El radar de la disfunci\u00f3n del equipo<\/h1>\n<\/div>Prueba una demo con nuestros divertidos robots<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u00bfQu\u00e9 es un radar de disfunci\u00f3n de equipo?<\/h2>\n<\/div>Un radar de disfunci\u00f3n de equipo es una herramienta que ayuda a identificar d\u00f3nde van mal las cosas en un equipo. Ofrece una forma de detectar r\u00e1pidamente los puntos d\u00e9biles clave para poder abordarlos.<\/p>\n<\/div>
\u00bfQu\u00e9 es la disfunci\u00f3n de un equipo?<\/h2>\n<\/div>Disfunci\u00f3n de equipo es un t\u00e9rmino que describe el comportamiento disminuido, perturbado o defectuoso de un equipo. La mayor\u00eda de las veces se manifiesta en forma de h\u00e1bitos o actitudes poco \u00fatiles que socavan la eficacia del equipo. Por lo tanto, influye significativamente en el \u00e9xito del equipo.<\/p>\n
La disfunci\u00f3n de un equipo suele estar causada por el miedo. Los miembros del equipo hacen de su propio \u00e9xito o supervivencia su prioridad, en lugar de tener en cuenta al equipo. Estos equipos demuestran una clara ausencia de confianza y compromiso. Tienen aversi\u00f3n al riesgo, por lo que suelen evitar los conflictos y la rendici\u00f3n de cuentas.<\/p>\n
Los equipos disfuncionales tienden a tener baja moral y baja productividad. La calidad de sus productos tambi\u00e9n puede ser baja.<\/p>\n<\/div>
![\"Encuesta](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/team-dysfunction-survey-1.png\")
<\/span><\/li>![\"Equipo](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/team-dysfunction-discuss-1.png\")
<\/span><\/li>![\"Panel](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/team-dysfunction-action-1.png\")
<\/span><\/li>![\"Panel](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/team-dysfunction-share-1.png\")
<\/span><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Comprender las dimensiones b\u00e1sicas de la disfunci\u00f3n de un equipo<\/h2>\n<\/div>Existen seis disfunciones clave en los equipos. Est\u00e1n relacionados entre s\u00ed, y cada uno de ellos sirve de trampol\u00edn para el siguiente.<\/p>\n
En este chequeo se pide a los miembros del equipo que ayuden a definir lo que va mal. En ella, cada miembro registra el grado en que cada una de las dimensiones siguientes se aplica a su equipo. Un jefe de equipo puede ver entonces lo seguro que se siente el grupo y hablar de lo que eso significa para el equipo.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div>Falta de confianza<\/h2><\/div><\/div>\n![\"auriculares-icono\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/headphones.png\")
<\/p>\n
El miedo a ser vulnerable impide que el equipo genere confianza entre s\u00ed.<\/p>\n
Los miembros del equipo ocultan errores y debilidades, y guardan rencor. Las relaciones negativas son habituales.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Evitar conflictos<\/h2><\/div><\/div>\n![\"flash-icon\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/flash.png\")
<\/p>\n
Existe una armon\u00eda artificial que puede ahogar la constructividad en el equipo.<\/p>\n
No existe un debate sano para evaluar cr\u00edticamente las ideas. El conflicto se ve como una cr\u00edtica y se toma como algo personal.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Falta de compromiso<\/h2><\/div><\/div>\n![\"direction-sign-icon\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/direction-sign.png\")
<\/p>\n
Los miembros del equipo no siguen las acciones debido a la falta de claridad o de aceptaci\u00f3n.<\/p>\n
La falta de pasi\u00f3n e inter\u00e9s hace que los miembros del equipo sean menos propensos a comprometerse con una l\u00ednea de actuaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Poca responsabilidad<\/h2><\/div><\/div>\n![\"icono-pieza-de-puzzle\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/puzzle-piece.png\")
<\/p>\n
El equipo no se responsabiliza mutuamente de comportamientos y actuaciones porque quiere evitar problemas interpersonales.<\/p>\n
Con la falta de compromiso hacia una l\u00ednea de actuaci\u00f3n, los miembros del equipo se sienten menos responsables.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Centrado en s\u00ed mismo<\/h2><\/div><\/div>\n![\"icono-estrella-usuario\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/user-star.png\")
<\/p>\n
La atenci\u00f3n se centra m\u00e1s en los objetivos individuales que en el \u00e9xito colectivo de todo el equipo.<\/p>\n
Los miembros del equipo se preocupan por cosas distintas de los objetivos comunes del equipo. Esto se refuerza cuando los miembros del equipo son evaluados individualmente en lugar de ser evaluados por el rendimiento de su equipo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Falta de aprendizaje<\/h2><\/div><\/div>\n![\"icono-pregunta\"](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/question.png\")
<\/p>\n
El equipo se encuentra una y otra vez con los mismos retos, problemas y errores. Los antipatrones son m\u00e1s comunes que las soluciones.<\/p>\n
Hay pocas oportunidades de aprender. Los que existen no se valoran. Esto incluye la celebraci\u00f3n de reuniones retrospectivas con una cadencia regular.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>C\u00f3mo crear un chequeo en TeamRetro<\/h2>\n<\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/health-check-start.jpg\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Tu plantilla est\u00e1 lista para funcionar<\/strong>
\nBaja Controles de salud<\/strong>, seleccione el control de salud que desea completar. Decide si quieres encuestar al equipo de forma an\u00f3nima, utilizando alias o abiertamente.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/invite.jpg\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Invite a su equipo all\u00ed donde est\u00e9.<\/strong><\/div>\nInvite mediante un c\u00f3digo \u00fanico y seguro, una direcci\u00f3n de correo electr\u00f3nico, comparta un enlace, utilice un c\u00f3digo QR o publ\u00edquelo en su canal de Slack. Pueden utilizar su tel\u00e9fono, tableta o PC.<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/health-check-survey.jpg\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Encuestar al equipo de forma independiente y eficaz<\/strong><\/div>\nPida al equipo que reflexione y califique cada dimensi\u00f3n de feliz a infeliz. Ver\u00e1s cuando todos hayan terminado. Utiliza el temporizador integrado para mantener el rumbo.<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![\"Agrupaci\u00f3n](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/health-check-discuss.jpg\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Revelar y discutir los resultados.
\n<\/strong><\/p>\nLos datos de su control de salud se muestran mostrando la respuesta promedio y el recuento de cada respuesta. Ordene las dimensiones por las respuestas m\u00e1s positivas, negativas o mixtas para que las discusiones sean m\u00e1s significativas.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>![\"Agrupaci\u00f3n](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/health-check-discuss-present.jpg\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Mantenga la conversaci\u00f3n encaminada con el modo de presentaci\u00f3n
\n<\/strong>Cambie al modo de presentaci\u00f3n<\/em> para sincronizar dispositivos, lo que facilita y centra las conversaciones. Capture comentarios y acciones a lo largo del camino.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
\u00bfQu\u00e9 es un radar de disfunci\u00f3n de equipo?<\/h2>\n<\/div>Un radar de disfunci\u00f3n de equipo es una herramienta que ayuda a identificar d\u00f3nde van mal las cosas en un equipo. Ofrece una forma de detectar r\u00e1pidamente los puntos d\u00e9biles clave para poder abordarlos.<\/p>\n<\/div>
\u00bfQu\u00e9 es la disfunci\u00f3n de un equipo?<\/h2>\n<\/div>Disfunci\u00f3n de equipo es un t\u00e9rmino que describe el comportamiento disminuido, perturbado o defectuoso de un equipo. La mayor\u00eda de las veces se manifiesta en forma de h\u00e1bitos o actitudes poco \u00fatiles que socavan la eficacia del equipo. Por lo tanto, influye significativamente en el \u00e9xito del equipo.<\/p>\n
La disfunci\u00f3n de un equipo suele estar causada por el miedo. Los miembros del equipo hacen de su propio \u00e9xito o supervivencia su prioridad, en lugar de tener en cuenta al equipo. Estos equipos demuestran una clara ausencia de confianza y compromiso. Tienen aversi\u00f3n al riesgo, por lo que suelen evitar los conflictos y la rendici\u00f3n de cuentas.<\/p>\n
Los equipos disfuncionales tienden a tener baja moral y baja productividad. La calidad de sus productos tambi\u00e9n puede ser baja.<\/p>\n<\/div>
- <\/span><\/li>
- <\/span><\/li>
- <\/span><\/li>
- <\/span><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Comprender las dimensiones b\u00e1sicas de la disfunci\u00f3n de un equipo<\/h2>\n<\/div>Existen seis disfunciones clave en los equipos. Est\u00e1n relacionados entre s\u00ed, y cada uno de ellos sirve de trampol\u00edn para el siguiente.<\/p>\n
En este chequeo se pide a los miembros del equipo que ayuden a definir lo que va mal. En ella, cada miembro registra el grado en que cada una de las dimensiones siguientes se aplica a su equipo. Un jefe de equipo puede ver entonces lo seguro que se siente el grupo y hablar de lo que eso significa para el equipo.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div>Falta de confianza<\/h2><\/div><\/div>\n<\/p>\n
El miedo a ser vulnerable impide que el equipo genere confianza entre s\u00ed.<\/p>\n
Los miembros del equipo ocultan errores y debilidades, y guardan rencor. Las relaciones negativas son habituales.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Evitar conflictos<\/h2><\/div><\/div>\n<\/p>\n
Existe una armon\u00eda artificial que puede ahogar la constructividad en el equipo.<\/p>\n
No existe un debate sano para evaluar cr\u00edticamente las ideas. El conflicto se ve como una cr\u00edtica y se toma como algo personal.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Falta de compromiso<\/h2><\/div><\/div>\n<\/p>\n
Los miembros del equipo no siguen las acciones debido a la falta de claridad o de aceptaci\u00f3n.<\/p>\n
La falta de pasi\u00f3n e inter\u00e9s hace que los miembros del equipo sean menos propensos a comprometerse con una l\u00ednea de actuaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Poca responsabilidad<\/h2><\/div><\/div>\n<\/p>\n
El equipo no se responsabiliza mutuamente de comportamientos y actuaciones porque quiere evitar problemas interpersonales.<\/p>\n
Con la falta de compromiso hacia una l\u00ednea de actuaci\u00f3n, los miembros del equipo se sienten menos responsables.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Centrado en s\u00ed mismo<\/h2><\/div><\/div>\n<\/p>\n
La atenci\u00f3n se centra m\u00e1s en los objetivos individuales que en el \u00e9xito colectivo de todo el equipo.<\/p>\n
Los miembros del equipo se preocupan por cosas distintas de los objetivos comunes del equipo. Esto se refuerza cuando los miembros del equipo son evaluados individualmente en lugar de ser evaluados por el rendimiento de su equipo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Falta de aprendizaje<\/h2><\/div><\/div>\n<\/p>\n
El equipo se encuentra una y otra vez con los mismos retos, problemas y errores. Los antipatrones son m\u00e1s comunes que las soluciones.<\/p>\n
Hay pocas oportunidades de aprender. Los que existen no se valoran. Esto incluye la celebraci\u00f3n de reuniones retrospectivas con una cadencia regular.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>C\u00f3mo crear un chequeo en TeamRetro<\/h2>\n<\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Tu plantilla est\u00e1 lista para funcionar<\/strong>
\nBaja Controles de salud<\/strong>, seleccione el control de salud que desea completar. Decide si quieres encuestar al equipo de forma an\u00f3nima, utilizando alias o abiertamente.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Invite a su equipo all\u00ed donde est\u00e9.<\/strong><\/div>\nInvite mediante un c\u00f3digo \u00fanico y seguro, una direcci\u00f3n de correo electr\u00f3nico, comparta un enlace, utilice un c\u00f3digo QR o publ\u00edquelo en su canal de Slack. Pueden utilizar su tel\u00e9fono, tableta o PC.<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Encuestar al equipo de forma independiente y eficaz<\/strong><\/div>\nPida al equipo que reflexione y califique cada dimensi\u00f3n de feliz a infeliz. Ver\u00e1s cuando todos hayan terminado. Utiliza el temporizador integrado para mantener el rumbo.<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Revelar y discutir los resultados.
\n<\/strong><\/p>\nLos datos de su control de salud se muestran mostrando la respuesta promedio y el recuento de cada respuesta. Ordene las dimensiones por las respuestas m\u00e1s positivas, negativas o mixtas para que las discusiones sean m\u00e1s significativas.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Mantenga la conversaci\u00f3n encaminada con el modo de presentaci\u00f3n
\n<\/strong>Cambie al modo de presentaci\u00f3n<\/em> para sincronizar dispositivos, lo que facilita y centra las conversaciones. Capture comentarios y acciones a lo largo del camino.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Un radar de disfunci\u00f3n de equipo es una herramienta que ayuda a identificar d\u00f3nde van mal las cosas en un equipo. Ofrece una forma de detectar r\u00e1pidamente los puntos d\u00e9biles clave para poder abordarlos.<\/p>\n<\/div>
\u00bfQu\u00e9 es la disfunci\u00f3n de un equipo?<\/h2>\n<\/div>Disfunci\u00f3n de equipo es un t\u00e9rmino que describe el comportamiento disminuido, perturbado o defectuoso de un equipo. La mayor\u00eda de las veces se manifiesta en forma de h\u00e1bitos o actitudes poco \u00fatiles que socavan la eficacia del equipo. Por lo tanto, influye significativamente en el \u00e9xito del equipo.<\/p>\n
La disfunci\u00f3n de un equipo suele estar causada por el miedo. Los miembros del equipo hacen de su propio \u00e9xito o supervivencia su prioridad, en lugar de tener en cuenta al equipo. Estos equipos demuestran una clara ausencia de confianza y compromiso. Tienen aversi\u00f3n al riesgo, por lo que suelen evitar los conflictos y la rendici\u00f3n de cuentas.<\/p>\n
Los equipos disfuncionales tienden a tener baja moral y baja productividad. La calidad de sus productos tambi\u00e9n puede ser baja.<\/p>\n<\/div>
- <\/span><\/li>
- <\/span><\/li>
- <\/span><\/li>
- <\/span><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Comprender las dimensiones b\u00e1sicas de la disfunci\u00f3n de un equipo<\/h2>\n<\/div>Existen seis disfunciones clave en los equipos. Est\u00e1n relacionados entre s\u00ed, y cada uno de ellos sirve de trampol\u00edn para el siguiente.<\/p>\n
En este chequeo se pide a los miembros del equipo que ayuden a definir lo que va mal. En ella, cada miembro registra el grado en que cada una de las dimensiones siguientes se aplica a su equipo. Un jefe de equipo puede ver entonces lo seguro que se siente el grupo y hablar de lo que eso significa para el equipo.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div>Falta de confianza<\/h2><\/div><\/div>\n<\/p>\n
El miedo a ser vulnerable impide que el equipo genere confianza entre s\u00ed.<\/p>\n
Los miembros del equipo ocultan errores y debilidades, y guardan rencor. Las relaciones negativas son habituales.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Evitar conflictos<\/h2><\/div><\/div>\n<\/p>\n
Existe una armon\u00eda artificial que puede ahogar la constructividad en el equipo.<\/p>\n
No existe un debate sano para evaluar cr\u00edticamente las ideas. El conflicto se ve como una cr\u00edtica y se toma como algo personal.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Falta de compromiso<\/h2><\/div><\/div>\n<\/p>\n
Los miembros del equipo no siguen las acciones debido a la falta de claridad o de aceptaci\u00f3n.<\/p>\n
La falta de pasi\u00f3n e inter\u00e9s hace que los miembros del equipo sean menos propensos a comprometerse con una l\u00ednea de actuaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Poca responsabilidad<\/h2><\/div><\/div>\n<\/p>\n
El equipo no se responsabiliza mutuamente de comportamientos y actuaciones porque quiere evitar problemas interpersonales.<\/p>\n
Con la falta de compromiso hacia una l\u00ednea de actuaci\u00f3n, los miembros del equipo se sienten menos responsables.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Centrado en s\u00ed mismo<\/h2><\/div><\/div>\n<\/p>\n
La atenci\u00f3n se centra m\u00e1s en los objetivos individuales que en el \u00e9xito colectivo de todo el equipo.<\/p>\n
Los miembros del equipo se preocupan por cosas distintas de los objetivos comunes del equipo. Esto se refuerza cuando los miembros del equipo son evaluados individualmente en lugar de ser evaluados por el rendimiento de su equipo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Falta de aprendizaje<\/h2><\/div><\/div>\n<\/p>\n
El equipo se encuentra una y otra vez con los mismos retos, problemas y errores. Los antipatrones son m\u00e1s comunes que las soluciones.<\/p>\n
Hay pocas oportunidades de aprender. Los que existen no se valoran. Esto incluye la celebraci\u00f3n de reuniones retrospectivas con una cadencia regular.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>C\u00f3mo crear un chequeo en TeamRetro<\/h2>\n<\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Tu plantilla est\u00e1 lista para funcionar<\/strong>
\nBaja Controles de salud<\/strong>, seleccione el control de salud que desea completar. Decide si quieres encuestar al equipo de forma an\u00f3nima, utilizando alias o abiertamente.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Invite a su equipo all\u00ed donde est\u00e9.<\/strong><\/div>\nInvite mediante un c\u00f3digo \u00fanico y seguro, una direcci\u00f3n de correo electr\u00f3nico, comparta un enlace, utilice un c\u00f3digo QR o publ\u00edquelo en su canal de Slack. Pueden utilizar su tel\u00e9fono, tableta o PC.<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Encuestar al equipo de forma independiente y eficaz<\/strong><\/div>\nPida al equipo que reflexione y califique cada dimensi\u00f3n de feliz a infeliz. Ver\u00e1s cuando todos hayan terminado. Utiliza el temporizador integrado para mantener el rumbo.<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Revelar y discutir los resultados.
\n<\/strong><\/p>\nLos datos de su control de salud se muestran mostrando la respuesta promedio y el recuento de cada respuesta. Ordene las dimensiones por las respuestas m\u00e1s positivas, negativas o mixtas para que las discusiones sean m\u00e1s significativas.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Mantenga la conversaci\u00f3n encaminada con el modo de presentaci\u00f3n
\n<\/strong>Cambie al modo de presentaci\u00f3n<\/em> para sincronizar dispositivos, lo que facilita y centra las conversaciones. Capture comentarios y acciones a lo largo del camino.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Disfunci\u00f3n de equipo es un t\u00e9rmino que describe el comportamiento disminuido, perturbado o defectuoso de un equipo. La mayor\u00eda de las veces se manifiesta en forma de h\u00e1bitos o actitudes poco \u00fatiles que socavan la eficacia del equipo. Por lo tanto, influye significativamente en el \u00e9xito del equipo.<\/p>\n
La disfunci\u00f3n de un equipo suele estar causada por el miedo. Los miembros del equipo hacen de su propio \u00e9xito o supervivencia su prioridad, en lugar de tener en cuenta al equipo. Estos equipos demuestran una clara ausencia de confianza y compromiso. Tienen aversi\u00f3n al riesgo, por lo que suelen evitar los conflictos y la rendici\u00f3n de cuentas.<\/p>\n
Los equipos disfuncionales tienden a tener baja moral y baja productividad. La calidad de sus productos tambi\u00e9n puede ser baja.<\/p>\n<\/div>
- <\/span><\/li><\/span><\/li><\/span><\/li><\/span><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Comprender las dimensiones b\u00e1sicas de la disfunci\u00f3n de un equipo<\/h2>\n<\/div>
Existen seis disfunciones clave en los equipos. Est\u00e1n relacionados entre s\u00ed, y cada uno de ellos sirve de trampol\u00edn para el siguiente.<\/p>\n
En este chequeo se pide a los miembros del equipo que ayuden a definir lo que va mal. En ella, cada miembro registra el grado en que cada una de las dimensiones siguientes se aplica a su equipo. Un jefe de equipo puede ver entonces lo seguro que se siente el grupo y hablar de lo que eso significa para el equipo.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div>Falta de confianza<\/h2><\/div>
<\/div>\n<\/p>\nEl miedo a ser vulnerable impide que el equipo genere confianza entre s\u00ed.<\/p>\n
Los miembros del equipo ocultan errores y debilidades, y guardan rencor. Las relaciones negativas son habituales.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Evitar conflictos<\/h2><\/div>
<\/div>\n<\/p>\nExiste una armon\u00eda artificial que puede ahogar la constructividad en el equipo.<\/p>\n
No existe un debate sano para evaluar cr\u00edticamente las ideas. El conflicto se ve como una cr\u00edtica y se toma como algo personal.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Falta de compromiso<\/h2><\/div>
<\/div>\n<\/p>\nLos miembros del equipo no siguen las acciones debido a la falta de claridad o de aceptaci\u00f3n.<\/p>\n
La falta de pasi\u00f3n e inter\u00e9s hace que los miembros del equipo sean menos propensos a comprometerse con una l\u00ednea de actuaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Poca responsabilidad<\/h2><\/div>
<\/div>\n<\/p>\nEl equipo no se responsabiliza mutuamente de comportamientos y actuaciones porque quiere evitar problemas interpersonales.<\/p>\n
Con la falta de compromiso hacia una l\u00ednea de actuaci\u00f3n, los miembros del equipo se sienten menos responsables.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Centrado en s\u00ed mismo<\/h2><\/div>
<\/div>\n<\/p>\nLa atenci\u00f3n se centra m\u00e1s en los objetivos individuales que en el \u00e9xito colectivo de todo el equipo.<\/p>\n
Los miembros del equipo se preocupan por cosas distintas de los objetivos comunes del equipo. Esto se refuerza cuando los miembros del equipo son evaluados individualmente en lugar de ser evaluados por el rendimiento de su equipo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Falta de aprendizaje<\/h2><\/div>
<\/div>\n<\/p>\nEl equipo se encuentra una y otra vez con los mismos retos, problemas y errores. Los antipatrones son m\u00e1s comunes que las soluciones.<\/p>\n
Hay pocas oportunidades de aprender. Los que existen no se valoran. Esto incluye la celebraci\u00f3n de reuniones retrospectivas con una cadencia regular.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>C\u00f3mo crear un chequeo en TeamRetro<\/h2>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Tu plantilla est\u00e1 lista para funcionar<\/strong>
\nBaja Controles de salud<\/strong>, seleccione el control de salud que desea completar. Decide si quieres encuestar al equipo de forma an\u00f3nima, utilizando alias o abiertamente.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Invite a su equipo all\u00ed donde est\u00e9.<\/strong><\/div>\nInvite mediante un c\u00f3digo \u00fanico y seguro, una direcci\u00f3n de correo electr\u00f3nico, comparta un enlace, utilice un c\u00f3digo QR o publ\u00edquelo en su canal de Slack. Pueden utilizar su tel\u00e9fono, tableta o PC.<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Encuestar al equipo de forma independiente y eficaz<\/strong><\/div>\nPida al equipo que reflexione y califique cada dimensi\u00f3n de feliz a infeliz. Ver\u00e1s cuando todos hayan terminado. Utiliza el temporizador integrado para mantener el rumbo.<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Revelar y discutir los resultados.
\n<\/strong><\/p>\nLos datos de su control de salud se muestran mostrando la respuesta promedio y el recuento de cada respuesta. Ordene las dimensiones por las respuestas m\u00e1s positivas, negativas o mixtas para que las discusiones sean m\u00e1s significativas.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Mantenga la conversaci\u00f3n encaminada con el modo de presentaci\u00f3n
\n<\/strong>Cambie al modo de presentaci\u00f3n<\/em> para sincronizar dispositivos, lo que facilita y centra las conversaciones. Capture comentarios y acciones a lo largo del camino.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
![\"Agrupaci\u00f3n](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/health-check-review.jpg\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>![\"Agrupaci\u00f3n](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/health-check-share.jpg\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>