{"id":46188,"date":"2025-10-07T22:09:28","date_gmt":"2025-10-07T14:09:28","guid":{"rendered":"https:\/\/ww2.teamretro.com\/?p=46188"},"modified":"2025-10-07T22:12:36","modified_gmt":"2025-10-07T14:12:36","slug":"metricas-valiosas-de-controles-retrospectivos-y-de-salud","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ww2.teamretro.com\/es\/metricas-valiosas-de-controles-retrospectivos-y-de-salud\/","title":{"rendered":"M\u00e1s all\u00e1 de la superficie: Descubrimiento de m\u00e9tricas valiosas a partir de controles retrospectivos y de salud"},"content":{"rendered":"

Bienvenido a la funci\u00f3n Insights de TeamRetro. Insights<\/a> muestra los metadatos de tus reuniones. Esto te ayudar\u00e1 a identificar tendencias y deficiencias, te dar\u00e1 una idea del estado de \u00e1nimo, la salud y el sentimiento del equipo, y comprender\u00e1 el ritmo de las mejoras continuas mediante el seguimiento de las acciones.<\/p>\n

Ofrece algo que la mayor\u00eda de las otras herramientas de retrospectiva no hacen. Te muestra todo, desde la frecuencia de las reuniones de equipo y los temas generales, hasta la satisfacci\u00f3n y el sentimiento del equipo a lo largo del tiempo.<\/p>\n

Apreciamos mucho que nuestros clientes compartan sus experiencias, por lo que decidimos hacer lo mismo. En lugar de otro art\u00edculo de blog sobre la importancia de las retrospectivas \u00e1giles, esta publicaci\u00f3n se centra en c\u00f3mo utilizamos los resultados de nuestras retrospectivas y evaluaciones de estado para apoyar a nuestro equipo.<\/p>\n

Compartimos Insights sobre nuestro propio equipo y c\u00f3mo nos ha ayudado a mejorar. Esperamos que te sirva de ayuda.<\/p>\n

—<\/p>\n

Hola a todos,<\/p>\n

Espero que todo vaya bien. Como promet\u00ed, aqu\u00ed les dejo un breve resumen de nuestros equipos, basado en la nueva funci\u00f3n de Insights que lanzamos. Siempre es muy informativo analizar estas cuestiones desde nuestra propia perspectiva, ya que nuestros clientes hacen lo mismo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Informaci\u00f3n sobre nuestra actividad de reuniones<\/h2>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Durante el \u00faltimo a\u00f1o, nuestros 4 equipos realizaron 27 retrospectivas y 3 evaluaciones de estado, lo que result\u00f3 en 102 acciones y 29 acuerdos de equipo. Es excelente ver que se est\u00e1 implementando con cierta regularidad a medida que mejoramos nuestras pr\u00e1cticas \u00e1giles y la frecuencia de las reuniones.<\/p>\n<\/div>

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En cada una de nuestras retrospectivas, hemos compartido entre 13 y 47 ideas, y entre 0 y 6 acciones derivadas de ellas, con una tasa de participaci\u00f3n del 89 %.<\/p>\n

Para quienes han asistido, observamos un retorno del tiempo invertido (RTI) cada vez mayor y m\u00e1s estable. Felicitaciones a los equipos y a los Scrum Masters por mantener nuestras reuniones relevantes y significativas para los asistentes.<\/p>\n<\/div>

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Generalmente, realizamos una retrospectiva una vez al mes por equipo y varias veces al a\u00f1o para todos. A veces las adelantamos antes de un fin de semana o para compensar los d\u00edas festivos, y otras veces hemos tenido que posponerlas. Un equipo se ha reunido con bastante regularidad cada mes.<\/p>\n

Solemos tener una amplia gama de formatos de retrospectiva \u00e1gil entre reuniones, lo que implica una gran variedad y la recopilaci\u00f3n de diferentes perspectivas. Nuestra plantilla m\u00e1s utilizada es el formato est\u00e1ndar de retrospectiva \u00e1gil, as\u00ed como la retrospectiva 4L. Por supuesto, seguimos apoyando a los equipos que prueban diferentes formatos y estilos que les funcionen, mientras que mantenemos el formato de nuestras reuniones generales siempre constante para facilitar la comparaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>

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Bas\u00e1ndonos en las retrospectivas, aqu\u00ed presentamos una nube de palabras con los temas m\u00e1s comunes en todos nuestros equipos. Equipo, Trabajo, Proyecto, Genial, Gracias, Nuevo y Retroalimentaci\u00f3n han sido algunos de los sentimientos positivos del \u00faltimo a\u00f1o. En cuanto a los sentimientos negativos, vemos temas como Necesidad, Acuerdos y Fechas l\u00edmite, algunos de los m\u00e1s comunes, sobre los que hemos reflexionado.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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    Dicho esto, los sentimientos del equipo generalmente est\u00e1n bien distribuidos y tienen un enfoque relativamente equilibrado al reflexionar sobre los sprints, aunque tendemos a abordar las cosas desde una perspectiva m\u00e1s positiva. Como punto a destacar, cada uno de nuestros formatos de retrospectiva tiene preguntas con un sentimiento negativo por naturaleza, es decir, qu\u00e9 no sali\u00f3 bien, qu\u00e9 deber\u00edamos mejorar o qu\u00e9 nos ralentiz\u00f3. Estas siguen siendo necesarias como parte de nuestro proceso, por lo que tener un sentimiento negativo no es realmente un problema.<\/p>\n<\/div>

    <\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    Ahora, hablando de la salud de nuestro equipo.<\/p>\n

    Dado que solo realizamos estas pruebas tres veces al a\u00f1o, parece que tenemos una tasa de participaci\u00f3n relativamente buena y, en general, la salud de nuestro equipo se ve muy bien.<\/p>\n<\/div>

    <\/span><\/div>

    Al analizar las dimensiones de salud individual, es realmente positivo ver que hemos abordado algunos problemas de comunicaci\u00f3n. Parece que dividirnos en equipos m\u00e1s peque\u00f1os y tener directrices claras sobre c\u00f3mo, cu\u00e1ndo y cu\u00e1nto nos comunicamos ha sido una inversi\u00f3n que ha valido la pena.<\/p>\n

    Sin embargo, tengo curiosidad. \u00bfSignifica esto que hay otras \u00e1reas que deber\u00edamos explorar (quiz\u00e1s un tipo diferente de evaluaci\u00f3n de salud)? \u00bfO deber\u00edamos simplemente hablar sobre qu\u00e9 hacer para mantener este tipo de resultados positivos en el futuro? \u00bfQuiz\u00e1s m\u00e1s concursos a la hora del almuerzo, hackatones o reuniones basadas en resultados?<\/p>\n<\/div>

    <\/span><\/div>

    En cuanto a acciones, sin duda hemos estado muy ocupados. Muchas de las acciones que realizamos en nuestra retrospectiva de septiembre del a\u00f1o pasado fueron de gran envergadura y de estilo \u00e9pico, lo que elev\u00f3 nuestro tiempo promedio de finalizaci\u00f3n a 77 d\u00edas. Sin embargo, recientemente, estamos observando un flujo bastante bueno desde las acciones creadas hasta las publicadas y completadas. Esto significa que nuestra acci\u00f3n abierta y su madurez son razonablemente buenas.<\/p>\n<\/div>

    <\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    Finalmente, tenemos nuestros acuerdos de equipo. Esta es la parte del proceso que define “c\u00f3mo hacemos lo que hacemos”.<\/p>\n<\/div>

    <\/span><\/div>

    Lo realmente interesante fue c\u00f3mo se dividieron los acuerdos entre los equipos. Al usar el filtro, parece que el equipo de marketing se centr\u00f3 en la retroalimentaci\u00f3n, el uso de la metodolog\u00eda lineal, la gesti\u00f3n de las tareas y el alcance del proyecto y la transformaci\u00f3n de un equipo de marketing \u00e1gil.<\/p>\n<\/div>

    <\/span><\/div>

    El equipo de Desarrollo parec\u00eda m\u00e1s bien un equipo de conocimiento, de intercambio de ideas, de documentaci\u00f3n y de comunicaci\u00f3n de ideas entre personas.<\/p>\n<\/div>

    <\/span><\/div>

    Nuestro equipo de operaciones solo ten\u00eda un acuerdo de equipo, por lo que no hab\u00eda suficientes datos para la nube de palabras. Sin embargo, nuestros acuerdos de reuniones de todo el personal siguen siendo v\u00e1lidos para nosotros hoy.<\/p>\n<\/div>

    <\/span><\/div>

    Algunos de los acuerdos entre todos los equipos que consideramos que vale la pena destacar son:<\/p>\n

      \n
    • Nos planteamos nuestras inquietudes.<\/li>\n
    • Trabajamos duro, nos divertimos y nos reconocemos mutuamente.<\/li>\n
    • Trabajamos duro, nos divertimos y nos reconocemos mutuamente.<\/li>\n
    • Si alguien espera algo de ti, comun\u00edcale en qu\u00e9 punto se encuentra.<\/li>\n
    • Regla de retroalimentaci\u00f3n del 10%, 70% y 20%<\/li>\n
    • Cualquier retroalimentaci\u00f3n es constructiva, no un ataque ni una desestimaci\u00f3n de una idea.<\/li>\n
    • Si ves algo que necesita hacerse o algo que te gustar\u00eda hacer (\u00a1o aprender o explorar!), \u00a1comun\u00edcaselo al equipo!<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

      Para terminar, quer\u00edamos reconocer el gran trabajo que est\u00e1n realizando. Estas retrospectivas son una excelente manera de ver c\u00f3mo esas ideas de mejora continua tienen un espacio para compartirse y hacerse realidad.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":12,"featured_media":13865,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[462,445],"tags":[465,490,463],"class_list":["post-46188","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualizaciones-de-teamretro","category-agile-en-foco","tag-controles-de-salud","tag-retrospectiva-del-sprint","tag-retrospectivas"],"acf":[],"yoast_head":"\nM\u00e1s all\u00e1 de la superficie: Descubrimiento de m\u00e9tricas valiosas a partir de controles retrospectivos y de salud | TeamRetro<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Mejora tus discusiones retrospectivas. 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