O que \u00e9 uma futurespective?<\/h2>\n<\/div>Uma futurespective \u00e9 um processo que equipes \u00e1geis podem realizar no in\u00edcio de um projeto. Ela ajuda as equipes a definir uma estrat\u00e9gia de alto n\u00edvel que apoie a entrega fluida de seus objetivos.<\/p>\n
Durante uma futurespective, a equipe analisa o projeto no contexto de aspectos como:<\/p>\n
\n- as habilidades, a especializa\u00e7\u00e3o e a experi\u00eancia dos membros da equipe;<\/li>\n
- os recursos dispon\u00edveis;<\/li>\n
- os riscos e obst\u00e1culos que podem surgir; e<\/li>\n
- os par\u00e2metros dentro dos quais devem trabalhar,<\/li>\n<\/ul>\n
a fim de gerar:<\/p>\n
\n- um entendimento compartilhado sobre a trajet\u00f3ria do projeto; e<\/li>\n
- a confirma\u00e7\u00e3o dos primeiros passos que a equipe deve dar para come\u00e7ar.<\/li>\n<\/ul>\n
Embora futurespectives e retrospectives sigam processos bastante semelhantes, elas diferem em alguns pontos importantes:<\/p>\n
\n- a retrospective analisa um per\u00edodo recente para revisar o que aconteceu \u2014 com o objetivo de orientar os pr\u00f3ximos passos da equipe;<\/li>\n
- a futurespective considera o projeto como um todo para antecipar o que pode acontecer \u2014 com o objetivo de definir uma estrat\u00e9gia e os primeiros passos necess\u00e1rios para iniciar o projeto.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"why-run-futurespective-image\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/why-run-futurespective.png\" "\\"why-run-futurespective\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Por que realizar uma futurespective?<\/h2>\n<\/div>H\u00e1 dois motivos principais pelos quais um Scrum Master pode realizar uma futurespective. O primeiro \u00e9 para iniciar um novo projeto, e o segundo \u00e9 para reativar um projeto existente.<\/p>\n
Uma futurespective oferece \u00e0 equipe a oportunidade de criar e fortalecer as conex\u00f5es que s\u00e3o essenciais para a sa\u00fade da equipe<\/a>. \u00c9 um momento ideal de integra\u00e7\u00e3o \u2014 a ocasi\u00e3o perfeita para explorar as motiva\u00e7\u00f5es e preocupa\u00e7\u00f5es do time e compartilhar como os membros trabalharam bem juntos no passado. Isso oferece ao Scrum Master:<\/p>\n\n- insights valiosos sobre como ele pode apoiar melhor sua equipe; e<\/li>\n
- a oportunidade de iniciar conversas importantes, como sobre lidar com a imprevisibilidade.<\/li>\n<\/ul>\n
Al\u00e9m disso, a futurespective ajuda a equipe a construir uma vis\u00e3o e um prop\u00f3sito comuns. N\u00e3o \u00e9 surpresa que seja uma \u00f3tima forma de alinhar equipes rec\u00e9m-formadas ou verificar o alinhamento de equipes j\u00e1 estabelecidas.<\/p>\n
Quando se trata do projeto, a futurespective \u00e9 um excelente mecanismo de planejamento. Ela pode ser usada para identificar, por exemplo:<\/p>\n
\n- \u00e1reas de preocupa\u00e7\u00e3o ou riscos percebidos;<\/li>\n
- recursos e ferramentas necess\u00e1rios; e<\/li>\n
- lacunas existentes na equipe.<\/li>\n<\/ul>\n
Isso significa que a defini\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es para lidar com esses desafios pode come\u00e7ar o quanto antes.<\/p>\n
Uma futurespective tamb\u00e9m pode ser usada para definir o tom de um projeto. Por isso, o Scrum Master pode utiliz\u00e1-la para:<\/p>\n
\n- incluir um aquecimento ou icebreaker<\/a>;<\/li>\n
- aplicar o conceito de Circles and Soup<\/a> de Larson;<\/li>\n
- definir metas SMART<\/a>; e<\/li>\n
- adicionar aos acordos de equipe<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n
O mais importante \u00e9 que as futurespectives garantem que, no in\u00edcio do projeto, todos os membros da equipe estejam alinhados.<\/p>\n
As futurespectives tamb\u00e9m s\u00e3o uma excelente forma de reiniciar um projeto parado ou bloqueado. Elas ajudam a revitalizar uma equipe desmotivada, quebrar a rotina das retrospectives e permitir que o time volte a refletir sobre seus objetivos.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Futurespective Prime Directive<\/h2>\n<\/div>Uma diretriz principal \u00e9 popularmente entendida como um princ\u00edpio orientador. Embora seja poss\u00edvel encontrar diversas Diretrizes Principais da Futurespective, a vers\u00e3o de Caroli e Caetano<\/a> \u00e9 a mais citada.<\/p>\n<\/div>![\"teamretro-futurespective-prime-directive-image\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/teamretro-futurespective-prime-directive.png\" "\\"teamretro-futurespective-prime-directive\\"")
<\/span><\/div>Fundamentada no Manifesto \u00c1gil<\/a> e, assim como a Diretriz Principal da Retrospectiva<\/a> que complementa, a Diretriz Principal Futurespective de Caroli e Caetano \u00e9 uma mentalidade. Ela visa fomentar um contexto positivo e colaborativo no qual uma equipe possa alcan\u00e7ar os melhores resultados poss\u00edveis.<\/p>\nA Diretriz estabelece um tom otimista. Ela refor\u00e7a a import\u00e2ncia do envolvimento de toda a equipe e da responsabilidade compartilhada pela vis\u00e3o de futuro da equipe. Para que seja mais eficaz, a equipe deve se sentir psicologicamente segura<\/a>. Afinal, tentar prever o futuro \u00e9 uma tarefa muito dif\u00edcil! Quanto mais segura a equipe se sentir, mais ideias ela se sentir\u00e1 \u00e0 vontade para apresentar.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Como executar uma an\u00e1lise de futuro?<\/h2>\n<\/div>![\"teamretro-how-to-run-futurespective-image\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/teamretro-how-to-run-futurespective.png\" "\\"teamretro-how-to-run-futurespective\\"")
<\/span><\/div>Existem atualmente duas abordagens principais para conduzir uma Futurespective.<\/p>\n
\n- Considere o projeto como se j\u00e1 tivesse sido entregue<\/li>\n
- Veja o projeto como se ainda fosse ser entregue<\/li>\n<\/ol>\n
A primeira abordagem consiste em os participantes imaginarem-se como eles mesmos no futuro, relembrando o projeto que foi conclu\u00eddo com sucesso. Nessa abordagem, os participantes imaginam que est\u00e3o refletindo sobre todas as metas que alcan\u00e7aram e como as atingiram. Eles relembram (criativamente) os pontos positivos, os obst\u00e1culos que encontraram e como os superaram. Eles est\u00e3o, efetivamente, realizando uma retrospectiva no futuro (ou seja, uma Futurespective).<\/p>\n
A equipe pode se divertir bastante com essa abordagem. Um almo\u00e7o de encerramento do projeto pode ser realizado durante a Futurespective. Uma atividade de aquecimento pode incluir uma refer\u00eancia ao que seus futuros participantes fizeram no \u00faltimo ano e do que mais se orgulham, ou a \u00faltima tend\u00eancia (futura) ou filme (futuro) em cartaz.<\/p>\n
A segunda abordagem \u00e9 um pouco mais direta. Os participantes s\u00e3o convidados a olhar para o futuro e oferecer sua perspectiva sobre o que ele reserva (portanto, uma “futuraspectiva”). Essa abordagem talvez seja mais adequada para uma equipe que seja nova no m\u00e9todo \u00e1gil ou simplesmente menos confort\u00e1vel com a outra abordagem.<\/p>\n
Independentemente do ponto de vista que sua equipe prefira adotar para sua “futuraspectiva”, o prop\u00f3sito e o processo permanecem os mesmos.<\/p>\n
As cinco etapas de uma retrospectiva podem ser aplicadas a uma “futuraspectiva”. O importante \u00e9 ter em mente a mentalidade diferente que deve ser adotada.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Etapa 1 - Preparar o cen\u00e1rio da perspectiva futura<\/h4><\/a><\/li>
Etapa 2 - Reunir dados prospectivos<\/h4><\/a><\/li>
Etapa 3 - Gerar insights<\/h4><\/a><\/li>
Etapa 4 - Decida o que fazer para iniciar o projeto<\/h4><\/a><\/li>
Etapa 5 - Resumir e finalizar a perspectiva futura<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>Etapa 1 - Preparar o cen\u00e1rio da perspectiva futura<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>![\"teamretro-futurespective-process-set-the-stage-image\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/teamretro-futurespective-process-set-the-stage.png\")
<\/p>\nDepois de adotar a mentalidade da Diretiva Principal do Futurespective e escolher um ponto de vista para analisar o projeto, \u00e9 hora de selecionar um modelo.<\/p>\n
Os modelos online de Futurespective oferecem diversos benef\u00edcios. S\u00e3o uma ferramenta ideal para o engajamento de equipes remotas. Tamb\u00e9m podem ser usados \u200b\u200bpara realizar Futurespectives ass\u00edncronas. Um modelo online captura todas as contribui\u00e7\u00f5es \u00e0 medida que o processo avan\u00e7a, evitando a perda de tempo ao final com a reescrita de ideias, contribui\u00e7\u00f5es e itens de a\u00e7\u00e3o. E o melhor de tudo: eles podem integrar-se<\/a> ao seu fluxo de trabalho atual, economizando ainda mais tempo.<\/p>\nO melhor modelo a escolher \u00e9 aquele que ajudar\u00e1 sua equipe a elaborar a estrat\u00e9gia de alto n\u00edvel do projeto, da maneira que preferirem. Com tantos modelos incr\u00edveis dispon\u00edveis, criamos um seletor online de modelos de retrospectiva<\/a> para ajudar voc\u00ea a escolher o modelo certo para sua equipe. Nossa equipe compartilha abaixo nossas retrospectivas favoritas.<\/div>Etapa 2 - Reunir dados prospectivos<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>![\"teamretro-futurespective-process-gather-data-image\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/teamretro-futurespective-process-gather-data.png\")
<\/p>\nUsando o modelo como guia, os participantes s\u00e3o convidados a contribuir com suas ideias. Reservar um tempo para brainstorming individual e silencioso, onde os membros da equipe podem contribuir anonimamente, ajudar\u00e1 a superar barreiras como o pensamento de grupo.<\/p>\n
O Scrum Master deve incentivar os participantes a usar suas experi\u00eancias e conhecimentos pr\u00e9vios para preencher o modelo. Todos devem ser lembrados de oferecer sua melhor estimativa (embasada). \u00c9 importante ressaltar que quaisquer previs\u00f5es que n\u00e3o se concretizem n\u00e3o ser\u00e3o usadas contra eles.<\/div>
Etapa 3 - Gerar insights<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>![\"teamretro-futurespective-process-generate-insights-image\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/teamretro-futurespective-process-generate-insights.png\")
<\/p>\n\u00c9 nesta fase da prospec\u00e7\u00e3o que o entendimento compartilhado da equipe sobre a estrat\u00e9gia do projeto come\u00e7ar\u00e1 a germinar. Portanto, \u00e9 vital garantir que todas as ideias sejam compreendidas e, caso contr\u00e1rio, buscar esclarecimentos.<\/p>\n
Novamente, a refer\u00eancia a projetos anteriores desempenha um papel importante aqui. \u00c9 uma oportunidade para a equipe aprender sobre o que cada um traz para o projeto e como isso pode ser usado para apoiar o projeto e a equipe.<\/div>
Etapa 4 - Decida o que fazer para iniciar o projeto<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>![\"teamretro-futurespective-process-decide-what-to-do-image\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/teamretro-futurespective-process-decide-what-to-do.png\")
<\/p>\n\u00c9 muito f\u00e1cil se deixar levar pela constru\u00e7\u00e3o da equipe e pela apresenta\u00e7\u00e3o de uma vis\u00e3o geral, mas \u00e9 importante garantir que sua perspectiva futura produza o que \u00e9 necess\u00e1rio para iniciar o projeto. Definir planos de a\u00e7\u00e3o \u00e9 a maneira de fazer isso. Certifique-se de limitar o n\u00famero de a\u00e7\u00f5es ao necess\u00e1rio para come\u00e7ar e mantenha-as SMART (Espec\u00edficas, Mensur\u00e1veis, Ating\u00edveis, Relevantes e Temporais).<\/p>\n
Algumas a\u00e7\u00f5es podem ser mais relevantes para a equipe do que para o projeto em si. A\u00e7\u00f5es que apoiam a capacidade da equipe de trabalhar em conjunto podem ser inclu\u00eddas como um acordo de equipe<\/a>.<\/div>Etapa 5 - Resumir e finalizar a perspectiva futura<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>![\"teamretro-futurespective-process-end-and-summarize-the-meeting-image\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/teamretro-futurespective-process-end-and-summarize-the-meeting.png\")
<\/p>\nA \u00faltima etapa consiste em resumir a perspectiva futura. Isso garante que todos os membros da equipe compreendam os itens de a\u00e7\u00e3o antes do encerramento da reuni\u00e3o.<\/p>\n
Encerrar a reuni\u00e3o com um Retorno sobre o Tempo Investido (ROTI)<\/a> \u00e9 informativo e um h\u00e1bito saud\u00e1vel a ser incentivado. Ajuda o Scrum Master a avaliar a efic\u00e1cia das reuni\u00f5es e a fazer ajustes, se necess\u00e1rio.<\/p>\nPor fim, o Scrum Master compartilhar\u00e1 os resultados da perspectiva futura e dar\u00e1 seguimento \u00e0s a\u00e7\u00f5es.<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Exemplos de perspectivas futuras<\/h2>\n<\/div>Aqui est\u00e3o nossas tr\u00eas principais perspectivas para o futuro, para ajudar voc\u00ea a come\u00e7ar.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
State Of Nirvana futurespective<\/h3>\n<\/div>![\"path-to-nirvana-image\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/path-to-nirvana.png\" "\\"path-to-nirvana\\"")
<\/span><\/div>O projeto “Estado do Nirvana” apresenta os membros da equipe definindo sua vers\u00e3o do nirvana. Eles descrevem o que esperam ter alcan\u00e7ado no primeiro, terceiro, sexto e d\u00e9cimo m\u00eas, e as ideias compartilhadas servem de esbo\u00e7o para o futuro. Saiba mais sobre o projeto “Estado do Nirvana”.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Plus, Minus, Interesting (PMI)<\/h3>\n<\/div>![\"pmi-image\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/PMI.png\" "\\"PMI\\"")
<\/span><\/div>O PMI Futurespective ajuda uma equipe a visualizar um t\u00f3pico sob m\u00faltiplas perspectivas. Ele garante que uma vis\u00e3o ampla do projeto seja considerada, pois os membros da equipe n\u00e3o podem descartar a variedade de contribui\u00e7\u00f5es que eles mesmos reuniram. Saiba mais sobre Plus, Minus, Interesting (PMI)<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Uma futurespective \u00e9 um processo que equipes \u00e1geis podem realizar no in\u00edcio de um projeto. Ela ajuda as equipes a definir uma estrat\u00e9gia de alto n\u00edvel que apoie a entrega fluida de seus objetivos.<\/p>\n
Durante uma futurespective, a equipe analisa o projeto no contexto de aspectos como:<\/p>\n
- \n
- as habilidades, a especializa\u00e7\u00e3o e a experi\u00eancia dos membros da equipe;<\/li>\n
- os recursos dispon\u00edveis;<\/li>\n
- os riscos e obst\u00e1culos que podem surgir; e<\/li>\n
- os par\u00e2metros dentro dos quais devem trabalhar,<\/li>\n<\/ul>\n
a fim de gerar:<\/p>\n
- \n
- um entendimento compartilhado sobre a trajet\u00f3ria do projeto; e<\/li>\n
- a confirma\u00e7\u00e3o dos primeiros passos que a equipe deve dar para come\u00e7ar.<\/li>\n<\/ul>\n
Embora futurespectives e retrospectives sigam processos bastante semelhantes, elas diferem em alguns pontos importantes:<\/p>\n
- \n
- a retrospective analisa um per\u00edodo recente para revisar o que aconteceu \u2014 com o objetivo de orientar os pr\u00f3ximos passos da equipe;<\/li>\n
- a futurespective considera o projeto como um todo para antecipar o que pode acontecer \u2014 com o objetivo de definir uma estrat\u00e9gia e os primeiros passos necess\u00e1rios para iniciar o projeto.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Por que realizar uma futurespective?<\/h2>\n<\/div>
H\u00e1 dois motivos principais pelos quais um Scrum Master pode realizar uma futurespective. O primeiro \u00e9 para iniciar um novo projeto, e o segundo \u00e9 para reativar um projeto existente.<\/p>\n
Uma futurespective oferece \u00e0 equipe a oportunidade de criar e fortalecer as conex\u00f5es que s\u00e3o essenciais para a sa\u00fade da equipe<\/a>. \u00c9 um momento ideal de integra\u00e7\u00e3o \u2014 a ocasi\u00e3o perfeita para explorar as motiva\u00e7\u00f5es e preocupa\u00e7\u00f5es do time e compartilhar como os membros trabalharam bem juntos no passado. Isso oferece ao Scrum Master:<\/p>\n
- \n
- insights valiosos sobre como ele pode apoiar melhor sua equipe; e<\/li>\n
- a oportunidade de iniciar conversas importantes, como sobre lidar com a imprevisibilidade.<\/li>\n<\/ul>\n
Al\u00e9m disso, a futurespective ajuda a equipe a construir uma vis\u00e3o e um prop\u00f3sito comuns. N\u00e3o \u00e9 surpresa que seja uma \u00f3tima forma de alinhar equipes rec\u00e9m-formadas ou verificar o alinhamento de equipes j\u00e1 estabelecidas.<\/p>\n
Quando se trata do projeto, a futurespective \u00e9 um excelente mecanismo de planejamento. Ela pode ser usada para identificar, por exemplo:<\/p>\n
- \n
- \u00e1reas de preocupa\u00e7\u00e3o ou riscos percebidos;<\/li>\n
- recursos e ferramentas necess\u00e1rios; e<\/li>\n
- lacunas existentes na equipe.<\/li>\n<\/ul>\n
Isso significa que a defini\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es para lidar com esses desafios pode come\u00e7ar o quanto antes.<\/p>\n
Uma futurespective tamb\u00e9m pode ser usada para definir o tom de um projeto. Por isso, o Scrum Master pode utiliz\u00e1-la para:<\/p>\n
- \n
- incluir um aquecimento ou icebreaker<\/a>;<\/li>\n
- aplicar o conceito de Circles and Soup<\/a> de Larson;<\/li>\n
- definir metas SMART<\/a>; e<\/li>\n
- adicionar aos acordos de equipe<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n
O mais importante \u00e9 que as futurespectives garantem que, no in\u00edcio do projeto, todos os membros da equipe estejam alinhados.<\/p>\n
As futurespectives tamb\u00e9m s\u00e3o uma excelente forma de reiniciar um projeto parado ou bloqueado. Elas ajudam a revitalizar uma equipe desmotivada, quebrar a rotina das retrospectives e permitir que o time volte a refletir sobre seus objetivos.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Futurespective Prime Directive<\/h2>\n<\/div>
Uma diretriz principal \u00e9 popularmente entendida como um princ\u00edpio orientador. Embora seja poss\u00edvel encontrar diversas Diretrizes Principais da Futurespective, a vers\u00e3o de Caroli e Caetano<\/a> \u00e9 a mais citada.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Fundamentada no Manifesto \u00c1gil<\/a> e, assim como a Diretriz Principal da Retrospectiva<\/a> que complementa, a Diretriz Principal Futurespective de Caroli e Caetano \u00e9 uma mentalidade. Ela visa fomentar um contexto positivo e colaborativo no qual uma equipe possa alcan\u00e7ar os melhores resultados poss\u00edveis.<\/p>\n
A Diretriz estabelece um tom otimista. Ela refor\u00e7a a import\u00e2ncia do envolvimento de toda a equipe e da responsabilidade compartilhada pela vis\u00e3o de futuro da equipe. Para que seja mais eficaz, a equipe deve se sentir psicologicamente segura<\/a>. Afinal, tentar prever o futuro \u00e9 uma tarefa muito dif\u00edcil! Quanto mais segura a equipe se sentir, mais ideias ela se sentir\u00e1 \u00e0 vontade para apresentar.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Como executar uma an\u00e1lise de futuro?<\/h2>\n<\/div>
<\/span><\/div>Existem atualmente duas abordagens principais para conduzir uma Futurespective.<\/p>\n
- \n
- Considere o projeto como se j\u00e1 tivesse sido entregue<\/li>\n
- Veja o projeto como se ainda fosse ser entregue<\/li>\n<\/ol>\n
A primeira abordagem consiste em os participantes imaginarem-se como eles mesmos no futuro, relembrando o projeto que foi conclu\u00eddo com sucesso. Nessa abordagem, os participantes imaginam que est\u00e3o refletindo sobre todas as metas que alcan\u00e7aram e como as atingiram. Eles relembram (criativamente) os pontos positivos, os obst\u00e1culos que encontraram e como os superaram. Eles est\u00e3o, efetivamente, realizando uma retrospectiva no futuro (ou seja, uma Futurespective).<\/p>\n
A equipe pode se divertir bastante com essa abordagem. Um almo\u00e7o de encerramento do projeto pode ser realizado durante a Futurespective. Uma atividade de aquecimento pode incluir uma refer\u00eancia ao que seus futuros participantes fizeram no \u00faltimo ano e do que mais se orgulham, ou a \u00faltima tend\u00eancia (futura) ou filme (futuro) em cartaz.<\/p>\n
A segunda abordagem \u00e9 um pouco mais direta. Os participantes s\u00e3o convidados a olhar para o futuro e oferecer sua perspectiva sobre o que ele reserva (portanto, uma “futuraspectiva”). Essa abordagem talvez seja mais adequada para uma equipe que seja nova no m\u00e9todo \u00e1gil ou simplesmente menos confort\u00e1vel com a outra abordagem.<\/p>\n
Independentemente do ponto de vista que sua equipe prefira adotar para sua “futuraspectiva”, o prop\u00f3sito e o processo permanecem os mesmos.<\/p>\n
As cinco etapas de uma retrospectiva podem ser aplicadas a uma “futuraspectiva”. O importante \u00e9 ter em mente a mentalidade diferente que deve ser adotada.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Etapa 1 - Preparar o cen\u00e1rio da perspectiva futura<\/h4><\/a><\/li>
Etapa 2 - Reunir dados prospectivos<\/h4><\/a><\/li>
Etapa 3 - Gerar insights<\/h4><\/a><\/li>
Etapa 4 - Decida o que fazer para iniciar o projeto<\/h4><\/a><\/li>
Etapa 5 - Resumir e finalizar a perspectiva futura<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>
Etapa 1 - Preparar o cen\u00e1rio da perspectiva futura<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>
<\/p>\nDepois de adotar a mentalidade da Diretiva Principal do Futurespective e escolher um ponto de vista para analisar o projeto, \u00e9 hora de selecionar um modelo.<\/p>\n
Os modelos online de Futurespective oferecem diversos benef\u00edcios. S\u00e3o uma ferramenta ideal para o engajamento de equipes remotas. Tamb\u00e9m podem ser usados \u200b\u200bpara realizar Futurespectives ass\u00edncronas. Um modelo online captura todas as contribui\u00e7\u00f5es \u00e0 medida que o processo avan\u00e7a, evitando a perda de tempo ao final com a reescrita de ideias, contribui\u00e7\u00f5es e itens de a\u00e7\u00e3o. E o melhor de tudo: eles podem integrar-se<\/a> ao seu fluxo de trabalho atual, economizando ainda mais tempo.<\/p>\n
O melhor modelo a escolher \u00e9 aquele que ajudar\u00e1 sua equipe a elaborar a estrat\u00e9gia de alto n\u00edvel do projeto, da maneira que preferirem. Com tantos modelos incr\u00edveis dispon\u00edveis, criamos um seletor online de modelos de retrospectiva<\/a> para ajudar voc\u00ea a escolher o modelo certo para sua equipe. Nossa equipe compartilha abaixo nossas retrospectivas favoritas.<\/div>
Etapa 2 - Reunir dados prospectivos<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>
<\/p>\nUsando o modelo como guia, os participantes s\u00e3o convidados a contribuir com suas ideias. Reservar um tempo para brainstorming individual e silencioso, onde os membros da equipe podem contribuir anonimamente, ajudar\u00e1 a superar barreiras como o pensamento de grupo.<\/p>\n
O Scrum Master deve incentivar os participantes a usar suas experi\u00eancias e conhecimentos pr\u00e9vios para preencher o modelo. Todos devem ser lembrados de oferecer sua melhor estimativa (embasada). \u00c9 importante ressaltar que quaisquer previs\u00f5es que n\u00e3o se concretizem n\u00e3o ser\u00e3o usadas contra eles.<\/div>
Etapa 3 - Gerar insights<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>
<\/p>\n\u00c9 nesta fase da prospec\u00e7\u00e3o que o entendimento compartilhado da equipe sobre a estrat\u00e9gia do projeto come\u00e7ar\u00e1 a germinar. Portanto, \u00e9 vital garantir que todas as ideias sejam compreendidas e, caso contr\u00e1rio, buscar esclarecimentos.<\/p>\n
Novamente, a refer\u00eancia a projetos anteriores desempenha um papel importante aqui. \u00c9 uma oportunidade para a equipe aprender sobre o que cada um traz para o projeto e como isso pode ser usado para apoiar o projeto e a equipe.<\/div>
Etapa 4 - Decida o que fazer para iniciar o projeto<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>
<\/p>\n\u00c9 muito f\u00e1cil se deixar levar pela constru\u00e7\u00e3o da equipe e pela apresenta\u00e7\u00e3o de uma vis\u00e3o geral, mas \u00e9 importante garantir que sua perspectiva futura produza o que \u00e9 necess\u00e1rio para iniciar o projeto. Definir planos de a\u00e7\u00e3o \u00e9 a maneira de fazer isso. Certifique-se de limitar o n\u00famero de a\u00e7\u00f5es ao necess\u00e1rio para come\u00e7ar e mantenha-as SMART (Espec\u00edficas, Mensur\u00e1veis, Ating\u00edveis, Relevantes e Temporais).<\/p>\n
Algumas a\u00e7\u00f5es podem ser mais relevantes para a equipe do que para o projeto em si. A\u00e7\u00f5es que apoiam a capacidade da equipe de trabalhar em conjunto podem ser inclu\u00eddas como um acordo de equipe<\/a>.<\/div>
Etapa 5 - Resumir e finalizar a perspectiva futura<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>
<\/p>\nA \u00faltima etapa consiste em resumir a perspectiva futura. Isso garante que todos os membros da equipe compreendam os itens de a\u00e7\u00e3o antes do encerramento da reuni\u00e3o.<\/p>\n
Encerrar a reuni\u00e3o com um Retorno sobre o Tempo Investido (ROTI)<\/a> \u00e9 informativo e um h\u00e1bito saud\u00e1vel a ser incentivado. Ajuda o Scrum Master a avaliar a efic\u00e1cia das reuni\u00f5es e a fazer ajustes, se necess\u00e1rio.<\/p>\n
Por fim, o Scrum Master compartilhar\u00e1 os resultados da perspectiva futura e dar\u00e1 seguimento \u00e0s a\u00e7\u00f5es.<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Exemplos de perspectivas futuras<\/h2>\n<\/div>
Aqui est\u00e3o nossas tr\u00eas principais perspectivas para o futuro, para ajudar voc\u00ea a come\u00e7ar.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
State Of Nirvana futurespective<\/h3>\n<\/div>
<\/span><\/div>O projeto “Estado do Nirvana” apresenta os membros da equipe definindo sua vers\u00e3o do nirvana. Eles descrevem o que esperam ter alcan\u00e7ado no primeiro, terceiro, sexto e d\u00e9cimo m\u00eas, e as ideias compartilhadas servem de esbo\u00e7o para o futuro. Saiba mais sobre o projeto “Estado do Nirvana”.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Plus, Minus, Interesting (PMI)<\/h3>\n<\/div>
<\/span><\/div>O PMI Futurespective ajuda uma equipe a visualizar um t\u00f3pico sob m\u00faltiplas perspectivas. Ele garante que uma vis\u00e3o ampla do projeto seja considerada, pois os membros da equipe n\u00e3o podem descartar a variedade de contribui\u00e7\u00f5es que eles mesmos reuniram. Saiba mais sobre Plus, Minus, Interesting (PMI)<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
- aplicar o conceito de Circles and Soup<\/a> de Larson;<\/li>\n
- incluir um aquecimento ou icebreaker<\/a>;<\/li>\n
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