Manifeste Agile : bilan de sant\u00e9 des valeurs<\/strong><\/h1>\n<\/div>Essayez une d\u00e9mo avec nos robots amusants<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Quelles sont les 4 valeurs du Manifeste Agile ?<\/h2>\nLe Manifeste Agile<\/h3>\nNous d\u00e9couvrons de meilleures fa\u00e7ons de d\u00e9velopper des logiciels en le faisant et en aidant les autres \u00e0 le faire.<\/span><\/div>\n\nGr\u00e2ce \u00e0 ce travail, nous avons acquis de la valeur :<\/span><\/p>\n<\/div>\nLes individus et les interactions<\/b> plut\u00f4t que les processus et les outils<\/p>\n
Logiciel fonctionnel<\/b> et documentation compl\u00e8te<\/p>\n
La collaboration avec le client<\/b> plut\u00f4t que la n\u00e9gociation du contrat<\/p>\n
R\u00e9agir au changement <\/b>plut\u00f4t que de suivre un plan<\/p>\n\nAutrement dit, m\u00eame si les \u00e9l\u00e9ments de droite ont de la valeur, nous valorisons davantage les \u00e9l\u00e9ments de gauche.<\/p>\n<\/div>\n
\nSource : Auteurs du <\/span>Manifeste Agile<\/a><\/i><\/p>\n<\/div>\nLe Manifeste Agile<\/a> est un ensemble de valeurs qui visent \u00e0 guider la fa\u00e7on dont les \u00e9quipes agiles travaillent. Il a \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9 par 17 praticiens ind\u00e9pendants du logiciel. Apr\u00e8s de longues d\u00e9lib\u00e9rations sur la mani\u00e8re dont les logiciels devraient \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9s, ils ont approuv\u00e9 ces valeurs. Ces concepts se sont rapidement r\u00e9pandus au-del\u00e0 d’eux et sont devenus un ensemble plus universel de pratiques de travail. Cette d\u00e9marche est \u00e9galement soutenue par 12 principes agiles<\/a>. L’objectif est d’aider les \u00e9quipes \u00e0 concevoir et \u00e0 fournir des produits performants et utilisables qui r\u00e9pondent aux attentes des clients en leur apportant de la valeur de mani\u00e8re continue.<\/p>\nCe bilan de sant\u00e9 demande \u00e0 l’\u00e9quipe d’indiquer o\u00f9 elle se situe actuellement par rapport \u00e0 ces \u00e9nonc\u00e9s de valeurs. Par exemple, r\u00e9agissent-ils au changement ou pr\u00e9f\u00e8rent-ils suivre un plan ? Vous pouvez alors voir o\u00f9 vous vous situez par rapport \u00e0 chaque valeur et discuter de ce que cela signifie pour votre \u00e9quipe.<\/span><\/p>\n<\/div>![](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/teamretro-4-agile-survey.png\")
<\/span><\/li>![](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/teamretro-4-agile-action.png\")
<\/span><\/li>![](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/4-agile-actions.png\")
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<\/span><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Comprendre les 4 valeurs du Manifeste Agile<\/h3>\n<\/div>L’une des choses essentielles \u00e0 comprendre est que chaque aspect du manifeste ne s’exclut pas mutuellement. En d’autres termes, vous avez toujours besoin d’une documentation et d’un logiciel op\u00e9rationnel. Il doit toujours y avoir une structure et un plan, ainsi que la flexibilit\u00e9 et la capacit\u00e9 pour l’\u00e9quipe de r\u00e9pondre au changement en temps opportun. De m\u00eame, l’\u00e9quipe a toujours besoin de ressources, de processus et d’outils pour bien travailler, mais cela ne doit pas remplacer la communication personnelle.<\/p>\n
Ce bilan de sant\u00e9 met en \u00e9vidence les pr\u00e9f\u00e9rences actuelles de l’\u00e9quipe et l’impact qu’elles peuvent avoir sur leur travail.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div>Individus et interactions<\/h2><\/div><\/div>\n![\"ic\u00f4ne-id\u00e9e-personne\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/people-idea.png\")
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Nous accordons plus d’importance aux individus et aux interactions qu’aux processus et aux outils.<\/p>\n
Plut\u00f4t que de s’en tenir \u00e0 une approche stricte et rigide bas\u00e9e sur une s\u00e9quence fixe, un groupe de professionnels comp\u00e9tents peut discuter et r\u00e9soudre plus efficacement des probl\u00e8mes complexes. Les processus et les outils ne sont utilis\u00e9s que pour rendre le travail plus efficace et plus facile.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Logiciel de travail<\/h2><\/div><\/div>\n![\"ic\u00f4ne](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/gears.png\")
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Nous valorisons les logiciels fonctionnels plut\u00f4t qu\u2019une documentation compl\u00e8te.<\/span><\/p>\nPlut\u00f4t que de documenter enti\u00e8rement les sp\u00e9cifications, les sch\u00e9mas, les exigences et les cas d’essai susceptibles d’obsolescence et de retard de livraison, les utilisateurs peuvent fournir un retour d’information sur un logiciel fonctionnel qui devient de plus en plus sophistiqu\u00e9 au fil du temps.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>Collaboration avec les clients<\/h2><\/div><\/div>\n![\"ic\u00f4ne](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/handshake.png\")
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Nous accordons plus d’importance \u00e0 la collaboration avec les clients qu’\u00e0 la n\u00e9gociation de contrats.<\/span>a collaboration avec le client est plus importante que la n\u00e9gociation de contrats.<\/span><\/p>\nPlut\u00f4t que de n’\u00eatre impliqu\u00e9 qu’au d\u00e9but du contrat et pour toute modification, le client est valoris\u00e9 tout au long du d\u00e9veloppement du produit afin de s’assurer que ses besoins continuent d’\u00eatre satisfaits.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
R\u00e9pondre au changement<\/h2><\/div><\/div>\n![\"vertical-sliders-icon\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/vertical-sliders.png\")
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Plut\u00f4t que de s’en tenir \u00e0 un plan pr\u00e9d\u00e9fini et de perdre des occasions de construire un meilleur produit, l’\u00e9quipe peut rester pertinente et actuelle et peut innover et incorporer des changements au produit.<\/span><\/p>\n <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Comment cr\u00e9er un bilan de sant\u00e9 dans TeamRetro ?<\/h2>\n<\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/health-check-start.jpg\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Votre mod\u00e8le est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9<\/strong>
\nSous Bilans de sant\u00e9<\/strong>, s\u00e9lectionnez le bilan de sant\u00e9 que vous souhaitez effectuer. D\u00e9cidez si vous souhaitez interroger l\u2019\u00e9quipe de mani\u00e8re anonyme, en utilisant des pseudonymes ou ouvertement.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/invite.jpg\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Invitez votre \u00e9quipe o\u00f9 qu\u2019elle se trouve.<\/strong><\/div>\nInvitez par un code unique et s\u00e9curis\u00e9, une adresse e-mail, partagez un lien, utilisez un code QR ou publiez sur votre canal Slack. Ils peuvent utiliser leur t\u00e9l\u00e9phone, leur tablette ou leur PC.<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/health-check-survey.jpg\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Examiner l\u2019\u00e9quipe de mani\u00e8re ind\u00e9pendante et efficace<\/strong><\/div>\nDemandez \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de r\u00e9fl\u00e9chir et d\u2019\u00e9valuer chaque dimension, de satisfait \u00e0 m\u00e9content. Vous verrez quand tout le monde aura termin\u00e9. Utilisez la minuterie int\u00e9gr\u00e9e pour ne pas perdre le fil.<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![\"Regroupement](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/health-check-discuss.jpg\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>R\u00e9v\u00e9ler et discuter des r\u00e9sultats
\n<\/strong><\/p>\nLes donn\u00e9es de votre contr\u00f4le de sant\u00e9 s\u2019affichent et indiquent la r\u00e9ponse moyenne et le d\u00e9compte de chaque r\u00e9ponse. Triez les dimensions selon les r\u00e9ponses les plus positives, n\u00e9gatives ou mitig\u00e9es pour rendre les discussions plus significatives.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>![\"Regroupement](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/health-check-discuss-present.jpg\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Gardez la conversation sur la bonne voie avec le mode Pr\u00e9sentation
\n<\/strong>Passez en mode pr\u00e9sentation <\/em>pour synchroniser les appareils, ce qui facilite l\u2019animation et la concentration des conversations. Capturez les commentaires et les actions en cours de route.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Quelles sont les 4 valeurs du Manifeste Agile ?<\/h2>\nLe Manifeste Agile<\/h3>\nNous d\u00e9couvrons de meilleures fa\u00e7ons de d\u00e9velopper des logiciels en le faisant et en aidant les autres \u00e0 le faire.<\/span><\/div>\n\nGr\u00e2ce \u00e0 ce travail, nous avons acquis de la valeur :<\/span><\/p>\n<\/div>\nLes individus et les interactions<\/b> plut\u00f4t que les processus et les outils<\/p>\n
Logiciel fonctionnel<\/b> et documentation compl\u00e8te<\/p>\n
La collaboration avec le client<\/b> plut\u00f4t que la n\u00e9gociation du contrat<\/p>\n
R\u00e9agir au changement <\/b>plut\u00f4t que de suivre un plan<\/p>\n\nAutrement dit, m\u00eame si les \u00e9l\u00e9ments de droite ont de la valeur, nous valorisons davantage les \u00e9l\u00e9ments de gauche.<\/p>\n<\/div>\n
\nSource : Auteurs du <\/span>Manifeste Agile<\/a><\/i><\/p>\n<\/div>\nLe Manifeste Agile<\/a> est un ensemble de valeurs qui visent \u00e0 guider la fa\u00e7on dont les \u00e9quipes agiles travaillent. Il a \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9 par 17 praticiens ind\u00e9pendants du logiciel. Apr\u00e8s de longues d\u00e9lib\u00e9rations sur la mani\u00e8re dont les logiciels devraient \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9s, ils ont approuv\u00e9 ces valeurs. Ces concepts se sont rapidement r\u00e9pandus au-del\u00e0 d’eux et sont devenus un ensemble plus universel de pratiques de travail. Cette d\u00e9marche est \u00e9galement soutenue par 12 principes agiles<\/a>. L’objectif est d’aider les \u00e9quipes \u00e0 concevoir et \u00e0 fournir des produits performants et utilisables qui r\u00e9pondent aux attentes des clients en leur apportant de la valeur de mani\u00e8re continue.<\/p>\nCe bilan de sant\u00e9 demande \u00e0 l’\u00e9quipe d’indiquer o\u00f9 elle se situe actuellement par rapport \u00e0 ces \u00e9nonc\u00e9s de valeurs. Par exemple, r\u00e9agissent-ils au changement ou pr\u00e9f\u00e8rent-ils suivre un plan ? Vous pouvez alors voir o\u00f9 vous vous situez par rapport \u00e0 chaque valeur et discuter de ce que cela signifie pour votre \u00e9quipe.<\/span><\/p>\n<\/div>- <\/span><\/li>
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Comprendre les 4 valeurs du Manifeste Agile<\/h3>\n<\/div>L’une des choses essentielles \u00e0 comprendre est que chaque aspect du manifeste ne s’exclut pas mutuellement. En d’autres termes, vous avez toujours besoin d’une documentation et d’un logiciel op\u00e9rationnel. Il doit toujours y avoir une structure et un plan, ainsi que la flexibilit\u00e9 et la capacit\u00e9 pour l’\u00e9quipe de r\u00e9pondre au changement en temps opportun. De m\u00eame, l’\u00e9quipe a toujours besoin de ressources, de processus et d’outils pour bien travailler, mais cela ne doit pas remplacer la communication personnelle.<\/p>\n
Ce bilan de sant\u00e9 met en \u00e9vidence les pr\u00e9f\u00e9rences actuelles de l’\u00e9quipe et l’impact qu’elles peuvent avoir sur leur travail.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div>Individus et interactions<\/h2><\/div><\/div>\n<\/p>\n
Nous accordons plus d’importance aux individus et aux interactions qu’aux processus et aux outils.<\/p>\n
Plut\u00f4t que de s’en tenir \u00e0 une approche stricte et rigide bas\u00e9e sur une s\u00e9quence fixe, un groupe de professionnels comp\u00e9tents peut discuter et r\u00e9soudre plus efficacement des probl\u00e8mes complexes. Les processus et les outils ne sont utilis\u00e9s que pour rendre le travail plus efficace et plus facile.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Logiciel de travail<\/h2><\/div><\/div>\n<\/p>\n
Nous valorisons les logiciels fonctionnels plut\u00f4t qu\u2019une documentation compl\u00e8te.<\/span><\/p>\nPlut\u00f4t que de documenter enti\u00e8rement les sp\u00e9cifications, les sch\u00e9mas, les exigences et les cas d’essai susceptibles d’obsolescence et de retard de livraison, les utilisateurs peuvent fournir un retour d’information sur un logiciel fonctionnel qui devient de plus en plus sophistiqu\u00e9 au fil du temps.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>Collaboration avec les clients<\/h2><\/div><\/div>\n<\/p>\n
Nous accordons plus d’importance \u00e0 la collaboration avec les clients qu’\u00e0 la n\u00e9gociation de contrats.<\/span>a collaboration avec le client est plus importante que la n\u00e9gociation de contrats.<\/span><\/p>\nPlut\u00f4t que de n’\u00eatre impliqu\u00e9 qu’au d\u00e9but du contrat et pour toute modification, le client est valoris\u00e9 tout au long du d\u00e9veloppement du produit afin de s’assurer que ses besoins continuent d’\u00eatre satisfaits.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
R\u00e9pondre au changement<\/h2><\/div><\/div>\n<\/p>\n
Plut\u00f4t que de s’en tenir \u00e0 un plan pr\u00e9d\u00e9fini et de perdre des occasions de construire un meilleur produit, l’\u00e9quipe peut rester pertinente et actuelle et peut innover et incorporer des changements au produit.<\/span><\/p>\n <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
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\nSous Bilans de sant\u00e9<\/strong>, s\u00e9lectionnez le bilan de sant\u00e9 que vous souhaitez effectuer. D\u00e9cidez si vous souhaitez interroger l\u2019\u00e9quipe de mani\u00e8re anonyme, en utilisant des pseudonymes ou ouvertement.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Invitez votre \u00e9quipe o\u00f9 qu\u2019elle se trouve.<\/strong><\/div>\nInvitez par un code unique et s\u00e9curis\u00e9, une adresse e-mail, partagez un lien, utilisez un code QR ou publiez sur votre canal Slack. Ils peuvent utiliser leur t\u00e9l\u00e9phone, leur tablette ou leur PC.<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Examiner l\u2019\u00e9quipe de mani\u00e8re ind\u00e9pendante et efficace<\/strong><\/div>\nDemandez \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de r\u00e9fl\u00e9chir et d\u2019\u00e9valuer chaque dimension, de satisfait \u00e0 m\u00e9content. Vous verrez quand tout le monde aura termin\u00e9. Utilisez la minuterie int\u00e9gr\u00e9e pour ne pas perdre le fil.<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>R\u00e9v\u00e9ler et discuter des r\u00e9sultats
\n<\/strong><\/p>\nLes donn\u00e9es de votre contr\u00f4le de sant\u00e9 s\u2019affichent et indiquent la r\u00e9ponse moyenne et le d\u00e9compte de chaque r\u00e9ponse. Triez les dimensions selon les r\u00e9ponses les plus positives, n\u00e9gatives ou mitig\u00e9es pour rendre les discussions plus significatives.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
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\n<\/strong>Passez en mode pr\u00e9sentation <\/em>pour synchroniser les appareils, ce qui facilite l\u2019animation et la concentration des conversations. Capturez les commentaires et les actions en cours de route.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Gr\u00e2ce \u00e0 ce travail, nous avons acquis de la valeur :<\/span><\/p>\n<\/div>\n Les individus et les interactions<\/b> plut\u00f4t que les processus et les outils<\/p>\n Logiciel fonctionnel<\/b> et documentation compl\u00e8te<\/p>\n La collaboration avec le client<\/b> plut\u00f4t que la n\u00e9gociation du contrat<\/p>\n R\u00e9agir au changement <\/b>plut\u00f4t que de suivre un plan<\/p>\n Autrement dit, m\u00eame si les \u00e9l\u00e9ments de droite ont de la valeur, nous valorisons davantage les \u00e9l\u00e9ments de gauche.<\/p>\n<\/div>\n Source : Auteurs du <\/span>Manifeste Agile<\/a><\/i><\/p>\n<\/div>\n Le Manifeste Agile<\/a> est un ensemble de valeurs qui visent \u00e0 guider la fa\u00e7on dont les \u00e9quipes agiles travaillent. Il a \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9 par 17 praticiens ind\u00e9pendants du logiciel. Apr\u00e8s de longues d\u00e9lib\u00e9rations sur la mani\u00e8re dont les logiciels devraient \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9s, ils ont approuv\u00e9 ces valeurs. Ces concepts se sont rapidement r\u00e9pandus au-del\u00e0 d’eux et sont devenus un ensemble plus universel de pratiques de travail. Cette d\u00e9marche est \u00e9galement soutenue par 12 principes agiles<\/a>. L’objectif est d’aider les \u00e9quipes \u00e0 concevoir et \u00e0 fournir des produits performants et utilisables qui r\u00e9pondent aux attentes des clients en leur apportant de la valeur de mani\u00e8re continue.<\/p>\n Ce bilan de sant\u00e9 demande \u00e0 l’\u00e9quipe d’indiquer o\u00f9 elle se situe actuellement par rapport \u00e0 ces \u00e9nonc\u00e9s de valeurs. Par exemple, r\u00e9agissent-ils au changement ou pr\u00e9f\u00e8rent-ils suivre un plan ? Vous pouvez alors voir o\u00f9 vous vous situez par rapport \u00e0 chaque valeur et discuter de ce que cela signifie pour votre \u00e9quipe.<\/span><\/p>\n<\/div> L’une des choses essentielles \u00e0 comprendre est que chaque aspect du manifeste ne s’exclut pas mutuellement. En d’autres termes, vous avez toujours besoin d’une documentation et d’un logiciel op\u00e9rationnel. Il doit toujours y avoir une structure et un plan, ainsi que la flexibilit\u00e9 et la capacit\u00e9 pour l’\u00e9quipe de r\u00e9pondre au changement en temps opportun. De m\u00eame, l’\u00e9quipe a toujours besoin de ressources, de processus et d’outils pour bien travailler, mais cela ne doit pas remplacer la communication personnelle.<\/p>\n Ce bilan de sant\u00e9 met en \u00e9vidence les pr\u00e9f\u00e9rences actuelles de l’\u00e9quipe et l’impact qu’elles peuvent avoir sur leur travail.<\/p>\n<\/div> Nous accordons plus d’importance aux individus et aux interactions qu’aux processus et aux outils.<\/p>\n Plut\u00f4t que de s’en tenir \u00e0 une approche stricte et rigide bas\u00e9e sur une s\u00e9quence fixe, un groupe de professionnels comp\u00e9tents peut discuter et r\u00e9soudre plus efficacement des probl\u00e8mes complexes. Les processus et les outils ne sont utilis\u00e9s que pour rendre le travail plus efficace et plus facile.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Nous valorisons les logiciels fonctionnels plut\u00f4t qu\u2019une documentation compl\u00e8te.<\/span><\/p>\n Plut\u00f4t que de documenter enti\u00e8rement les sp\u00e9cifications, les sch\u00e9mas, les exigences et les cas d’essai susceptibles d’obsolescence et de retard de livraison, les utilisateurs peuvent fournir un retour d’information sur un logiciel fonctionnel qui devient de plus en plus sophistiqu\u00e9 au fil du temps.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Nous accordons plus d’importance \u00e0 la collaboration avec les clients qu’\u00e0 la n\u00e9gociation de contrats.<\/span>a collaboration avec le client est plus importante que la n\u00e9gociation de contrats.<\/span><\/p>\n Plut\u00f4t que de n’\u00eatre impliqu\u00e9 qu’au d\u00e9but du contrat et pour toute modification, le client est valoris\u00e9 tout au long du d\u00e9veloppement du produit afin de s’assurer que ses besoins continuent d’\u00eatre satisfaits.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Plut\u00f4t que de s’en tenir \u00e0 un plan pr\u00e9d\u00e9fini et de perdre des occasions de construire un meilleur produit, l’\u00e9quipe peut rester pertinente et actuelle et peut innover et incorporer des changements au produit.<\/span><\/p>\n <\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Votre mod\u00e8le est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9<\/strong> R\u00e9v\u00e9ler et discuter des r\u00e9sultats Les donn\u00e9es de votre contr\u00f4le de sant\u00e9 s\u2019affichent et indiquent la r\u00e9ponse moyenne et le d\u00e9compte de chaque r\u00e9ponse. Triez les dimensions selon les r\u00e9ponses les plus positives, n\u00e9gatives ou mitig\u00e9es pour rendre les discussions plus significatives.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Gardez la conversation sur la bonne voie avec le mode Pr\u00e9sentation<\/span><\/li><\/span><\/li><\/span><\/li><\/span><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Comprendre les 4 valeurs du Manifeste Agile<\/h3>\n<\/div>
Individus et interactions<\/h2><\/div>
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\nSous Bilans de sant\u00e9<\/strong>, s\u00e9lectionnez le bilan de sant\u00e9 que vous souhaitez effectuer. D\u00e9cidez si vous souhaitez interroger l\u2019\u00e9quipe de mani\u00e8re anonyme, en utilisant des pseudonymes ou ouvertement.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\n<\/strong>Passez en mode pr\u00e9sentation <\/em>pour synchroniser les appareils, ce qui facilite l\u2019animation et la concentration des conversations. Capturez les commentaires et les actions en cours de route.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
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