\n
Nos acti<\/span>ons doivent exprimer nos priorit\u00e9s, et Doit, Devrait, Pourrait, Ne veut pas est un excellent mod\u00e8le de r\u00e9trospective de sprint pour aider les \u00e9quipes \u00e0 identifier ces priorit\u00e9s afin de s’assurer qu’elles continuent \u00e0 se d\u00e9velopper.<\/span>de continuer \u00e0 livrer de la valeur l\u00e0 o\u00f9 elle est le plus n\u00e9cessaire.<\/span>de la valeur l\u00e0 o\u00f9 elle est le plus n\u00e9cessaire.<\/span><\/p>\nIl s’agit donc d’une approche qui s’aligne bien sur les processus et les cadres agiles, \u00e9tant donn\u00e9 qu’elle met l’accent sur la livraison de choses utiles en premier lieu. Il s’agit \u00e9galement d’une excellente id\u00e9e de r\u00e9trospective de sprint Scrum, car elle offre au propri\u00e9taire du produit un m\u00e9canisme lui permettant de se mettre dans la peau de son client et de voir le produit de son point de vue.<\/p>\n
Le mod\u00e8le “Doit, devrait, pourrait, ne doit pas” peut \u00e9galement \u00eatre utilis\u00e9 pour organiser des \u00e9valuations prospectives <\/a>avec votre \u00e9quipe.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>