What is a futurespective?<\/h2>\n<\/div>A futurespective is a process agile teams can undertake at the start of a project. They help teams to shape a high-level strategy that supports the smooth delivery of their goal.<\/p>\n
During a futurespective a team will consider the project within the context of things such as –<\/p>\n
\n- the skills, expertise and experience of the team members<\/li>\n
- the resources they can access<\/li>\n
- the risks and obstacles they may encounter, and<\/li>\n
- the parameters within which they must work<\/li>\n<\/ul>\n
in order to produce<\/p>\n
\n- a shared understanding of the project trajectory, and<\/li>\n
- confirm the first steps the team needs to take to get started.<\/li>\n<\/ul>\n
While futurespectives and retrospectives follow pretty similar processes, they differ in a couple of important ways –<\/p>\n
\n- a retrospective looks back over a short period of time to review what happened. This is done so as to inform the team\u2019s next steps.<\/li>\n
- a futurespective considers the whole project in order to anticipate what may happen. This is done to shape a project strategy and the first few steps needed to start the project.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"why-run-futurespective-image\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/why-run-futurespective.png\" "\\"why-run-futurespective\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u00bfPor qu\u00e9 realizar una prospectiva de futuro?<\/h2>\n<\/div>Hay dos razones clave por las que un Scrum Master puede realizar una futurespectiva. The first is to kick start a new project, and the second is to restart an existing one.<\/p>\n
A futurespective gives a team a chance to create and grow the connections that are important for team health<\/a>. They are an opportunity to team build: the perfect time to explore your team\u2019s motivations and fears, and share how members have worked well in the past. Esto le presenta a un Scrum Master lo siguiente:<\/p>\n\n- valuable insight into how they can best support their team, and<\/li>\n
- the chance to start important conversations such as dealing with unpredictability.<\/li>\n<\/ul>\n
Additionally, they help the team build a vision and purpose. It’s no surprise then that futurespectives are a wonderful way to align newly formed teams or check the calibration of established ones.<\/p>\n
When it comes to the project, a futurespective is a brilliant planning mechanism. They can be used to identify things such as –<\/p>\n
\n- areas of concern or perceived risks<\/li>\n
- resources and tools needed<\/li>\n
- gaps in the team.<\/li>\n<\/ul>\n
This means shaping solutions to address such hurdles can start sooner than later.<\/p>\n
A futurespective can also be used to set the tone for a project. Esta es la raz\u00f3n por la que los Scrum Masters tambi\u00e9n pueden usar la futurespectiva para:<\/p>\n
\n- include a warm up or icebreaker<\/a><\/li>\n
- draw upon Larson\u2019s Circles and Soup<\/a><\/li>\n
- set SMART goals<\/a>, and<\/li>\n
- add to team agreements<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
Importantly, futurespectives ensure that at the start of the project, all team members are on the same page.<\/p>\n
Futurespectives are also a great way to restart a stalled or stuck project. They can help reenergize an unmotivated team, shake up the repetition of retrospectives, and help a team revisit their goals.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Futurespective Prime Directive<\/h2>\n<\/div>Una directiva principal se entiende popularmente como un principio rector. Si bien es posible encontrar varias directivas principales de perspectiva futura, la versi\u00f3n de Caroli y Caetano<\/a> es la m\u00e1s citada.<\/p>\n<\/div>![\"teamretro-futurespective-prime-directive-image\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/teamretro-futurespective-prime-directive.png\" "\\"teamretro-futurespective-prime-directive\\"")
<\/span><\/div>Respaldada por el Manifiesto \u00c1gil<\/a> y, al igual que la Directiva Principal de la Retrospectiva<\/a> que complementa, la Directiva Principal de la Futurespectiva de Caroli y Caetano es una mentalidad. It aims to foster a positive, collaborative context within which a team can deliver the best possible outcomes.<\/p>\nThe Directive sets an optimistic tone. It reinforces the importance of the involvement of the whole team and the shared ownership of the team\u2019s vision of the future. For it to be most effective, the team must feel psychologically safe<\/a>. After all, trying to predict the future is a big ask! The safer the team feels, the more ideas they will be comfortable to offer.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u00bfC\u00f3mo realizar una futurespectiva?<\/h2>\n<\/div>![\"teamretro-how-to-run-futurespective-image\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/teamretro-how-to-run-futurespective.png\" "\\"teamretro-how-to-run-futurespective\\"")
<\/span><\/div>Actualmente existen dos enfoques principales para realizar una prospectiva de futuro.<\/p>\n
\n- Considerar el proyecto como si ya se hubiera entregado<\/li>\n
- Considerar el proyecto como si fuera a entregarse<\/li>\n<\/ol>\n
El primer enfoque consiste en que los participantes se imaginen a s\u00ed mismos como sus futuros yo, recordando el proyecto finalizado con \u00e9xito. Este enfoque consiste en que los participantes imaginen que est\u00e1n recordando todos los objetivos que han alcanzado y c\u00f3mo lo hicieron. Rememoran (creativamente) las cosas que salieron bien, los obst\u00e1culos que encontraron y c\u00f3mo los superaron. En realidad, est\u00e1n realizando una retrospectiva del futuro (es decir, una prospectiva de futuro).<\/p>\n
Este enfoque puede ser muy divertido para el equipo. Se podr\u00eda celebrar un almuerzo de fin de proyecto durante la prospectiva de futuro. Un calentamiento puede incluir una referencia a lo que sus futuros yo hicieron el a\u00f1o pasado de lo que se sienten m\u00e1s orgullosos, o se puede hablar de la \u00faltima tendencia o pel\u00edcula (futura).<\/p>\n
El segundo enfoque es un poco m\u00e1s directo. Se invita a los participantes a mirar hacia adelante y ofrecer su perspectiva sobre lo que les depara el futuro (de nuevo, una prospectiva). Este enfoque posiblemente sea m\u00e1s adecuado para un equipo que se inicia en la metodolog\u00eda \u00e1gil o que simplemente se siente menos c\u00f3modo con la otra metodolog\u00eda.<\/p>\n
Independientemente del punto de vista que su equipo prefiera adoptar para su prospectiva, el prop\u00f3sito y el proceso siguen siendo los mismos.<\/p>\n
Los cinco pasos de una retrospectiva se pueden aplicar a una prospectiva. Lo importante es tener en cuenta la mentalidad diferente que se adoptar\u00e1.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Paso 1 - Establecer el escenario prospectivo futuro<\/h4><\/a><\/li>
Paso 2: Recopilar datos prospectivos<\/h4><\/a><\/li>
Paso 3: Generar informaci\u00f3n<\/h4><\/a><\/li>
Paso 4 \u2013 Decidir qu\u00e9 hacer para iniciar el proyecto<\/h4><\/a><\/li>
Paso 5 - Resumir y finalizar la perspectiva de futuro<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>Paso 1 - Establecer el escenario prospectivo futuro<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>![\"teamretro-futurespective-process-set-the-stage-image\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/teamretro-futurespective-process-set-the-stage.png\")
<\/p>\nUna vez que hayas adoptado la mentalidad de la Directiva Principal de la Prospectiva Futura y hayas elegido un punto de vista para examinar el proyecto, es hora de elegir una plantilla.<\/p>\n
Las plantillas de prospectiva futura en l\u00ednea ofrecen numerosas ventajas. Son una herramienta ideal para la participaci\u00f3n de equipos remotos. Tambi\u00e9n pueden facilitar la entrega de prospectivas futuras as\u00edncronas. Una plantilla en l\u00ednea captura todas las aportaciones sobre la marcha, para que no pierdas tiempo al final de tu prospectiva reescribiendo ideas, aportaciones y acciones. Lo mejor de todo es que se pueden integrar<\/a> con tu flujo de trabajo actual para ahorrarte a\u00fan m\u00e1s tiempo.<\/p>\nLa mejor plantilla es aquella que ayude a tu equipo a elaborar su estrategia de proyecto de alto nivel, tal como lo desean. Con tantas plantillas incre\u00edbles disponibles, hemos creado un selector de plantillas de prospectiva futura en l\u00ednea<\/a> para ayudarle a elegir la adecuada para su equipo. En cuanto a nuestro equipo, compartimos nuestras perspectivas de futuro favoritas a continuaci\u00f3n.<\/div>Paso 2: Recopilar datos prospectivos<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>![\"teamretro-futurespective-process-gather-data-image\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/teamretro-futurespective-process-gather-data.png\")
<\/p>\nUsando la plantilla como gu\u00eda, se invita a los participantes a ofrecer sus aportaciones. Dedicar tiempo para una lluvia de ideas individual y tranquila, donde los miembros del equipo puedan aportar sus ideas de forma an\u00f3nima, ayudar\u00e1 a superar barreras como el pensamiento colectivo.<\/p>\n
El Scrum Master debe animar a los participantes a recurrir a su experiencia y conocimientos previos para completar la plantilla. Se debe recordar a todos que ofrezcan su mejor estimaci\u00f3n (informada). Es importante reconocer que cualquier predicci\u00f3n que hagan y que no se cumpla no se les tendr\u00e1 en cuenta.<\/div>
Paso 3: Generar informaci\u00f3n<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>![\"teamretro-futurespective-process-generate-insights-image\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/teamretro-futurespective-process-generate-insights.png\")
<\/p>\nEs en esta etapa de la perspectiva de futuro que la comprensi\u00f3n compartida del equipo sobre la estrategia de su proyecto comenzar\u00e1 a germinar. Por lo tanto, es vital asegurarse de que se comprendan todas las ideas y, de no ser as\u00ed, se busca mayor claridad.<\/p>\n
Una vez m\u00e1s, la referencia a proyectos anteriores juega un papel importante. Es una oportunidad para que el equipo aprenda sobre lo que cada uno aporta y c\u00f3mo puede utilizarse para apoyar al proyecto y al equipo.<\/div>
Paso 4 \u2013 Decidir qu\u00e9 hacer para iniciar el proyecto<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>![\"teamretro-futurespective-process-decide-what-to-do-image\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/teamretro-futurespective-process-decide-what-to-do.png\")
<\/p>\nEs muy f\u00e1cil dejarse llevar por la formaci\u00f3n de equipos y la presentaci\u00f3n de una visi\u00f3n de alto nivel, pero es importante asegurarse de que la perspectiva de futuro produzca lo necesario para iniciar el proyecto. Dar forma a las acciones es la clave para lograrlo. Aseg\u00farate de limitar el n\u00famero de acciones a las necesarias para el inicio y de que sean SMART.<\/p>\n
Algunas acciones pueden ser m\u00e1s relevantes para el equipo que para el proyecto. Las acciones que fomentan la capacidad del equipo para trabajar en conjunto pueden incluirse como un acuerdo de equipo<\/a>.<\/div>Paso 5 - Resumir y finalizar la perspectiva de futuro<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>![\"teamretro-futurespective-process-end-and-summarize-the-meeting-image\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/teamretro-futurespective-process-end-and-summarize-the-meeting.png\")
<\/p>\nEl \u00faltimo paso es resumir la perspectiva futura. Esto garantiza que todos los miembros del equipo comprendan los elementos de acci\u00f3n antes de que se cierre la reuni\u00f3n.<\/p>\n
Terminar la reuni\u00f3n con un Retorno de la Inversi\u00f3n de Tiempo (ROTI)<\/a> es informativo y un h\u00e1bito saludable que se debe fomentar. Ayuda al Scrum Master a evaluar la eficacia de las reuniones y a realizar ajustes si es necesario.<\/p>\nFinalmente, el Scrum Master compartir\u00e1 los resultados de la perspectiva futura y har\u00e1 un seguimiento de las acciones.<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Ejemplos de futurespectivas<\/h2>\n<\/div>Aqu\u00ed presentamos nuestras tres principales perspectivas de futuro para ayudarle a comenzar.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Futurespectiva del Estado de Nirvana<\/h3>\n<\/div>![\"path-to-nirvana-image\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/path-to-nirvana.png\" "\\"path-to-nirvana\\"")
<\/span><\/div>La perspectiva futura del Estado de Nirvana ve a los miembros del equipo definir su versi\u00f3n del nirvana. Describe lo que esperan haber logrado en el primer, tercer, sexto y d\u00e9cimo mes, y las ideas que comparten construyen un esquema de su camino a seguir. Obtenga m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la futuraspectiva del Estado de Nirvana.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Plus, Minus, Interesting (PMI)<\/h3>\n<\/div>![\"pmi-image\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/PMI.png\" "\\"PMI\\"")
<\/span><\/div>El PMI Futurespective ayuda a un equipo a ver un tema desde m\u00faltiples perspectivas. Garantiza que se considere una visi\u00f3n amplia del proyecto, ya que los miembros del equipo no pueden descartar la variedad de aportaciones que ellos mismos han reunido. Obtenga m\u00e1s informaci\u00f3n sobre Plus, Minus, Interesting (PMI)<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
A futurespective is a process agile teams can undertake at the start of a project. They help teams to shape a high-level strategy that supports the smooth delivery of their goal.<\/p>\n
During a futurespective a team will consider the project within the context of things such as –<\/p>\n
- \n
- the skills, expertise and experience of the team members<\/li>\n
- the resources they can access<\/li>\n
- the risks and obstacles they may encounter, and<\/li>\n
- the parameters within which they must work<\/li>\n<\/ul>\n
in order to produce<\/p>\n
- \n
- a shared understanding of the project trajectory, and<\/li>\n
- confirm the first steps the team needs to take to get started.<\/li>\n<\/ul>\n
While futurespectives and retrospectives follow pretty similar processes, they differ in a couple of important ways –<\/p>\n
- \n
- a retrospective looks back over a short period of time to review what happened. This is done so as to inform the team\u2019s next steps.<\/li>\n
- a futurespective considers the whole project in order to anticipate what may happen. This is done to shape a project strategy and the first few steps needed to start the project.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\u00bfPor qu\u00e9 realizar una prospectiva de futuro?<\/h2>\n<\/div>
Hay dos razones clave por las que un Scrum Master puede realizar una futurespectiva. The first is to kick start a new project, and the second is to restart an existing one.<\/p>\n
A futurespective gives a team a chance to create and grow the connections that are important for team health<\/a>. They are an opportunity to team build: the perfect time to explore your team\u2019s motivations and fears, and share how members have worked well in the past. Esto le presenta a un Scrum Master lo siguiente:<\/p>\n
- \n
- valuable insight into how they can best support their team, and<\/li>\n
- the chance to start important conversations such as dealing with unpredictability.<\/li>\n<\/ul>\n
Additionally, they help the team build a vision and purpose. It’s no surprise then that futurespectives are a wonderful way to align newly formed teams or check the calibration of established ones.<\/p>\n
When it comes to the project, a futurespective is a brilliant planning mechanism. They can be used to identify things such as –<\/p>\n
- \n
- areas of concern or perceived risks<\/li>\n
- resources and tools needed<\/li>\n
- gaps in the team.<\/li>\n<\/ul>\n
This means shaping solutions to address such hurdles can start sooner than later.<\/p>\n
A futurespective can also be used to set the tone for a project. Esta es la raz\u00f3n por la que los Scrum Masters tambi\u00e9n pueden usar la futurespectiva para:<\/p>\n
- \n
- include a warm up or icebreaker<\/a><\/li>\n
- draw upon Larson\u2019s Circles and Soup<\/a><\/li>\n
- set SMART goals<\/a>, and<\/li>\n
- add to team agreements<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
Importantly, futurespectives ensure that at the start of the project, all team members are on the same page.<\/p>\n
Futurespectives are also a great way to restart a stalled or stuck project. They can help reenergize an unmotivated team, shake up the repetition of retrospectives, and help a team revisit their goals.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Futurespective Prime Directive<\/h2>\n<\/div>
Una directiva principal se entiende popularmente como un principio rector. Si bien es posible encontrar varias directivas principales de perspectiva futura, la versi\u00f3n de Caroli y Caetano<\/a> es la m\u00e1s citada.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Respaldada por el Manifiesto \u00c1gil<\/a> y, al igual que la Directiva Principal de la Retrospectiva<\/a> que complementa, la Directiva Principal de la Futurespectiva de Caroli y Caetano es una mentalidad. It aims to foster a positive, collaborative context within which a team can deliver the best possible outcomes.<\/p>\n
The Directive sets an optimistic tone. It reinforces the importance of the involvement of the whole team and the shared ownership of the team\u2019s vision of the future. For it to be most effective, the team must feel psychologically safe<\/a>. After all, trying to predict the future is a big ask! The safer the team feels, the more ideas they will be comfortable to offer.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\u00bfC\u00f3mo realizar una futurespectiva?<\/h2>\n<\/div>
<\/span><\/div>Actualmente existen dos enfoques principales para realizar una prospectiva de futuro.<\/p>\n
- \n
- Considerar el proyecto como si ya se hubiera entregado<\/li>\n
- Considerar el proyecto como si fuera a entregarse<\/li>\n<\/ol>\n
El primer enfoque consiste en que los participantes se imaginen a s\u00ed mismos como sus futuros yo, recordando el proyecto finalizado con \u00e9xito. Este enfoque consiste en que los participantes imaginen que est\u00e1n recordando todos los objetivos que han alcanzado y c\u00f3mo lo hicieron. Rememoran (creativamente) las cosas que salieron bien, los obst\u00e1culos que encontraron y c\u00f3mo los superaron. En realidad, est\u00e1n realizando una retrospectiva del futuro (es decir, una prospectiva de futuro).<\/p>\n
Este enfoque puede ser muy divertido para el equipo. Se podr\u00eda celebrar un almuerzo de fin de proyecto durante la prospectiva de futuro. Un calentamiento puede incluir una referencia a lo que sus futuros yo hicieron el a\u00f1o pasado de lo que se sienten m\u00e1s orgullosos, o se puede hablar de la \u00faltima tendencia o pel\u00edcula (futura).<\/p>\n
El segundo enfoque es un poco m\u00e1s directo. Se invita a los participantes a mirar hacia adelante y ofrecer su perspectiva sobre lo que les depara el futuro (de nuevo, una prospectiva). Este enfoque posiblemente sea m\u00e1s adecuado para un equipo que se inicia en la metodolog\u00eda \u00e1gil o que simplemente se siente menos c\u00f3modo con la otra metodolog\u00eda.<\/p>\n
Independientemente del punto de vista que su equipo prefiera adoptar para su prospectiva, el prop\u00f3sito y el proceso siguen siendo los mismos.<\/p>\n
Los cinco pasos de una retrospectiva se pueden aplicar a una prospectiva. Lo importante es tener en cuenta la mentalidad diferente que se adoptar\u00e1.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Paso 1 - Establecer el escenario prospectivo futuro<\/h4><\/a><\/li>
Paso 2: Recopilar datos prospectivos<\/h4><\/a><\/li>
Paso 3: Generar informaci\u00f3n<\/h4><\/a><\/li>
Paso 4 \u2013 Decidir qu\u00e9 hacer para iniciar el proyecto<\/h4><\/a><\/li>
Paso 5 - Resumir y finalizar la perspectiva de futuro<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>
Paso 1 - Establecer el escenario prospectivo futuro<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>
<\/p>\nUna vez que hayas adoptado la mentalidad de la Directiva Principal de la Prospectiva Futura y hayas elegido un punto de vista para examinar el proyecto, es hora de elegir una plantilla.<\/p>\n
Las plantillas de prospectiva futura en l\u00ednea ofrecen numerosas ventajas. Son una herramienta ideal para la participaci\u00f3n de equipos remotos. Tambi\u00e9n pueden facilitar la entrega de prospectivas futuras as\u00edncronas. Una plantilla en l\u00ednea captura todas las aportaciones sobre la marcha, para que no pierdas tiempo al final de tu prospectiva reescribiendo ideas, aportaciones y acciones. Lo mejor de todo es que se pueden integrar<\/a> con tu flujo de trabajo actual para ahorrarte a\u00fan m\u00e1s tiempo.<\/p>\n
La mejor plantilla es aquella que ayude a tu equipo a elaborar su estrategia de proyecto de alto nivel, tal como lo desean. Con tantas plantillas incre\u00edbles disponibles, hemos creado un selector de plantillas de prospectiva futura en l\u00ednea<\/a> para ayudarle a elegir la adecuada para su equipo. En cuanto a nuestro equipo, compartimos nuestras perspectivas de futuro favoritas a continuaci\u00f3n.<\/div>
Paso 2: Recopilar datos prospectivos<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>
<\/p>\nUsando la plantilla como gu\u00eda, se invita a los participantes a ofrecer sus aportaciones. Dedicar tiempo para una lluvia de ideas individual y tranquila, donde los miembros del equipo puedan aportar sus ideas de forma an\u00f3nima, ayudar\u00e1 a superar barreras como el pensamiento colectivo.<\/p>\n
El Scrum Master debe animar a los participantes a recurrir a su experiencia y conocimientos previos para completar la plantilla. Se debe recordar a todos que ofrezcan su mejor estimaci\u00f3n (informada). Es importante reconocer que cualquier predicci\u00f3n que hagan y que no se cumpla no se les tendr\u00e1 en cuenta.<\/div>
Paso 3: Generar informaci\u00f3n<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>
<\/p>\nEs en esta etapa de la perspectiva de futuro que la comprensi\u00f3n compartida del equipo sobre la estrategia de su proyecto comenzar\u00e1 a germinar. Por lo tanto, es vital asegurarse de que se comprendan todas las ideas y, de no ser as\u00ed, se busca mayor claridad.<\/p>\n
Una vez m\u00e1s, la referencia a proyectos anteriores juega un papel importante. Es una oportunidad para que el equipo aprenda sobre lo que cada uno aporta y c\u00f3mo puede utilizarse para apoyar al proyecto y al equipo.<\/div>
Paso 4 \u2013 Decidir qu\u00e9 hacer para iniciar el proyecto<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>
<\/p>\nEs muy f\u00e1cil dejarse llevar por la formaci\u00f3n de equipos y la presentaci\u00f3n de una visi\u00f3n de alto nivel, pero es importante asegurarse de que la perspectiva de futuro produzca lo necesario para iniciar el proyecto. Dar forma a las acciones es la clave para lograrlo. Aseg\u00farate de limitar el n\u00famero de acciones a las necesarias para el inicio y de que sean SMART.<\/p>\n
Algunas acciones pueden ser m\u00e1s relevantes para el equipo que para el proyecto. Las acciones que fomentan la capacidad del equipo para trabajar en conjunto pueden incluirse como un acuerdo de equipo<\/a>.<\/div>
Paso 5 - Resumir y finalizar la perspectiva de futuro<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>
<\/p>\nEl \u00faltimo paso es resumir la perspectiva futura. Esto garantiza que todos los miembros del equipo comprendan los elementos de acci\u00f3n antes de que se cierre la reuni\u00f3n.<\/p>\n
Terminar la reuni\u00f3n con un Retorno de la Inversi\u00f3n de Tiempo (ROTI)<\/a> es informativo y un h\u00e1bito saludable que se debe fomentar. Ayuda al Scrum Master a evaluar la eficacia de las reuniones y a realizar ajustes si es necesario.<\/p>\n
Finalmente, el Scrum Master compartir\u00e1 los resultados de la perspectiva futura y har\u00e1 un seguimiento de las acciones.<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Ejemplos de futurespectivas<\/h2>\n<\/div>
Aqu\u00ed presentamos nuestras tres principales perspectivas de futuro para ayudarle a comenzar.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Futurespectiva del Estado de Nirvana<\/h3>\n<\/div>
<\/span><\/div>La perspectiva futura del Estado de Nirvana ve a los miembros del equipo definir su versi\u00f3n del nirvana. Describe lo que esperan haber logrado en el primer, tercer, sexto y d\u00e9cimo mes, y las ideas que comparten construyen un esquema de su camino a seguir. Obtenga m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la futuraspectiva del Estado de Nirvana.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Plus, Minus, Interesting (PMI)<\/h3>\n<\/div>
<\/span><\/div>El PMI Futurespective ayuda a un equipo a ver un tema desde m\u00faltiples perspectivas. Garantiza que se considere una visi\u00f3n amplia del proyecto, ya que los miembros del equipo no pueden descartar la variedad de aportaciones que ellos mismos han reunido. Obtenga m\u00e1s informaci\u00f3n sobre Plus, Minus, Interesting (PMI)<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
- draw upon Larson\u2019s Circles and Soup<\/a><\/li>\n
- include a warm up or icebreaker<\/a><\/li>\n
![\"scor-image\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/SCOR.png\" "\\"SCOR\\"")
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