La rétrospective Démarrer Arrêter est une approche simplifiée de la réflexion d'équipe qui se concentre sur deux questions fondamentales : quelles nouvelles pratiques devraient être adoptées et quelles pratiques actuelles devraient être abandonnées. Ce format direct aide les équipes à identifier à la fois les opportunités de changement positif et les domaines où les activités actuelles peuvent freiner les progrès.
Développée à l'origine comme une variation simplifiée du format traditionnel de rétrospective, cette technique est particulièrement efficace pour les équipes qui souhaitent prendre des décisions claires et réalisables sans être submergées par la complexité. En limitant la discussion à seulement deux catégories, les équipes peuvent rapidement atteindre un consensus et créer des plans d'amélioration ciblés.
La force de cette rétrospective réside dans sa simplicité et sa clarté. Les équipes peuvent facilement distinguer entre l'introduction de nouvelles pratiques bénéfiques (Démarrer) et l'élimination de celles qui sont inefficaces (Arrêter), conduisant à des actions concrètes qui peuvent être mises en œuvre immédiatement.
Quel est le Rétrospective Démarrer Arrêter
Démarrer
Que devrions-nous commencer à faire ?
Guidez l'équipe pour identifier de nouvelles pratiques, comportements ou processus qui pourraient bénéficier à l'équipe. Encouragez des suggestions spécifiques et réalisables plutôt que des idées vagues. Concentrez-vous sur des initiatives qui peuvent être réalistement mises en œuvre dans le prochain sprint.
Arrêter
Que devrions-nous arrêter de faire ?
Aidez l'équipe à identifier les pratiques ou comportements qui causent des inefficacités ou de la frustration. Assurez-vous que les discussions restent constructives et centrées sur les actions plutôt que sur les individus. Recherchez des modèles dans les problèmes récurrents qui peuvent être traités.
Questions Brise-glace Suggérées
- Quel changement positif avez-vous remarqué dans notre équipe récemment ?
- Si vous pouviez instantanément mettre en œuvre une amélioration dans notre processus, quelle serait-elle ?
Idées et Conseils Pour Votre Réunion Rétrospective
- Gardez l'accent sur les éléments réalisables qui peuvent être mis en œuvre dans un délai raisonnable
- Encouragez tous les membres de l'équipe à contribuer en utilisant une participation en tour de table
- Maintenez une discussion équilibrée entre les deux catégories pour assurer une amélioration complète
- Documentez les décisions et créez des actions spécifiques avec des responsables et des échéances
- Faites le suivi des actions des rétrospectives précédentes avant d'en commencer de nouvelles
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Comment Organiser des Réunions Efficaces avec TeamRetro
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Guidez votre équipe à travers les idées une par une grâce au mode Présentation. Restez synchronisé, lancez des discussions en temps réel et recueillez les retours grâce aux commentaires, aux réactions en direct et aux sondages, le tout au même endroit.
Transformez les Idées en Action
Proposez les prochaines étapes avec l’adhésion de votre équipe, recevez des suggestions d’actions optimisées par l’AI et centralisez tout. Les actions engagées se synchronisent avec votre tableau de bord personnel et s’intègrent à vos outils de workflow, vous permettant ainsi de rester sur la bonne voie.
Enregistrez, Partagez et Restez sur La Bonne Voie
Obtenez des résumés rapides optimisés par l’AI, ajoutez des notes d’animation et stockez vos rétrospectives dans votre bibliothèque pour un accès facile. Planifiez votre prochaine session et suivez les actions publiées pour responsabiliser votre équipe lors de la prochaine rétrospective.
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