétrospective Content Triste Heureux structure la discussion autour du parcours émotionnel de votre équipe pendant le sprint précédent, et constitue un excellent moyen d'identifier les opportunités d'améliorer le moral et la satisfaction au travail. La rétrospective demande aux participants de partager ce qui les a frustrés ou agacés (content), déçus (triste) et ce qui les a rendus heureux ou fiers (heureux).
Ce style de rétrospective encourage votre équipe à être plus consciente émotionnellement pour aider à construire une dynamique d'équipe positive, et offre une opportunité de réfléchir sur les problèmes et les opportunités sous un angle différent. Il est important de se rappeler la directive première de la rétrospective et de se concentrer sur les événements, les comportements et les processus – pas sur l'attribution des fautes ou la culpabilisation des individus.
En menant régulièrement des rétrospectives Content Triste Heureux, les équipes peuvent s'améliorer continuellement, construire la confiance et maintenir une dynamique d'équipe saine axée sur la croissance.
Quel est le Rétrospective Content Triste Heureux
Content
Qu'est-ce qui vous rend fou ?
La section 'Content' permet aux membres de l'équipe d'exprimer leurs frustrations de manière constructive. En tant que facilitateur, créez un espace sûr pour une discussion ouverte et honnête, sans jugement. Rappelez aux participants de discuter des problèmes objectivement, en se concentrant sur les processus et les événements plutôt que sur les individus.
Triste
Qu'est-ce qui vous déçoit ?
La section 'Triste' permet aux participants de partager leurs déceptions, qu'elles soient liées à l'équipe, aux processus ou aux résultats. Encouragez les membres de l'équipe à être vulnérables et à partager leurs véritables sentiments.
Heureux
Qu'est-ce qui vous rend heureux ?
La section 'Heureux' est l'occasion de célébrer les victoires, les succès et les expériences positives du sprint ou du projet récent. Encouragez les participants à partager des exemples spécifiques et à féliciter les individus ou l'équipe entière pour leur travail exceptionnel.
Questions Brise-glace Suggérées
- Si vous pouviez ajouter une 'règle' que tout le monde devait suivre, quelle serait-elle ?
- Quel est le film le plus 'content', 'triste' ou 'heureux' que vous ayez vu récemment ?
Idées et Conseils Pour Votre Réunion Rétrospective
- Établissez un ton positif et créez un environnement sûr et sans jugement pour une discussion ouverte et honnête.
- Encouragez la participation de tous les membres de l'équipe, y compris les introvertis et les nouvelles recrues.
- Recherchez des modèles et des causes profondes derrière les frustrations ou les déceptions soulevées.
- Évitez d'être sur la défensive ou de chercher des excuses - concentrez-vous sur la compréhension des différentes perspectives.
- Capturez les points clés et les actions à mener, mais n'essayez pas de résoudre tous les problèmes pendant la rétrospective.
- Terminez sur une note positive en discutant des éléments 'Heureux' et en reconnaissant le travail exceptionnel.
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Proposez les prochaines étapes avec l’adhésion de votre équipe, recevez des suggestions d’actions optimisées par l’AI et centralisez tout. Les actions engagées se synchronisent avec votre tableau de bord personnel et s’intègrent à vos outils de workflow, vous permettant ainsi de rester sur la bonne voie.
Enregistrez, Partagez et Restez sur La Bonne Voie
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