{"id":46155,"date":"2023-06-16T13:58:38","date_gmt":"2023-06-16T05:58:38","guid":{"rendered":"https:\/\/ww2.teamretro.com\/?p=46155"},"modified":"2025-10-07T21:56:15","modified_gmt":"2025-10-07T13:56:15","slug":"decouvrir-des-indicateurs-precieux-a-partir-de-bilans-retrospectifs-et-de-bilans-de-sante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ww2.teamretro.com\/fr\/decouvrir-des-indicateurs-precieux-a-partir-de-bilans-retrospectifs-et-de-bilans-de-sante\/","title":{"rendered":"Au-del\u00e0 de la surface\u00a0: d\u00e9couvrir des indicateurs pr\u00e9cieux \u00e0 partir de bilans r\u00e9trospectifs et de bilans de sant\u00e9"},"content":{"rendered":"

Bienvenue dans la fonctionnalit\u00e9 \u00ab\u00a0Insights\u00a0\u00bb de TeamRetro. Insights<\/a> met en lumi\u00e8re les m\u00e9tadonn\u00e9es de vos r\u00e9unions. Cela vous permet d’identifier les tendances et les \u00e9carts, de vous faire une id\u00e9e de l’\u00e9tat d’esprit, de la sant\u00e9 et du sentiment de l’\u00e9quipe, et de comprendre le rythme des am\u00e9liorations continues gr\u00e2ce au suivi des actions.<\/p>\n

Cet outil de r\u00e9trospective offre un avantage que la plupart des autres outils ne proposent pas\u00a0: il vous montre tout, du rythme des r\u00e9unions et des th\u00e8mes g\u00e9n\u00e9raux \u00e0 la satisfaction et au sentiment de l’\u00e9quipe au fil du temps.<\/p>\n

Nous appr\u00e9cions vraiment que nos clients partagent leurs exp\u00e9riences, c’est pourquoi nous avons d\u00e9cid\u00e9 de faire de m\u00eame. Plut\u00f4t qu’un autre article de blog sur l’importance des r\u00e9trospectives agiles, cet article se concentre sur la fa\u00e7on dont nous avons utilis\u00e9 les r\u00e9sultats de nos r\u00e9trospectives et bilans de sant\u00e9 pour soutenir notre \u00e9quipe.<\/p>\n

Nous partageons des informations sur notre propre \u00e9quipe et sur la fa\u00e7on dont elle nous a aid\u00e9s \u00e0 nous am\u00e9liorer. Nous esp\u00e9rons que vous en ferez autant.<\/p>\n

—<\/p>\n

Salut \u00e0 tous,<\/p>\n

J’esp\u00e8re que tout va bien. Comme promis, voici un petit aper\u00e7u de nos \u00e9quipes, bas\u00e9 sur la nouvelle fonctionnalit\u00e9 \u00ab\u00a0Insights\u00a0\u00bb que nous avons lanc\u00e9e. C’est toujours tr\u00e8s instructif d’analyser ces aspects avec notre propre perspective, car nos clients font de m\u00eame.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Aper\u00e7u de notre activit\u00e9 de r\u00e9union<\/h2>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Au cours de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, nos quatre \u00e9quipes ont r\u00e9alis\u00e9 27 r\u00e9trospectives et 3 bilans de sant\u00e9, aboutissant \u00e0 102 actions et 29 accords d’\u00e9quipe. C’est formidable de constater une certaine r\u00e9gularit\u00e9 \u00e0 mesure que nous am\u00e9liorons nos pratiques agiles et la cadence de nos r\u00e9unions.<\/p>\n<\/div>

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\u00c0 chacune de nos r\u00e9trospectives, nous avons partag\u00e9 entre 13 et 47 id\u00e9es et abouti \u00e0 0 \u00e0 6 actions, avec un taux de participation de 89 %.<\/p>\n

Pour ceux qui ont particip\u00e9, nous constatons un retour sur investissement positif et constant. Bravo aux \u00e9quipes et aux Scrum Masters pour la pertinence et l’int\u00e9r\u00eat de nos r\u00e9unions.<\/p>\n<\/div>

<\/span><\/div>

En g\u00e9n\u00e9ral, nous organisons une r\u00e9trospective une fois par mois par \u00e9quipe et plusieurs fois par an pour tous. Parfois, nous l’avan\u00e7ons avant un week-end ou pour tenir compte des jours f\u00e9ri\u00e9s, et parfois, nous avons d\u00fb la reporter. Une \u00e9quipe s’est r\u00e9unie r\u00e9guli\u00e8rement chaque mois.<\/p>\n

Nous avons tendance \u00e0 proposer une grande vari\u00e9t\u00e9 de formats de r\u00e9trospective agile d’une r\u00e9union \u00e0 l’autre, ce qui permet de recueillir une grande vari\u00e9t\u00e9 de points de vue. Notre mod\u00e8le le plus fr\u00e9quemment utilis\u00e9 est le format de r\u00e9trospective agile standard, ainsi que la r\u00e9trospective 4L. Bien entendu, nous continuons d’accompagner les \u00e9quipes dans l’exp\u00e9rimentation de diff\u00e9rents formats et styles qui leur conviennent, et nous maintenons un format de r\u00e9union g\u00e9n\u00e9rale tr\u00e8s coh\u00e9rent \u00e0 chaque fois pour faciliter la comparaison.<\/p>\n<\/div>

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Suite aux r\u00e9trospectives, voici un nuage de mots cl\u00e9s regroupant les th\u00e8mes les plus r\u00e9currents au sein de nos \u00e9quipes. \u00c9quipe, Travail, Projet, Excellent, Remerciements, Nouveaut\u00e9, Retour d’exp\u00e9rience ont \u00e9t\u00e9 des th\u00e8mes positifs au cours de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e. Du c\u00f4t\u00e9 des sentiments n\u00e9gatifs, nous avons observ\u00e9 des th\u00e8mes comme Besoin, Accords et D\u00e9lais, qui ont \u00e9t\u00e9 abord\u00e9s avec attention.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

  • <\/span><\/li>
  • <\/span><\/li>
  • \"Tableau<\/span><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    Cela dit, les sentiments de l’\u00e9quipe sont g\u00e9n\u00e9ralement bien r\u00e9partis et une approche relativement \u00e9quilibr\u00e9e lors de la r\u00e9flexion sur les sprints, m\u00eame si nous avons tendance \u00e0 aborder les choses d’un point de vue plus positif. \u00c0 noter que chacun de nos formats de r\u00e9trospective comporte des questions qui ont un sentiment n\u00e9gatif par nature, c’est-\u00e0-dire ce qui ne s’est pas bien pass\u00e9, ou ce que nous devrions am\u00e9liorer, ou les choses qui nous ont ralentis. Ceux-ci sont toujours n\u00e9cessaires dans le cadre de notre processus, donc avoir un sentiment n\u00e9gatif n’est pas r\u00e9ellement un probl\u00e8me.<\/p>\n<\/div>

    <\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    Passons maintenant \u00e0 la sant\u00e9 de notre \u00e9quipe.<\/p>\n

    Comme nous ne courons ces courses que trois fois par an, notre taux de participation semble relativement bon et, globalement, la sant\u00e9 de notre \u00e9quipe est excellente.<\/p>\n<\/div>

    <\/span><\/div>

    Concernant les aspects de sant\u00e9 individuels, il est vraiment encourageant de constater que nous avons abord\u00e9 certains probl\u00e8mes de communication. Il semble que la cr\u00e9ation d’\u00e9quipes plus petites et l’\u00e9tablissement de directives claires sur la mani\u00e8re, le moment et l’intensit\u00e9 de nos communications aient \u00e9t\u00e9 un investissement judicieux.<\/p>\n

    Je suis curieux. Cela signifie-t-il qu’il y a d’autres pistes \u00e0 explorer (peut-\u00eatre un autre type de bilan de sant\u00e9)\u00a0? Ou devrions-nous simplement discuter de ce que nous devrions faire pour maintenir ces r\u00e9sultats positifs \u00e0 l’avenir\u00a0? Peut-\u00eatre davantage de comp\u00e9titions \u00e0 l’heure du d\u00e9jeuner, de hackathons ou de r\u00e9unions ax\u00e9es sur les r\u00e9sultats\u00a0?<\/p>\n<\/div>

    <\/span><\/div>

    En mati\u00e8re d’actions, nous avons \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s occup\u00e9s. Nombre de celles de notre r\u00e9trospective de septembre dernier \u00e9taient des actions de grande envergure, de type \u00ab\u00a0\u00e9piques\u00a0\u00bb, qui ont port\u00e9 notre d\u00e9lai moyen de r\u00e9alisation \u00e0 77 jours. Mais plus r\u00e9cemment, nous constatons une bonne fluidit\u00e9 entre les actions cr\u00e9\u00e9es, publi\u00e9es et finalis\u00e9es. Cela signifie que notre niveau d’action et de maturit\u00e9 en mati\u00e8re d’actions ouvertes est relativement bon.<\/p>\n<\/div>

    <\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    Enfin, nous avons nos accords d’\u00e9quipe. C’est la partie \u00ab comment nous faisons ce que nous faisons \u00bb du processus.<\/p>\n<\/div>

    <\/span><\/div>

    Ce qui \u00e9tait vraiment int\u00e9ressant, c’\u00e9tait la r\u00e9partition des accords entre les \u00e9quipes. Gr\u00e2ce au filtre, il semble que le marketing se soit concentr\u00e9 sur le feedback, l’utilisation de la m\u00e9thode lin\u00e9aire, la gestion des t\u00e2ches et du p\u00e9rim\u00e8tre du projet et la mise en place d’une \u00e9quipe marketing agile.<\/p>\n<\/div>

    <\/span><\/div>

    L’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement semblait davantage ax\u00e9e sur la connaissance, le partage d’id\u00e9es, la documentation et la communication d’id\u00e9es entre les personnes.<\/p>\n<\/div>

    <\/span><\/div>

    Notre \u00e9quipe d’op\u00e9rations n’avait qu’un seul accord d’\u00e9quipe, il n’y avait donc pas suffisamment de donn\u00e9es pour le nuage de mots. Cependant, nos accords de r\u00e9union g\u00e9n\u00e9rale sont toujours valables pour nous aujourd’hui.<\/p>\n<\/div>

    <\/span><\/div>

    Voici quelques accords entre les \u00e9quipes que nous avons jug\u00e9s utiles de souligner\u00a0:<\/p>\n

      \n
    • Nous faisons part de nos pr\u00e9occupations les uns aux autres.<\/li>\n
    • Travaillez dur, amusez-vous et reconnaissez-vous les uns les autres.<\/li>\n
    • Travaillez dur, amusez-vous et reconnaissez-vous les uns les autres.<\/li>\n
    • Si quelqu’un attend quelque chose de vous, indiquez-lui o\u00f9 il en est.<\/li>\n
    • R\u00e8gle du feedback 10\u00a0%, 70\u00a0%, 20\u00a0%<\/li>\n
    • Tout feedback est constructif et ne constitue ni une attaque ni un rejet d’une id\u00e9e.<\/li>\n
    • Si vous constatez une chose \u00e0 faire ou que vous aimeriez faire (apprendre ou explorer\u00a0!), faites-le savoir \u00e0 l’\u00e9quipe\u00a0!<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

      Pour conclure, nous tenions \u00e0 saluer l’excellent travail que vous accomplissez tous. Ces r\u00e9trospectives sont un excellent moyen de constater que ces id\u00e9es d’am\u00e9lioration continue trouvent un espace pour \u00eatre partag\u00e9es et concr\u00e9tis\u00e9es\u00a0!<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":12,"featured_media":20114,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[439,454],"tags":[457,483,455],"class_list":["post-46155","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agile-en-vedette","category-mises-a-jour-de-teamretro","tag-bilans-de-sante","tag-retrospective-sprint","tag-retrospectives"],"acf":[],"yoast_head":"\nAu-del\u00e0 de la surface\u00a0: d\u00e9couvrir des indicateurs pr\u00e9cieux \u00e0 partir de bilans r\u00e9trospectifs et de bilans de sant\u00e9 | TeamRetro<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Am\u00e9liorez vos discussions r\u00e9trospectives. 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