Les valeurs Scrum repr\u00e9sentent la fa\u00e7on dont nous travaillons ensemble<\/strong> dans l’agilit\u00e9. Lorsqu’elles se manifestent dans les comportements quotidiens, les \u00e9quipes livrent plus r\u00e9guli\u00e8rement et apprennent plus rapidement. Le d\u00e9fi alors ? Comment amener chaque personne de l’\u00e9quipe \u00e0 d\u00e9montrer davantage les valeurs Scrum et cr\u00e9er plus de bonheur, de productivit\u00e9 et de terrain d’entente dans nos interactions quotidiennes. <\/p>\n Dans cet article, nous explorons comment nous pouvons amener les membres de l’\u00e9quipe \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir sur les valeurs, \u00e0 choisir une valeur \u00e0 renforcer et \u00e0 planifier une action.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Les valeurs Scrum que sont l’Engagement<\/strong>, le Focus<\/strong>, l’Ouverture<\/strong>, le Respect<\/strong> et le Courage<\/strong> maintiennent les \u00e9quipes align\u00e9es lorsque le travail devient complexe. Elles guident la fa\u00e7on dont les \u00e9quipes travaillent sous pression, comment les conflits sont r\u00e9solus et comment les objectifs sont atteints. Lorsqu’elles sont v\u00e9cues quotidiennement, elles r\u00e9duisent les frictions, font remonter les blocages plus t\u00f4t et facilitent les conversations difficiles. <\/p>\n Tu penses que c’est un peu ringard de parler de valeurs ? Imagine l’inverse. Comment serait-ce de travailler avec une \u00e9quipe non engag\u00e9e, sans direction, cloisonn\u00e9e, impolie et fuyante ? Personne ne s’exprime. Tu ne peux pas compter sur les autres et tu perds rapidement ta direction et ta motivation. <\/p>\n Faire passer les \u00e9quipes des valeurs th\u00e9oriques \u00e0 la pratique v\u00e9cue reste donc un objectif pour les Scrum Masters, les Coachs Agiles et les \u00c9quipes Agiles.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Alors, \u00e0 quoi ressemblent ces valeurs en pratique ?<\/p>\n<\/div> “L’\u00e9quipe Scrum s’engage \u00e0 atteindre ses objectifs et \u00e0 se soutenir mutuellement<\/i>.”<\/strong><\/p>\n \u00c0 quoi \u00e7a ressemble ? Tenir ses promesses \u00e0 chaque sprint. “L’accent principal est mis sur le travail du sprint pour faire les meilleurs progr\u00e8s possibles vers ces objectifs<\/i>.”<\/strong><\/p>\n \u00c0 quoi \u00e7a ressemble ? Prot\u00e9ger ce qui compte le plus. “L’\u00e9quipe Scrum et ses parties prenantes sont ouvertes concernant le travail et les d\u00e9fis<\/i>.”<\/strong><\/p>\n \u00c0 quoi \u00e7a ressemble ? Partager t\u00f4t et souvent. “Les membres de l’\u00e9quipe Scrum se respectent mutuellement en tant que personnes capables et ind\u00e9pendantes, et sont respect\u00e9s comme tels par les personnes avec qui ils travaillent<\/i>.”<\/strong><\/p>\n \u00c0 quoi \u00e7a ressemble ? Valoriser les autres. “Les membres de l’\u00e9quipe Scrum ont le courage de faire ce qui est juste, de travailler sur des probl\u00e8mes difficiles.”<\/i><\/strong><\/p>\n \u00c0 quoi \u00e7a ressemble ? S’exprimer pour l’objectif du Sprint. Obtenir une image de la situation de ton \u00e9quipe est la prochaine \u00e9tape pour avancer. Un bilan de sant\u00e9 des valeurs Scrum<\/a><\/strong> dans TeamRetro les rend visibles, mesurables et exploitables. C’est un rapide contr\u00f4le qui peut fournir des points de donn\u00e9es rapides, des commentaires ind\u00e9pendants\/anonymes et un moyen d’obtenir de nouvelles id\u00e9es de l’\u00e9quipe, ou de l’IA contextuelle qui peut sugg\u00e9rer des actions bas\u00e9es sur les r\u00e9sultats. <\/p>\n<\/div> Cela offre un moyen facile d’identifier les fruits \u00e0 port\u00e9e de main, les scores individuels et d’\u00e9quipe les plus bas, puis de discuter des moyens d’aborder certains de ces probl\u00e8mes individuellement ou en \u00e9quipe. Tout cela peut \u00eatre fait de mani\u00e8re psychologiquement s\u00fbre, tout en refl\u00e9tant comment les perceptions et les r\u00e9ponses individuelles contribuent \u00e0 l’\u00e9quipe dans son ensemble. Dans ce cas, voir la r\u00e9partition des r\u00e9ponses est tout aussi instructif que les scores agr\u00e9g\u00e9s. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Voici une fiche de r\u00e9f\u00e9rence rapide sur quelques am\u00e9liorations d’actions g\u00e9n\u00e9riques pour chaque valeur. Cependant, nous sugg\u00e9rons d’utiliser les scores r\u00e9els et les retours de ton \u00e9quipe et leurs r\u00e9ponses au sondage pour proposer des actions, des accords d’\u00e9quipe et des conclusions qui vous sont utiles. En utilisant la fonctionnalit\u00e9 IA de TeamRetro, tu peux obtenir des suggestions d’actions plus contextuelles \u00e0 discuter avec ton \u00e9quipe. <\/p>\n<\/div>\n \u00c0 la fin du bilan de sant\u00e9, demande \u00e0 chaque membre de l’\u00e9quipe d’identifier celle qu’il aimerait le plus renforcer. Cela cr\u00e9e une appropriation personnelle sans submerger les gens. Fais-leur proposer une action \u00e0 laquelle ils peuvent s’engager et partager avec l’\u00e9quipe. <\/p>\n<\/div> En combinant le bilan de sant\u00e9 des valeurs Scrum de TeamRetro avec des comportements d’\u00e9quipe pratiques, ces valeurs passent d’id\u00e9aux abstraits \u00e0 des habitudes mesurables qui favorisent l’am\u00e9lioration continue.<\/p>\n Que tu le fasses une fois juste pour obtenir une base de r\u00e9f\u00e9rence et cr\u00e9er un ensemble d’accords d’\u00e9quipe, ou quelque chose que tu veux surveiller et suivre \u00e0 mesure que ton \u00e9quipe change ou \u00e9volue, \u00e9tablir une liste de comportements convenus d\u00e9finit l’ambiance pour ton \u00e9quipe.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Si tu effectues ton bilan de sant\u00e9 dans TeamRetro, tu peux capturer, suivre et tenir compte des \u00e9l\u00e9ments d’action et des accords d’\u00e9quipe de ton \u00e9quipe. Tu peux ensuite t’y r\u00e9f\u00e9rer lors de la prochaine r\u00e9trospective ou du prochain bilan de sant\u00e9. C’est un bon rappel, cela am\u00e9liore la responsabilisation et peut continuer \u00e0 motiver les bonnes habitudes avec l’\u00e9quipe. <\/p>\n<\/div> Tu pourrais l’int\u00e9grer dans tes discussions en t\u00eate-\u00e0-t\u00eate, l’afficher sur une affiche au mur du bureau, ou l’ex\u00e9cuter dans le cadre de tes r\u00e9trospectives pour le garder dans l’esprit de tous.<\/p>\n Par exemple, \u00e0 la fin de ta r\u00e9trospective ou de ta question brise-glace, tu pourrais demander “Comment as-tu d\u00e9montr\u00e9 l’une des valeurs Scrum ce sprint ? Comment cela nous a-t-il aid\u00e9s ?”<\/b><\/i> Cela renforce les progr\u00e8s et normalise l’exp\u00e9rimentation. Tu pourrais m\u00eame aller plus loin en organisant une r\u00e9trospective sur les valeurs Scrum<\/a><\/strong>. <\/p>\n<\/div> Enfin, n’oublie pas de reconna\u00eetre et de c\u00e9l\u00e9brer les petites victoires. Souligne quand les valeurs se manifestent dans la pratique. Utilise la fonctionnalit\u00e9 kudos dans TeamRetro pour f\u00e9liciter les membres de l’\u00e9quipe<\/a><\/strong> lorsqu’ils ont d\u00e9montr\u00e9 l’une des valeurs Scrum. Ce n’est pas juste un sentiment chaleureux que tu donnes, c’est une fa\u00e7on de construire la r\u00e9silience et des exemples de comment les valeurs apparaissent dans ton \u00e9quipe. <\/p>\n<\/div>Pourquoi les valeurs Scrum sont-elles essentielles pour les \u00e9quipes agiles ?<\/h2>\n<\/div>
Les cinq valeurs Scrum en pratique<\/h2>\n<\/div>
1. Engagement<\/h3>\n<\/div>
Ex : S’aligner autour d’un objectif de sprint en une phrase et s’adapter ensemble quand les choses d\u00e9rapent. <\/p>\n<\/div>2. Focus<\/h3>\n<\/div>
Ex : Prioriser le travail et r\u00e9duire le bruit pour que l’objectif du sprint reste sur la bonne voie et que le backlog produit soit g\u00e9r\u00e9 et affin\u00e9. <\/p>\n<\/div>3. Ouverture<\/h3>\n<\/div>
Ex : \u00catre transparent sur les progr\u00e8s, les d\u00e9fis et les blocages lors des daily standups. <\/p>\n<\/div>4. Respect<\/h3>\n<\/div>
Ex : Respecter l’auto-gestion des \u00e9quipes et leur permettre de d\u00e9terminer comment elles r\u00e9alisent le travail pour atteindre l’objectif du Sprint et suivre la directive principale. <\/p>\n<\/div>5. Courage<\/h3>\n<\/div>
Ex : Soulever les probl\u00e8mes t\u00f4t, contester l’augmentation de la port\u00e9e et r\u00e9sister pour rester align\u00e9. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Bilan de sant\u00e9 des valeurs Scrum<\/h2>\n<\/div>
![\"Visualisation](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/scrum-values-team-radar.png\" "\\"radar-equipe-valeurs-scrum\\"")
<\/span><\/div>Transformer les donn\u00e9es en action<\/h2>\n<\/div>
\n\n
\n Valeur<\/strong><\/th>\n am\u00e9liorations d’actions<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n\n \n Engagement<\/strong><\/td>\n \n \n
\n Focus<\/strong><\/td>\n \n \n
\n Ouverture<\/strong><\/td>\n \n \n
\n Respect<\/strong><\/td>\n \n \n
\n Courage<\/strong><\/td>\n \n \n
![\"Bilan](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/scrum-values-health-check-teamretro.png\" "\\"bilan-sante-valeurs-scrum-teamretro\\"")
<\/span><\/div>Des valeurs Scrum aux habitudes Scrum<\/h2>\n<\/div>
![\"Tableau](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/scrum-team-survey.png\" "\\"sondage-equipe-scrum\\"")
<\/span><\/div>![\"Activit\u00e9](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/scrum-values-icebreaker-activity.png\" "\\"activite-brise-glace-valeurs-scrum\\"")
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![](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/kudos-your-team-in-retrospective-.png\" "\\"kudos-ton-equipe-en-retrospective-\\"")
<\/span><\/div>