{"id":39286,"date":"2025-03-05T12:13:49","date_gmt":"2025-03-05T04:13:49","guid":{"rendered":"https:\/\/ww2.teamretro.com\/retro-template\/mscw-retrospective"},"modified":"2025-03-05T12:13:49","modified_gmt":"2025-03-05T04:13:49","slug":"mscw-retrospective","status":"publish","type":"retro-template","link":"https:\/\/ww2.teamretro.com\/fr\/retro-template\/mscw-retrospective\/","title":{"rendered":"R\u00e9trospective Doit Devrait Pourrait Ne Fera Pas"},"content":{"rendered":"","protected":false},"author":12,"featured_media":0,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[],"retrospective_category":[],"class_list":["post-39286","retro-template","type-retro-template","status-publish","format-standard","hentry"],"acf":{"templateId":"78ae14ef-7062-462b-a0ef-c6ed9ac2465e","name":"R\u00e9trospective Doit Devrait Pourrait Ne Fera Pas","descriptionShort":"Priorisez les initiatives avec des crit\u00e8res de d\u00e9cision clairs pour de meilleurs r\u00e9sultats","demoLink":"https:\/\/secure.teamretro.com\/demo\/retrospectives\/mscw-retrospective?lang=fr","descriptionParagraph":"Nos actions doivent exprimer nos priorit\u00e9s, et Doit Devrait Pourrait Ne Fera Pas est un excellent mod\u00e8le de r\u00e9trospective de sprint pour aider les \u00e9quipes \u00e0 identifier ces priorit\u00e9s afin de s'assurer qu'elles continuent \u00e0 apporter de la valeur l\u00e0 o\u00f9 elle est le plus n\u00e9cessaire.\n\nDans cette optique, c'est une approche qui s'aligne bien avec les processus et cadres agiles \u00e9tant donn\u00e9 son accent sur la livraison prioritaire des \u00e9l\u00e9ments de valeur. C'est \u00e9galement une excellente id\u00e9e de r\u00e9trospective de sprint Scrum car elle offre au product owner un m\u00e9canisme pour se mettre \u00e0 la place de son client et voir le produit de son point de vue.\n\nD\u00e9velopp\u00e9e dans les ann\u00e9es 1990 par Dai Clegg, la m\u00e9thode DPDNP a gagn\u00e9 en importance dans la gestion de projet agile et l'analyse commerciale. Elle fournit une fa\u00e7on structur\u00e9e d'organiser les t\u00e2ches en quatre cat\u00e9gories distinctes : Doit avoir (critique), Devrait avoir (important), Pourrait avoir (d\u00e9sir\u00e9), et Ne fera pas (non prioritaire).","topicsHeader":"","topics":"\n
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Doit<\/h4>\n

Les choses que nous devons absolument faire.<\/p>\n

Ce sont des exigences non n\u00e9gociables critiques pour le succ\u00e8s. Lors de la discussion des \u00e9l\u00e9ments 'Doit', encouragez les participants \u00e0 consid\u00e9rer les vrais blocages ou \u00e9l\u00e9ments essentiels sans lesquels le projet \u00e9chouerait.<\/p>\n <\/div>\n \n

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Devrait<\/h4>\n

Les choses que nous devrions faire.<\/p>\n

Ce sont des fonctionnalit\u00e9s ou exigences importantes qui ajoutent une valeur significative mais ne sont pas critiques pour le lancement.<\/p>\n <\/div>\n \n

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Pourrait<\/h4>\n

Les choses que nous pourrions faire.<\/p>\n

Ce sont des fonctionnalit\u00e9s souhaitables qui seraient agr\u00e9ables \u00e0 avoir si les ressources le permettent.<\/p>\n <\/div>\n \n

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Ne Fera Pas<\/h4>\n

Les choses que nous ne ferons pas.<\/p>\n

Ce sont des \u00e9l\u00e9ments explicitement d\u00e9cid\u00e9s contre pour cette it\u00e9ration ou ce projet.<\/p>\n <\/div>\n ","tags":"","slug":"mscw-retrospective","metaKeywords":"m\u00e9thode MoSCoW","metaDescription":"Utilisez la m\u00e9thode Doit Devrait Pourrait Ne Fera Pas (MoSCoW) pour prioriser les \u00e9l\u00e9ments de travail et atteindre un consensus sur les exigences du projet","icebreakerHeader":"Suggestions de questions brise-glace<\/a> pour la priorisation Doit Devrait Pourrait Ne Fera Pas","icebreakerQuestions":"