Beth Archer<\/a> porte deux casquettes chez DH Leonard Consulting & Grant Writing Services, LLC<\/a> : celle de Registered Scrum Master (RSM) et celle de strat\u00e8ge Grant Professional Certified (GPC). DH Leonard Consulting aide les organisations \u00e0 but non lucratif \u00e0 soumettre des demandes de financement de subventions de mani\u00e8re comp\u00e9titive, \u00e0 les recevoir et \u00e0 les g\u00e9rer afin qu\u2019elles puissent mieux servir leurs communaut\u00e9s et g\u00e9n\u00e9rer un impact significatif. Utilisant une approche Agile, l\u2019entreprise d\u00e9compose le processus de r\u00e9daction de demandes de subventions en \u00e9tapes it\u00e9ratives qui favorisent une livraison plus rapide, une communication ouverte et une am\u00e9lioration continue. <\/p>\n La passion de Beth est d\u2019aider son \u00e9quipe \u00e0 distance \u00e0 tirer parti du cadre Scrum pour rationaliser les flux de travail internes et am\u00e9liorer les r\u00e9sultats pour leurs clients.<\/p>\n<\/div> \u00ab J\u2019adore la fa\u00e7on dont l\u2019utilisation du cadre Scrum nous a permis de servir nos clients plus efficacement, <\/strong>\u00bb<\/i>dit-elle.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> En tant qu\u2019organisation enti\u00e8rement \u00e0 distance, DH Leonard Consulting avait besoin d\u2019outils qui soutiennent la collaboration distribu\u00e9e sans ajouter de frictions. Leur m\u00e9thode pr\u00e9c\u00e9dente reposait sur un tableau blanc virtuel pour les r\u00e9trospectives, mais sa configuration n\u00e9cessitait une aide ext\u00e9rieure. <\/p>\n<\/div> \u00ab L\u2019un des d\u00e9fis pour notre \u00e9quipe est que nous sommes tous \u00e0 distance, nous avons donc besoin d\u2019outils qui aident, et non qui entravent, notre environnement de travail virtuel. De plus, en tant que personne qui porte \u00e0 la fois la casquette de Scrum Master et celle de membre de l\u2019\u00e9quipe, il est difficile d\u2019\u00e9quilibrer mon temps et de m\u2019assurer que je g\u00e8re efficacement chacun de mes r\u00f4les. Nous avions un syst\u00e8me qui fonctionnait bien pour les R\u00e9trospectives de notre \u00e9quipe \u00e0 l\u2019aide d\u2019un outil de tableau blanc virtuel, mais en raison de contraintes de capacit\u00e9, nous utilisions en fait un coll\u00e8gue ext\u00e9rieur \u00e0 notre \u00e9quipe pour les configurer pour nous chaque semaine. \u00bb<\/i><\/b><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Lorsque l\u2019\u00e9quipe a d\u00e9couvert TeamRetro, il est rapidement devenu la solution id\u00e9ale.<\/p>\n<\/div> \u00ab C\u2019est exactement le type d\u2019outil dont nous avons besoin en tant qu\u2019\u00e9quipe \u00e0 distance. Il nous permet de faire une partie du travail de mani\u00e8re asynchrone, tout en soutenant les discussions en direct. Parce qu\u2019il est si facile de configurer et d\u2019ex\u00e9cuter chaque Sprint, nous avons \u00e9galement \u00e9t\u00e9 en mesure de garder le travail au sein de notre \u00e9quipe et de ne pas avoir \u00e0 compter sur nos autres coll\u00e8gues. \u00bb<\/i><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div> Gr\u00e2ce \u00e0 sa facilit\u00e9 d\u2019utilisation et \u00e0 son autonomie, TeamRetro a permis \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de s\u2019approprier pleinement ses c\u00e9r\u00e9monies Agile, sans avoir \u00e0 compter sur un soutien ext\u00e9rieur.<\/p>\n<\/div> DH Leonard Consulting organise des r\u00e9trospectives hebdomadaires \u00e0 la fin de chaque sprint. Utilisant les mod\u00e8les TeamRetro comme base, l\u2019\u00e9quipe les personnalise avec des questions adapt\u00e9es \u00e0 leur processus, y compris des mesures sur le bonheur et le stress de l\u2019\u00e9quipe. <\/p>\n<\/div> \u00ab Nous faisons des R\u00e9trospectives hebdomadaires \u00e0 la fin de chaque Sprint. J\u2019adore les mod\u00e8les, nous les utilisons chaque semaine ; cependant, nous sommes \u00e9galement en mesure de les modifier et d\u2019ajouter nos propres questions (par exemple, nous mesurons le bonheur et le stress de l\u2019\u00e9quipe \u00e0 chaque Sprint). Nous utilisons \u00e9galement les brise-glaces, qui ont aid\u00e9 \u00e0 r\u00e9chauffer et \u00e0 engager les gens. \u00bb<\/i><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Beth note que les r\u00e9trospectives se d\u00e9roulent maintenant plus facilement, avec moins de temps consacr\u00e9 \u00e0 la logistique et plus de temps consacr\u00e9 \u00e0 la r\u00e9flexion et aux r\u00e9sultats significatifs.<\/p>\n<\/div> \u00ab Nous avons pass\u00e9 moins de temps \u00e0 configurer nos R\u00e9trospectives virtuelles et avons \u00e9t\u00e9 en mesure de garder le travail au sein de notre \u00e9quipe, au lieu de demander de l\u2019aide \u00e0 un coll\u00e8gue ext\u00e9rieur \u00e0 notre \u00e9quipe. Nous avons r\u00e9guli\u00e8rement commenc\u00e9 les R\u00e9trospectives par un brise-glace (ce que nous faisions auparavant par intermittence), ce qui a am\u00e9lior\u00e9 le ton et l\u2019engagement pendant les R\u00e9trospectives. \u00bb<\/i><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div> Cette approche structur\u00e9e a permis un meilleur suivi et une plus grande responsabilisation des actions de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Le d\u00e9fi : g\u00e9rer les r\u00e9trospectives dans une \u00e9quipe enti\u00e8rement \u00e0 distance<\/h2>\n<\/div>
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Choisir TeamRetro pour soutenir les c\u00e9r\u00e9monies Agile<\/h2>\n<\/div>
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![\"\u00c9quipe](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/\/2025\/12\/DH-leonard-consulting-team-teamretro-retrospective-session.svg\" "\\"L\u2019\u00e9quipe")
Des r\u00e9trospectives hebdomadaires avec structure, flexibilit\u00e9 et plaisir<\/h2>\n<\/div>
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Plus d\u2019engagement, moins de configuration<\/h2>\n<\/div>
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