Rétrospective du Maître Boulanger

Servir les meilleurs résultats avec le bon dosage de temps et d’efforts.

Qu’est-ce que la rétrospective Maître Boulanger ?

Du cupcake parfait au gâteau gagnant, le résultat est la bonne combinaison de temps, d’efforts et d’ingrédients. Tout comme les boulangers, les Scrum Masters et les Iteration Managers peaufinent constamment leurs recettes afin d’améliorer leurs produits et d’impressionner leurs clients.

Ce modèle de rétrospective agile axée sur la gastronomie est un excellent outil pour aider votre équipe à réfléchir à sa gestion du temps afin d’améliorer la vélocité sur le tableau de combustion, d’améliorer le retour sur le temps investi et d’examiner les moyens d’améliorer les estimations à l’avenir.

Étant donné que nos priorités doivent être le reflet de nos actions et du temps que nous y consacrons, cette idée de modèle de rétrospective de sprint offre à votre équipe un mécanisme précieux pour confirmer que les priorités sont bien respectées et qu’elles ne sont pas mises en œuvre à moitié.

Format rétrospectif de Maître Boulanger

Sous-cuit

L’équipe examine ce à quoi elle n’a pas consacré suffisamment de temps. Qu’est-ce qui aurait pu apporter une plus grande valeur ajoutée si l’on y avait consacré plus de temps ? Qu’est-ce qui n’a pas été livré parce qu’on n’y a pas consacré suffisamment de temps ? Il peut s’agir de domaines dans lesquels les performances n’ont pas été optimales ou dans lesquels les histoires ou les tâches ont été sous-estimées.

Parfaitement cuit

L’équipe dresse ici la liste des résultats qui ont permis d’obtenir une bonne valeur pour le temps investi. Qu’est-ce qui a été livré dans les délais prévus ? Il s’agit de produits livrables et de résultats pour lesquels les estimations de temps étaient correctes et qui ont été livrés dans les délais et avec la qualité voulus.

Trop cuit

Enfin, l’équipe réfléchit aux domaines dans lesquels trop de temps a été alloué ou dépensé. Les résultats ont certes été obtenus, mais au prix d’une perte de temps et d’opportunité considérable. Les tâches ont été surestimées ou ont pris trop de temps à réaliser. Cela représente des opportunités d’apprentissage pour améliorer l’estimation ou la gestion du temps.

Questions brise-glace suggérées pour la rétrospective du Maître boulanger

  • Que mangeriez-vous encore si le produit n’était pas assez cuit ?
  • Quand avez-vous fait quelque chose de trop ?
  • Qu’avez-vous goûté récemment qui était parfaitement cuit et qu’avez-vous ressenti ?

Répétition rétro

Invitez votre équipe à répéter la rétro en se référant au risque le plus récent qu’elle a pris.

Par exemple, quand avez-vous pris un risque pour la dernière fois – qu’est-ce qui n’était pas assez cuit, parfaitement cuit ou à moitié cuit ?

Activités brise-glace

Organiser vos rétrospectives agiles en ligne ? Pourquoi ne pas organiser une activité de cohésion de groupe où chacun prépare sa propre recette de cupcake pour la réunion et partage une friandise avec les personnes qui l’entourent. Vous pouvez même l’associer à une bonne cause, comme la journée des cupcakes de la RSPCA.

Idées et conseils pour la rétrospective de votre Maître Boulanger

  • Planter le décor. C’est le thème idéal pour présenter vos produits de boulangerie et de pâtisserie. Un petit gâteau pour la réunion met rapidement tout le monde dans un bon état d’esprit.

  • Organiser vos rétrospectives agiles en ligne ? Pourquoi ne pas organiser une activité de cohésion de groupe où chacun prépare sa propre recette de cup cake pour la réunion et partage une friandise. Vous pouvez même l’associer à une bonne cause, comme la journée des cupcakes de la RSPCA.

  • Demandez à chacun de réfléchir au dernier sprint et de citer les 3 à 5 points les plus importants sur lesquels il a travaillé. Ils peuvent ensuite déplacer les éléments dans la colonne appropriée selon qu’ils estiment y avoir consacré trop, trop peu ou juste assez de temps.

  • Parcourez la liste et demandez aux gens de partager les raisons pour lesquelles ils ont listé quelque chose sous chaque rubrique et saisissez les enseignements et les idées.

  • Étant donné qu’il s’agit d’une rétrospective agile centrée sur le temps, n’oubliez pas d’utiliser le minuteur pour chaque étape et de créer votre propre recette de boîte à temps pour votre rétrospective en ligne.

  • Dans les réunions en face-à-face, le numérique permet de recueillir des idées, de voter et de faire des commentaires de manière anonyme, tout en évitant une compilation manuelle. Si vous organisez votre réunion sous forme numérique, utilisez un outil de vidéoconférence pour apporter une touche personnelle.

  • Saisir les éléments qui permettront d’améliorer les estimations de temps ou les affectations de temps à l’avenir.

Comment organiser une rétrospective du Maître Boulanger dans TeamRetro ?

Start your retrospective in a click
Log into TeamRetro and choose your sprint retrospective template.

Invite your team easily – no separate accounts needed
Send an email invite, a link or add to your Slack channel to get people started quickly. SSO options are also available.
Time to brainstorm
Each team member can now brainstorm individually under each topic. This avoids group think and allows everyone to have their say. They can indicate when they have finished, or you can set a timer so that you know when to move onto the next stage.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting
Group related ideas
Drag and drop  related ideas to combine them for easier voting. TeamRetro can also automatically suggest ideas that are similar, saving you and your team valuable time.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting
Vote independently to avoid anchoring
Each team member votes on what they would most like to discuss further. The results won’t be displayed to everyone until you advance to Discuss.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Discuss the most important things first
You and your team discuss the top voted ideas and can capture deep dive comments.  Presentation mode allows you to walk your team through ideas one-by-one and keep the conversation focused.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Review and create actions

Easily facilitate discussion by bringing everyone onto the same page. Create action items, assign owners and due dates that will carry through for review at the next retrospective.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Share the results
Once you have finished your retro, you can share the results and actions with the team. Your retro will be stored so you can revisit them as needed.

Congratulations! You’ve just run a retro like a boss.
Want more? Read on.