Le radar du dysfonctionnement de l’\u00e9quipe<\/h1>\n<\/div>Essayez une d\u00e9mo avec nos robots amusants<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Qu’est-ce qu’un radar de dysfonctionnement d’\u00e9quipe ?<\/h2>\n<\/div>Le radar de dysfonctionnement de l’\u00e9quipe est un outil qui permet d’identifier les points faibles d’une \u00e9quipe. Il permet d’identifier rapidement les principales faiblesses afin d’y rem\u00e9dier.<\/p>\n<\/div>
Qu’est-ce qu’un dysfonctionnement d’\u00e9quipe ?<\/h2>\n<\/div>Le dysfonctionnement d’une \u00e9quipe est un terme qui d\u00e9crit un comportement d’\u00e9quipe diminu\u00e9, perturb\u00e9 ou d\u00e9fectueux. Elle se manifeste le plus souvent sous la forme d’habitudes ou d’attitudes inutiles qui nuisent \u00e0 l’efficacit\u00e9 de l’\u00e9quipe. Elle a donc un impact significatif sur la r\u00e9ussite de l’\u00e9quipe.<\/p>\n
Les dysfonctionnements d’une \u00e9quipe sont souvent dus \u00e0 la peur. Les membres de l’\u00e9quipe font de leur propre succ\u00e8s ou survie leur priorit\u00e9 plut\u00f4t que de prendre en compte l’\u00e9quipe. Ces \u00e9quipes font preuve d’un manque \u00e9vident de confiance et d’engagement. Ils sont peu enclins \u00e0 prendre des risques et \u00e9vitent donc souvent les conflits et les responsabilit\u00e9s.<\/p>\n
Les \u00e9quipes dysfonctionnelles ont tendance \u00e0 avoir un mauvais moral et une faible productivit\u00e9. La qualit\u00e9 de leurs produits peut \u00e9galement \u00eatre faible.<\/p>\n<\/div>
![](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/team-dysfunction-survey-1.png\")
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<\/span><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Comprendre les dimensions fondamentales du dysfonctionnement d’une \u00e9quipe<\/h2>\n<\/div>Il existe six dysfonctionnements cl\u00e9s au sein d’une \u00e9quipe. Ils sont li\u00e9s, chacun servant de tremplin au suivant.<\/p>\n
Ce bilan de sant\u00e9 s’appuie sur les membres de l’\u00e9quipe pour d\u00e9finir ce qui ne va pas. Chaque membre enregistre le degr\u00e9 d’application de chacune des dimensions ci-dessous \u00e0 son \u00e9quipe. Un chef d’\u00e9quipe peut alors voir si le groupe se sent en s\u00e9curit\u00e9 et discuter de ce que cela signifie pour l’\u00e9quipe.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div>Manque de confiance<\/h2><\/div><\/div>\n![\"ic\u00f4ne](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/headphones.png\")
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La peur d’\u00eatre vuln\u00e9rable emp\u00eache l’\u00e9quipe de se faire confiance.<\/p>\n
Les membres de l’\u00e9quipe dissimulent leurs erreurs et leurs faiblesses et gardent rancune. Les relations n\u00e9gatives sont fr\u00e9quentes.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
\u00c9viter les conflits<\/h2><\/div><\/div>\n![\"flash-icon\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/flash.png\")
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Il y a une harmonie artificielle qui peut \u00e9touffer l’esprit constructif de l’\u00e9quipe.<\/p>\n
Il n’y a pas de d\u00e9bat sain pour \u00e9valuer les id\u00e9es de mani\u00e8re critique. Les conflits sont per\u00e7us comme des critiques et pris personnellement.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Manque d'engagement<\/h2><\/div><\/div>\n![\"direction-sign-icon\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/direction-sign.png\")
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Les membres de l’\u00e9quipe ne donnent pas suite aux actions en raison d’un manque de clart\u00e9 ou d’adh\u00e9sion.<\/p>\n
Un manque de passion et d’int\u00e9r\u00eat signifie que les membres de l’\u00e9quipe sont moins susceptibles de s’engager dans un plan d’action.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Peu de responsabilit\u00e9<\/h2><\/div><\/div>\n![\"ic\u00f4ne-pi\u00e8ce-de-puzzle\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/puzzle-piece.png\")
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L’\u00e9quipe ne se tient pas mutuellement responsable de ses comportements et de ses performances parce qu’elle veut \u00e9viter les probl\u00e8mes interpersonnels.<\/p>\n
En l’absence d’engagement en faveur d’un plan d’action, les membres de l’\u00e9quipe se sentent moins responsables.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
L'\u00e9gocentrisme<\/h2><\/div><\/div>\n![\"ic\u00f4ne](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/user-star.png\")
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L’accent est mis sur les objectifs individuels plut\u00f4t que sur la r\u00e9ussite collective de l’ensemble de l’\u00e9quipe.<\/p>\n
Les membres de l’\u00e9quipe se pr\u00e9occupent d’autres choses que des objectifs communs de l’\u00e9quipe. Cette tendance est renforc\u00e9e lorsque les membres de l’\u00e9quipe sont \u00e9valu\u00e9s individuellement au lieu d’\u00eatre \u00e9valu\u00e9s sur les performances de leur \u00e9quipe.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Manque d'apprentissage<\/h2><\/div><\/div>\n![\"ic\u00f4ne](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/question.png\")
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Les m\u00eames d\u00e9fis, probl\u00e8mes et erreurs se r\u00e9p\u00e8tent sans cesse au sein de l’\u00e9quipe. Les anti-mod\u00e8les sont plus fr\u00e9quents que les solutions.<\/p>\n
Les occasions d’apprendre sont rares. Ceux qui existent ne sont pas valoris\u00e9s. Il s’agit notamment d’organiser des r\u00e9unions r\u00e9trospectives \u00e0 intervalles r\u00e9guliers.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Comment cr\u00e9er un bilan de sant\u00e9 dans TeamRetro ?<\/h2>\n<\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/health-check-start.jpg\")
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\nSous Bilans de sant\u00e9<\/strong>, s\u00e9lectionnez le bilan de sant\u00e9 que vous souhaitez effectuer. D\u00e9cidez si vous souhaitez interroger l\u2019\u00e9quipe de mani\u00e8re anonyme, en utilisant des pseudonymes ou ouvertement.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/invite.jpg\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Invitez votre \u00e9quipe o\u00f9 qu\u2019elle se trouve.<\/strong><\/div>\nInvitez par un code unique et s\u00e9curis\u00e9, une adresse e-mail, partagez un lien, utilisez un code QR ou publiez sur votre canal Slack. Ils peuvent utiliser leur t\u00e9l\u00e9phone, leur tablette ou leur PC.<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/health-check-survey.jpg\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Examiner l\u2019\u00e9quipe de mani\u00e8re ind\u00e9pendante et efficace<\/strong><\/div>\nDemandez \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de r\u00e9fl\u00e9chir et d\u2019\u00e9valuer chaque dimension, de satisfait \u00e0 m\u00e9content. Vous verrez quand tout le monde aura termin\u00e9. Utilisez la minuterie int\u00e9gr\u00e9e pour ne pas perdre le fil.<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![\"Regroupement](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/health-check-discuss.jpg\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>R\u00e9v\u00e9ler et discuter des r\u00e9sultats
\n<\/strong><\/p>\nLes donn\u00e9es de votre contr\u00f4le de sant\u00e9 s\u2019affichent et indiquent la r\u00e9ponse moyenne et le d\u00e9compte de chaque r\u00e9ponse. Triez les dimensions selon les r\u00e9ponses les plus positives, n\u00e9gatives ou mitig\u00e9es pour rendre les discussions plus significatives.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
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<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Gardez la conversation sur la bonne voie avec le mode Pr\u00e9sentation
\n<\/strong>Passez en mode pr\u00e9sentation <\/em>pour synchroniser les appareils, ce qui facilite l\u2019animation et la concentration des conversations. Capturez les commentaires et les actions en cours de route.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Qu’est-ce qu’un radar de dysfonctionnement d’\u00e9quipe ?<\/h2>\n<\/div>Le radar de dysfonctionnement de l’\u00e9quipe est un outil qui permet d’identifier les points faibles d’une \u00e9quipe. Il permet d’identifier rapidement les principales faiblesses afin d’y rem\u00e9dier.<\/p>\n<\/div>
Qu’est-ce qu’un dysfonctionnement d’\u00e9quipe ?<\/h2>\n<\/div>Le dysfonctionnement d’une \u00e9quipe est un terme qui d\u00e9crit un comportement d’\u00e9quipe diminu\u00e9, perturb\u00e9 ou d\u00e9fectueux. Elle se manifeste le plus souvent sous la forme d’habitudes ou d’attitudes inutiles qui nuisent \u00e0 l’efficacit\u00e9 de l’\u00e9quipe. Elle a donc un impact significatif sur la r\u00e9ussite de l’\u00e9quipe.<\/p>\n
Les dysfonctionnements d’une \u00e9quipe sont souvent dus \u00e0 la peur. Les membres de l’\u00e9quipe font de leur propre succ\u00e8s ou survie leur priorit\u00e9 plut\u00f4t que de prendre en compte l’\u00e9quipe. Ces \u00e9quipes font preuve d’un manque \u00e9vident de confiance et d’engagement. Ils sont peu enclins \u00e0 prendre des risques et \u00e9vitent donc souvent les conflits et les responsabilit\u00e9s.<\/p>\n
Les \u00e9quipes dysfonctionnelles ont tendance \u00e0 avoir un mauvais moral et une faible productivit\u00e9. La qualit\u00e9 de leurs produits peut \u00e9galement \u00eatre faible.<\/p>\n<\/div>
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Comprendre les dimensions fondamentales du dysfonctionnement d’une \u00e9quipe<\/h2>\n<\/div>Il existe six dysfonctionnements cl\u00e9s au sein d’une \u00e9quipe. Ils sont li\u00e9s, chacun servant de tremplin au suivant.<\/p>\n
Ce bilan de sant\u00e9 s’appuie sur les membres de l’\u00e9quipe pour d\u00e9finir ce qui ne va pas. Chaque membre enregistre le degr\u00e9 d’application de chacune des dimensions ci-dessous \u00e0 son \u00e9quipe. Un chef d’\u00e9quipe peut alors voir si le groupe se sent en s\u00e9curit\u00e9 et discuter de ce que cela signifie pour l’\u00e9quipe.<\/p>\n<\/div>
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La peur d’\u00eatre vuln\u00e9rable emp\u00eache l’\u00e9quipe de se faire confiance.<\/p>\n
Les membres de l’\u00e9quipe dissimulent leurs erreurs et leurs faiblesses et gardent rancune. Les relations n\u00e9gatives sont fr\u00e9quentes.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
\u00c9viter les conflits<\/h2><\/div><\/div>\n<\/p>\n
Il y a une harmonie artificielle qui peut \u00e9touffer l’esprit constructif de l’\u00e9quipe.<\/p>\n
Il n’y a pas de d\u00e9bat sain pour \u00e9valuer les id\u00e9es de mani\u00e8re critique. Les conflits sont per\u00e7us comme des critiques et pris personnellement.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Manque d'engagement<\/h2><\/div><\/div>\n<\/p>\n
Les membres de l’\u00e9quipe ne donnent pas suite aux actions en raison d’un manque de clart\u00e9 ou d’adh\u00e9sion.<\/p>\n
Un manque de passion et d’int\u00e9r\u00eat signifie que les membres de l’\u00e9quipe sont moins susceptibles de s’engager dans un plan d’action.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Peu de responsabilit\u00e9<\/h2><\/div><\/div>\n<\/p>\n
L’\u00e9quipe ne se tient pas mutuellement responsable de ses comportements et de ses performances parce qu’elle veut \u00e9viter les probl\u00e8mes interpersonnels.<\/p>\n
En l’absence d’engagement en faveur d’un plan d’action, les membres de l’\u00e9quipe se sentent moins responsables.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
L'\u00e9gocentrisme<\/h2><\/div><\/div>\n<\/p>\n
L’accent est mis sur les objectifs individuels plut\u00f4t que sur la r\u00e9ussite collective de l’ensemble de l’\u00e9quipe.<\/p>\n
Les membres de l’\u00e9quipe se pr\u00e9occupent d’autres choses que des objectifs communs de l’\u00e9quipe. Cette tendance est renforc\u00e9e lorsque les membres de l’\u00e9quipe sont \u00e9valu\u00e9s individuellement au lieu d’\u00eatre \u00e9valu\u00e9s sur les performances de leur \u00e9quipe.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Manque d'apprentissage<\/h2><\/div><\/div>\n<\/p>\n
Les m\u00eames d\u00e9fis, probl\u00e8mes et erreurs se r\u00e9p\u00e8tent sans cesse au sein de l’\u00e9quipe. Les anti-mod\u00e8les sont plus fr\u00e9quents que les solutions.<\/p>\n
Les occasions d’apprendre sont rares. Ceux qui existent ne sont pas valoris\u00e9s. Il s’agit notamment d’organiser des r\u00e9unions r\u00e9trospectives \u00e0 intervalles r\u00e9guliers.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
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\nSous Bilans de sant\u00e9<\/strong>, s\u00e9lectionnez le bilan de sant\u00e9 que vous souhaitez effectuer. D\u00e9cidez si vous souhaitez interroger l\u2019\u00e9quipe de mani\u00e8re anonyme, en utilisant des pseudonymes ou ouvertement.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Invitez votre \u00e9quipe o\u00f9 qu\u2019elle se trouve.<\/strong><\/div>\nInvitez par un code unique et s\u00e9curis\u00e9, une adresse e-mail, partagez un lien, utilisez un code QR ou publiez sur votre canal Slack. Ils peuvent utiliser leur t\u00e9l\u00e9phone, leur tablette ou leur PC.<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Examiner l\u2019\u00e9quipe de mani\u00e8re ind\u00e9pendante et efficace<\/strong><\/div>\nDemandez \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de r\u00e9fl\u00e9chir et d\u2019\u00e9valuer chaque dimension, de satisfait \u00e0 m\u00e9content. Vous verrez quand tout le monde aura termin\u00e9. Utilisez la minuterie int\u00e9gr\u00e9e pour ne pas perdre le fil.<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>R\u00e9v\u00e9ler et discuter des r\u00e9sultats
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\n<\/strong>Passez en mode pr\u00e9sentation <\/em>pour synchroniser les appareils, ce qui facilite l\u2019animation et la concentration des conversations. Capturez les commentaires et les actions en cours de route.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Le radar de dysfonctionnement de l’\u00e9quipe est un outil qui permet d’identifier les points faibles d’une \u00e9quipe. Il permet d’identifier rapidement les principales faiblesses afin d’y rem\u00e9dier.<\/p>\n<\/div>
Qu’est-ce qu’un dysfonctionnement d’\u00e9quipe ?<\/h2>\n<\/div>Le dysfonctionnement d’une \u00e9quipe est un terme qui d\u00e9crit un comportement d’\u00e9quipe diminu\u00e9, perturb\u00e9 ou d\u00e9fectueux. Elle se manifeste le plus souvent sous la forme d’habitudes ou d’attitudes inutiles qui nuisent \u00e0 l’efficacit\u00e9 de l’\u00e9quipe. Elle a donc un impact significatif sur la r\u00e9ussite de l’\u00e9quipe.<\/p>\n
Les dysfonctionnements d’une \u00e9quipe sont souvent dus \u00e0 la peur. Les membres de l’\u00e9quipe font de leur propre succ\u00e8s ou survie leur priorit\u00e9 plut\u00f4t que de prendre en compte l’\u00e9quipe. Ces \u00e9quipes font preuve d’un manque \u00e9vident de confiance et d’engagement. Ils sont peu enclins \u00e0 prendre des risques et \u00e9vitent donc souvent les conflits et les responsabilit\u00e9s.<\/p>\n
Les \u00e9quipes dysfonctionnelles ont tendance \u00e0 avoir un mauvais moral et une faible productivit\u00e9. La qualit\u00e9 de leurs produits peut \u00e9galement \u00eatre faible.<\/p>\n<\/div>
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Comprendre les dimensions fondamentales du dysfonctionnement d’une \u00e9quipe<\/h2>\n<\/div>Il existe six dysfonctionnements cl\u00e9s au sein d’une \u00e9quipe. Ils sont li\u00e9s, chacun servant de tremplin au suivant.<\/p>\n
Ce bilan de sant\u00e9 s’appuie sur les membres de l’\u00e9quipe pour d\u00e9finir ce qui ne va pas. Chaque membre enregistre le degr\u00e9 d’application de chacune des dimensions ci-dessous \u00e0 son \u00e9quipe. Un chef d’\u00e9quipe peut alors voir si le groupe se sent en s\u00e9curit\u00e9 et discuter de ce que cela signifie pour l’\u00e9quipe.<\/p>\n<\/div>
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La peur d’\u00eatre vuln\u00e9rable emp\u00eache l’\u00e9quipe de se faire confiance.<\/p>\n
Les membres de l’\u00e9quipe dissimulent leurs erreurs et leurs faiblesses et gardent rancune. Les relations n\u00e9gatives sont fr\u00e9quentes.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
\u00c9viter les conflits<\/h2><\/div><\/div>\n<\/p>\n
Il y a une harmonie artificielle qui peut \u00e9touffer l’esprit constructif de l’\u00e9quipe.<\/p>\n
Il n’y a pas de d\u00e9bat sain pour \u00e9valuer les id\u00e9es de mani\u00e8re critique. Les conflits sont per\u00e7us comme des critiques et pris personnellement.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Manque d'engagement<\/h2><\/div><\/div>\n<\/p>\n
Les membres de l’\u00e9quipe ne donnent pas suite aux actions en raison d’un manque de clart\u00e9 ou d’adh\u00e9sion.<\/p>\n
Un manque de passion et d’int\u00e9r\u00eat signifie que les membres de l’\u00e9quipe sont moins susceptibles de s’engager dans un plan d’action.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Peu de responsabilit\u00e9<\/h2><\/div><\/div>\n<\/p>\n
L’\u00e9quipe ne se tient pas mutuellement responsable de ses comportements et de ses performances parce qu’elle veut \u00e9viter les probl\u00e8mes interpersonnels.<\/p>\n
En l’absence d’engagement en faveur d’un plan d’action, les membres de l’\u00e9quipe se sentent moins responsables.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
L'\u00e9gocentrisme<\/h2><\/div><\/div>\n<\/p>\n
L’accent est mis sur les objectifs individuels plut\u00f4t que sur la r\u00e9ussite collective de l’ensemble de l’\u00e9quipe.<\/p>\n
Les membres de l’\u00e9quipe se pr\u00e9occupent d’autres choses que des objectifs communs de l’\u00e9quipe. Cette tendance est renforc\u00e9e lorsque les membres de l’\u00e9quipe sont \u00e9valu\u00e9s individuellement au lieu d’\u00eatre \u00e9valu\u00e9s sur les performances de leur \u00e9quipe.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Manque d'apprentissage<\/h2><\/div><\/div>\n<\/p>\n
Les m\u00eames d\u00e9fis, probl\u00e8mes et erreurs se r\u00e9p\u00e8tent sans cesse au sein de l’\u00e9quipe. Les anti-mod\u00e8les sont plus fr\u00e9quents que les solutions.<\/p>\n
Les occasions d’apprendre sont rares. Ceux qui existent ne sont pas valoris\u00e9s. Il s’agit notamment d’organiser des r\u00e9unions r\u00e9trospectives \u00e0 intervalles r\u00e9guliers.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
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\nSous Bilans de sant\u00e9<\/strong>, s\u00e9lectionnez le bilan de sant\u00e9 que vous souhaitez effectuer. D\u00e9cidez si vous souhaitez interroger l\u2019\u00e9quipe de mani\u00e8re anonyme, en utilisant des pseudonymes ou ouvertement.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Invitez votre \u00e9quipe o\u00f9 qu\u2019elle se trouve.<\/strong><\/div>\nInvitez par un code unique et s\u00e9curis\u00e9, une adresse e-mail, partagez un lien, utilisez un code QR ou publiez sur votre canal Slack. Ils peuvent utiliser leur t\u00e9l\u00e9phone, leur tablette ou leur PC.<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Examiner l\u2019\u00e9quipe de mani\u00e8re ind\u00e9pendante et efficace<\/strong><\/div>\nDemandez \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de r\u00e9fl\u00e9chir et d\u2019\u00e9valuer chaque dimension, de satisfait \u00e0 m\u00e9content. Vous verrez quand tout le monde aura termin\u00e9. Utilisez la minuterie int\u00e9gr\u00e9e pour ne pas perdre le fil.<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>R\u00e9v\u00e9ler et discuter des r\u00e9sultats
\n<\/strong><\/p>\nLes donn\u00e9es de votre contr\u00f4le de sant\u00e9 s\u2019affichent et indiquent la r\u00e9ponse moyenne et le d\u00e9compte de chaque r\u00e9ponse. Triez les dimensions selon les r\u00e9ponses les plus positives, n\u00e9gatives ou mitig\u00e9es pour rendre les discussions plus significatives.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Gardez la conversation sur la bonne voie avec le mode Pr\u00e9sentation
\n<\/strong>Passez en mode pr\u00e9sentation <\/em>pour synchroniser les appareils, ce qui facilite l\u2019animation et la concentration des conversations. Capturez les commentaires et les actions en cours de route.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Le dysfonctionnement d’une \u00e9quipe est un terme qui d\u00e9crit un comportement d’\u00e9quipe diminu\u00e9, perturb\u00e9 ou d\u00e9fectueux. Elle se manifeste le plus souvent sous la forme d’habitudes ou d’attitudes inutiles qui nuisent \u00e0 l’efficacit\u00e9 de l’\u00e9quipe. Elle a donc un impact significatif sur la r\u00e9ussite de l’\u00e9quipe.<\/p>\n
Les dysfonctionnements d’une \u00e9quipe sont souvent dus \u00e0 la peur. Les membres de l’\u00e9quipe font de leur propre succ\u00e8s ou survie leur priorit\u00e9 plut\u00f4t que de prendre en compte l’\u00e9quipe. Ces \u00e9quipes font preuve d’un manque \u00e9vident de confiance et d’engagement. Ils sont peu enclins \u00e0 prendre des risques et \u00e9vitent donc souvent les conflits et les responsabilit\u00e9s.<\/p>\n
Les \u00e9quipes dysfonctionnelles ont tendance \u00e0 avoir un mauvais moral et une faible productivit\u00e9. La qualit\u00e9 de leurs produits peut \u00e9galement \u00eatre faible.<\/p>\n<\/div>
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Comprendre les dimensions fondamentales du dysfonctionnement d’une \u00e9quipe<\/h2>\n<\/div>
Il existe six dysfonctionnements cl\u00e9s au sein d’une \u00e9quipe. Ils sont li\u00e9s, chacun servant de tremplin au suivant.<\/p>\n
Ce bilan de sant\u00e9 s’appuie sur les membres de l’\u00e9quipe pour d\u00e9finir ce qui ne va pas. Chaque membre enregistre le degr\u00e9 d’application de chacune des dimensions ci-dessous \u00e0 son \u00e9quipe. Un chef d’\u00e9quipe peut alors voir si le groupe se sent en s\u00e9curit\u00e9 et discuter de ce que cela signifie pour l’\u00e9quipe.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div>Manque de confiance<\/h2><\/div>
<\/div>\n<\/p>\nLa peur d’\u00eatre vuln\u00e9rable emp\u00eache l’\u00e9quipe de se faire confiance.<\/p>\n
Les membres de l’\u00e9quipe dissimulent leurs erreurs et leurs faiblesses et gardent rancune. Les relations n\u00e9gatives sont fr\u00e9quentes.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
\u00c9viter les conflits<\/h2><\/div>
<\/div>\n<\/p>\nIl y a une harmonie artificielle qui peut \u00e9touffer l’esprit constructif de l’\u00e9quipe.<\/p>\n
Il n’y a pas de d\u00e9bat sain pour \u00e9valuer les id\u00e9es de mani\u00e8re critique. Les conflits sont per\u00e7us comme des critiques et pris personnellement.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Manque d'engagement<\/h2><\/div>
<\/div>\n<\/p>\nLes membres de l’\u00e9quipe ne donnent pas suite aux actions en raison d’un manque de clart\u00e9 ou d’adh\u00e9sion.<\/p>\n
Un manque de passion et d’int\u00e9r\u00eat signifie que les membres de l’\u00e9quipe sont moins susceptibles de s’engager dans un plan d’action.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Peu de responsabilit\u00e9<\/h2><\/div>
<\/div>\n<\/p>\nL’\u00e9quipe ne se tient pas mutuellement responsable de ses comportements et de ses performances parce qu’elle veut \u00e9viter les probl\u00e8mes interpersonnels.<\/p>\n
En l’absence d’engagement en faveur d’un plan d’action, les membres de l’\u00e9quipe se sentent moins responsables.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
L'\u00e9gocentrisme<\/h2><\/div>
<\/div>\n<\/p>\nL’accent est mis sur les objectifs individuels plut\u00f4t que sur la r\u00e9ussite collective de l’ensemble de l’\u00e9quipe.<\/p>\n
Les membres de l’\u00e9quipe se pr\u00e9occupent d’autres choses que des objectifs communs de l’\u00e9quipe. Cette tendance est renforc\u00e9e lorsque les membres de l’\u00e9quipe sont \u00e9valu\u00e9s individuellement au lieu d’\u00eatre \u00e9valu\u00e9s sur les performances de leur \u00e9quipe.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Manque d'apprentissage<\/h2><\/div>
<\/div>\n<\/p>\nLes m\u00eames d\u00e9fis, probl\u00e8mes et erreurs se r\u00e9p\u00e8tent sans cesse au sein de l’\u00e9quipe. Les anti-mod\u00e8les sont plus fr\u00e9quents que les solutions.<\/p>\n
Les occasions d’apprendre sont rares. Ceux qui existent ne sont pas valoris\u00e9s. Il s’agit notamment d’organiser des r\u00e9unions r\u00e9trospectives \u00e0 intervalles r\u00e9guliers.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
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\nSous Bilans de sant\u00e9<\/strong>, s\u00e9lectionnez le bilan de sant\u00e9 que vous souhaitez effectuer. D\u00e9cidez si vous souhaitez interroger l\u2019\u00e9quipe de mani\u00e8re anonyme, en utilisant des pseudonymes ou ouvertement.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Invitez votre \u00e9quipe o\u00f9 qu\u2019elle se trouve.<\/strong><\/div>\nInvitez par un code unique et s\u00e9curis\u00e9, une adresse e-mail, partagez un lien, utilisez un code QR ou publiez sur votre canal Slack. Ils peuvent utiliser leur t\u00e9l\u00e9phone, leur tablette ou leur PC.<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Examiner l\u2019\u00e9quipe de mani\u00e8re ind\u00e9pendante et efficace<\/strong><\/div>\nDemandez \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de r\u00e9fl\u00e9chir et d\u2019\u00e9valuer chaque dimension, de satisfait \u00e0 m\u00e9content. Vous verrez quand tout le monde aura termin\u00e9. Utilisez la minuterie int\u00e9gr\u00e9e pour ne pas perdre le fil.<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>R\u00e9v\u00e9ler et discuter des r\u00e9sultats
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