Edward de Bono<\/a>. Il vise \u00e0 encourager les gens \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 un probl\u00e8me d’une mani\u00e8re cr\u00e9ative et non traditionnelle. De Bono estime que l’un des probl\u00e8mes de la pens\u00e9e traditionnelle est que les gens ont tendance \u00e0 se forger rapidement une opinion, puis \u00e0 consacrer le reste de leur \u00e9nergie \u00e0 l’\u00e9tayer.<\/p>\nLe PMI s’attaque \u00e0 ce probl\u00e8me en demandant \u00e0 chacun de consid\u00e9rer le m\u00eame sujet sous de nouvelles perspectives. Ainsi, les participants d\u00e9montrent leur intelligence par l’\u00e9tendue de leur contribution, plut\u00f4t que par la mani\u00e8re dont ils d\u00e9fendent une opinion.<\/p>\n
Dans cette optique, le PMI Futurespective est un outil tr\u00e8s utile pour les \u00e9quipes agiles car il les oblige \u00e0 consid\u00e9rer une vision \u00e9largie du projet et elles ne peuvent pas rejeter la vari\u00e9t\u00e9 des donn\u00e9es qu’elles ont elles-m\u00eames rassembl\u00e9es.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>