Para equipes rec\u00e9m-formadas ou facilitadores de reuni\u00f5es inexperientes, este formato \u00e9 uma \u00f3tima ferramenta para come\u00e7ar, pois promove discuss\u00f5es produtivas simplesmente pedindo que cada membro da equipe compartilhe o que considera como plus e deltas do \u00faltimo sprint ou projeto. A partir da\u00ed, podemos identificar \u00e1reas de melhoria e criar planos de a\u00e7\u00e3o para garantir que essas ideias acordadas sejam executadas e alcan\u00e7adas. <\/p>\n
Aqui est\u00e3o alguns cen\u00e1rios comuns onde um modelo Plus Delta pode ser \u00fatil:<\/p>\n
\n- Para avaliar a efic\u00e1cia de um novo processo ou sistema<\/li>\n
- Para avaliar os resultados de um projeto<\/li>\n
- Para revisar o desempenho de uma equipe<\/li>\n
- Para destacar \u00e1reas de sucesso de um processo<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
Alternativas aos Gr\u00e1ficos Plus Delta<\/h2>\n<\/div>\n- Plus Minus Delta<\/li>\n
- Usando um gr\u00e1fico para uma retrospectiva<\/li>\n
- Fazer novamente\/Fazer melhor e Plus\/Mudan\u00e7a<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>