Qu’est-ce que la rétrospective Voiture de Vitesse ?
La rétrospective Voiture de Vitesse utilise la métaphore d’une voiture de course pour aider les équipes agiles à passer en revue leur dernier sprint. Les participants définissent les éléments qui font avancer l’équipe (les moteurs), ceux qui la ralentissent (les freins) et les personnes qui soutiennent l’équipe (l’équipe d’intervention).
La rétrospective “Voiture de Vitesse” est quelque peu similaire à la rétrospective ” Ancres et moteurs “, car elle peut être utilisée au milieu d’un projet, en particulier lorsque la vélocité est un sujet de préoccupation. La différence réside dans l’inclusion de la dimension “Pit Crew”. Cela encourage les membres de l’équipe à reconnaître les succès et le soutien des autres. Ce faisant, un élément de renforcement de l’esprit d’équipe est inclus.
Format rétrospectif de Voiture de Vitesse
Moteurs
Qu’est-ce qui nous fait avancer ? Quelles sont les ressources, les processus et les compétences qui soutiennent notre élan ? Quelles sont les stratégies qui nous permettent de rester sur la bonne voie ?
Freins
Qu’est-ce qui nous ralentit ? Qu’est-ce qui entrave nos performances ? Qu’est-ce qui affecte notre temps ou la qualité de notre travail ?
L’équipe des stands
Qui nous soutient ? Qui nous a aidés et nous aidera ? Qu’est-ce qui a fait la différence ?
Suggestions de questions brise-glace pour la rétrospective Voiture de Vitesse
- La course automobile est-elle vraiment un sport ? Expliquez votre réponse.
- Qu’est-ce qui a le plus de valeur selon vous : les moteurs ou les freins ? Pourquoi ?
- Qui considérez-vous comme votre équipe de ravitaillement personnelle et pourquoi ?
Répétition rétro
Appliquez la rétrospective Speed Car à votre week-end. Que devriez-vous commencer et arrêter de faire ?
En tenant compte de ces données, allez-vous changer vos habitudes ?
Idées et conseils pour votre rétrospective Voiture de Vitesse
- Les conversations de type “Timebox ” se déroulent à l’aide d’un minuteur. Les conversations resteront ainsi ciblées et la rétrospective restera sur la bonne voie.
- Faire tourner le Scrum Master. Cela changera les voix entendues et donnera aux gens la possibilité de contribuer à la rétrospective d’une manière différente.
- Utilisez un outil de retour sur investissement (RO TI) pour contrôler l’efficacité de votre réunion.
- Vous cherchez un moyen de perturber la pensée de groupe ou de ne pas laisser une bonne idée se perdre ? Pourquoi ne pas essayer une rétrospective asynchrone ? En plus d’offrir à votre équipe une plateforme pour se concentrer sur les priorités du projet, il permet aux membres de l’équipe d’apporter leurs propres réflexions en temps voulu.
- Ne perdez pas de vue vos accords d’équipe lors de votre rétrospective. N’oubliez pas que vous pouvez les compléter à tout moment.
- Tirez le meilleur parti de votre mode de présentation et approfondissez les idées aux stades du brainstorming, du regroupement et de la discussion de votre rétrospective. Cela permettra à ceux qui ont apporté leur contribution d’avoir la possibilité de s’expliquer et de se sentir entendus.
Comment organiser une rétrospective Voiture de Vitesse dans TeamRetro ?
Commencez votre rétrospective en un clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle de rétrospective de sprint.
Discutez d’abord des choses les plus importantes
Vous et votre équipe discutez des idées les plus plébiscitées et avez la possibilité de recueillir des commentaires approfondis. Le mode présentation vous permet de présenter les idées à votre équipe une par une, tout en maintenant une discussion ciblée.
Examiner et créer des actions
Facilitez la communication en alignant tous sur la même fréquence. Élaborez des actions, assignez des responsables et fixez des échéances qui seront évaluées lors de la prochaine rétrospective.
Partager les résultats
Une fois votre rétrospective terminée, vous pouvez partager les résultats et les actions avec l’équipe. Votre rétrospective sera sauvegardée pour que vous puissiez la consulter au besoin.