Rétrospective “Serpents et échelles

Idée de rétrospective de sprint – Jouez à un jeu de société rétro qui permet à votre équipe d’atteindre la ligne d’arrivée.

Qu’est-ce que la rétrospective “Serpents et échelles” ?

Vous aimez le jeu des serpents et des échelles ? Ce format de rétrospective amusant et facile s’appuie sur le jeu populaire qui amène l’équipe à réfléchir à ce qui se passe à la ligne d’arrivée, à ce qui est nécessaire, à ce qui permettra à l’équipe de passer au niveau supérieur et à ce qui pourrait la faire régresser.

Format rétrospectif de Snake and Ladders

Le jeu des serpents et des échelles est un concept simple, mais il peut ajouter un élément de jeu, d’hypothèse et de planification des risques futurs lorsqu’il s’agit de l’exécution du projet ou de l’épopée. La principale différence réside dans le fait qu’il est préférable de commencer par l’arrivée plutôt que par le départ.

Finition

Il s’agit des objectifs et des attentes à la fin du cycle. Il peut s’agir de la définition de “fait” ou des objectifs du sprint sur lesquels l’équipe se met d’accord. Comprendre ce qui attend l’équipe au bout de la ligne d’arrivée peut aider à concentrer l’énergie de l’équipe et à donner une orientation à la direction prise par chacun.

Démarrage

Voilà tout ce qu’il faut pour commencer. La mise en place de la base de données ou de l’environnement d’essai, ou encore la bonne structure d’équipe, en passant par les outils de ressources et les outils de collaboration à distance pour mener des rétrospectives. Cela permet à l’équipe de partir du bon pied.

Serpents

Ce sont ces pièges qui entraîneront l’équipe vers le bas ou la mordront dans le proverbial. Demandez à l’équipe de dresser la liste de toutes les choses auxquelles elle doit faire attention et de tous les risques qui pourraient survenir. Il est alors temps de mettre les serpents en cage ou de les éviter afin de réduire les risques d’échec lorsqu’ils redescendent.

Échelles

Ce sont ces éléments qui permettront à l’équipe de passer au niveau supérieur. Il peut s’agir de personnes, de formations, de ressources ou d’outils qui les aident à accélérer la vitesse pour atteindre les objectifs du sprint.

Le modèle “Serpents et échelles” peut également être utilisé pour organiser des exercices de prospective avec votre équipe.

Souvent, de nombreux éléments issus de cette rétrospective peuvent être ajoutés aux accords d’équipe et faire partie du contrat social de l’équipe. L’utilisation de la fonction d’accord de TeamRetro vous permet de les capturer et de les intégrer dans vos futures rétrospectives de sprints.

Suggestions de questions brise-glace pour la rétrospective sur les serpents et les échelles

  • Quel était votre jeu de société préféré lorsque vous étiez enfant ?
  • De quelle échelle avez-vous bénéficié récemment ?
  • Quels sont les serpents que vous avez appris à éviter ?

Répétition rétro

Invitez votre équipe à répéter la rétro en faisant référence à un jeu télévisé.

Par exemple, voici un extrait d’un jeu télévisé.

  • Par quoi les candidats doivent-ils commencer ?
  • Quels sont les pièges ?
  • Qu’est-ce qui pourrait aider ?
  • Que peuvent-ils attendre à la fin ?

Activité brise-glace

Besoin de briser la glace ou de se creuser les méninges ? Ce jeu de serpents et d’échelles multijoueurs permet à votre équipe à distance de jouer à un jeu virtuel rapide et donne le ton pour que votre rétrospective soit très amusante et engageante.

Idées et conseils pour vos rétrospectives Serpents et échelles

  • Au moment de commencer votre rétrospective, donnez une vue d’ensemble et expliquez pourquoi la première colonne à commencer est en fait la colonne d’arrivée.
  • Si vous n’utilisez pas cette rétro au départ, vous pouvez changer la question en demandant ce qui a aidé votre équipe à atteindre la ligne d’arrivée.
  • Le modèle Serpents et échelles peut également être utilisé au début d’un projet sous la forme d’une prospective afin d’aider votre équipe à élaborer une stratégie de haut niveau qui lui permette d’atteindre son objectif sans heurts.
  • Les échelles et les serpents n’ont pas tous la même longueur. Une bonne question provocatrice pourrait être de se demander quel est le serpent qui nous ramènera au point de départ et quelle est l’échelle qui nous accélérera jusqu’au sommet.
  • Jouez à tour de rôle le rôle d’animateur. Changer de rôle peut briser la routine.
  • Poursuivez avec une liste d’actions que vous cocherez au début de la prochaine rétro d’équipe.

Comment mener une rétrospective “Serpents et échelles” dans TeamRetro

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Discuss the most important things first
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Review and create actions

Easily facilitate discussion by bringing everyone onto the same page. Create action items, assign owners and due dates that will carry through for review at the next retrospective.

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