Para equipos reci\u00e9n formados o facilitadores de reuniones sin experiencia, este formato es una gran herramienta para empezar, ya que impulsa debates productivos simplemente pidiendo a cada miembro del equipo que comparta lo que cree que son las ventajas y los inconvenientes del \u00faltimo sprint o proyecto. A partir de ah\u00ed, podemos identificar \u00e1reas de mejora y crear planes de acci\u00f3n para asegurarnos de que las ideas acordadas se ejecutan y se consiguen.<\/p>\n
Estas son algunas situaciones en las que una plantilla Plus Delta puede resultar \u00fatil:<\/p>\n
\n- Evaluar la eficacia de un nuevo proceso o sistema<\/li>\n
- Evaluar los resultados de un proyecto<\/li>\n
- Revisar el rendimiento de un equipo<\/li>\n
- Destacar las \u00e1reas de \u00e9xito de un proceso<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
Alternativa a las cartas Positiva Delta<\/h2>\n<\/div>\n- M\u00e1s Menos Delta<\/li>\n
- Utilizar un gr\u00e1fico para una retrospectiva<\/li>\n
- Volver a hacer \/Hacer mejor y M\u00e1s\/Cambiar<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>