Debo, Debe, Podría, No lo haría Retrospectiva

Idea de retrospectiva del sprint: centrarse decidiendo qué está dentro y fuera del alcance.

¿Qué es la Retrospectiva Debo, Debe, Podría, No lo haría?

Nuestras actions deben expresar nuestras prioridades, y Debo, Debe, Podría, No lo haría es una magnífica plantilla de retrospectiva de sprints para ayudar a los equipos a identificar esas prioridades y asegurarse de que siguen to delivalor allí donde más se necesita.

Teniendo esto en cuenta, se trata de un enfoque que encaja bien con los procesos y marcos ágiles, ya que se centra en la entrega de cosas valiosas en primer lugar. También es una gran idea para la retrospectiva del sprint de Scrum, ya que ofrece al propietario del producto un mecanismo para ponerse en la piel de su cliente y ver el producto desde su perspectiva.

La plantilla Must Should Could, Won’t también puede utilizarse para realizar futurespectivas con su equipo.

La plantilla Debo, Debe, Podría, No lo haría es increíblemente poderosa cuando se utiliza bien. Es una herramienta especialmente útil para centrarse en las prioridades de proyectos con un gran número de solicitudes de características y partes interesadas que compiten entre sí. También es una buena forma de garantizar que ningún sesgo personal del equipo del proyecto distorsione las prioridades del mismo.

Debo, Debe, Podría, No lo haría formato retrospectiva

Debo

Estos elementos son críticos o fundamentales para la entrega o la liberación o son un requisito según lo exija la ley o los requisitos de entrega del proyecto.

Debe

Estos elementos son importantes, pero no críticos para la publicación ni sensibles al tiempo. Puede tratarse de peticiones de los usuarios, pero no son imprescindibles y pueden verse como elementos “agradables de tener”: piense en un valor añadido de bajo coste.

Podría

Sería estupendo contar con ellos, pero el comunicado podría cumplirse sin ellos. Pueden ser ideas de iteración futura, diferenciadores potenciales de crecimiento o producto, y algo que podría ocurrir en el futuro.

No lo haría

Se trata de elementos que el equipo no hará y que están específicamente fuera de su alcance. Por ejemplo, pueden decidir no dar soporte a un sistema operativo, o que una dirección de producto quede específicamente excluida.

Sugerencia de preguntas para romper el hielo en la retrospectiva “Debo, Debe, Podría, No lo haría”

  • ¿Cómo pasa la mayor parte del tiempo el fin de semana?
  • ¿Qué palabra le resuena más: “debería” o “podría”?
  • ¿Cómo decidiría si una empresa es algo que debe hacer?

Ensayo retro

Invita a tu equipo a ensayar el retro en referencia a una decisión que tomen habitualmente.

Por ejemplo, ¿qué artículo de tu lista de la compra actual debes, deberías, podrías o no comprarías?

Ideas y consejos para tus retrospectivas Debo, Debe, Podría, No lo haría

  • ¿Busca una forma de romper el pensamiento de grupo o de no desaprovechar una buena idea? ¿Por qué no probar un Must Should Could Won’t asíncrono? Además de ofrecer a su equipo una plataforma para centrarse en las prioridades del proyecto, permite a los miembros del equipo aportar sus propias ideas en su propio tiempo.

  • ¿Quiere apoyar un espacio psicológicamente seguro? Cambia el “debería debería podría no debería” para permitir a los participantes ofrecer sus aportaciones de forma anónima: todas las voces se oirán al mismo volumen y las ideas, y no la persona que las sugirió, serán el centro de atención.

  • Aclarar la comprensión que tiene el equipo de cada encabezamiento. La pregunta más frecuente es cuál es la diferencia entre debería y podría. Debería significa simplemente que podría ser una práctica acordada o un posible beneficio futuro si se actúa ahora. Podría significa que hay potencial en el futuro y que se puede hacer.

  • La plantilla Must Should Could Won’t también puede utilizarse al inicio de un proyecto en forma de futurible para ayudar a su equipo a dar forma a una estrategia de alto nivel que respalde la consecución de su objetivo sin contratiempos.

  • Utiliza la forma de votar de los equipos para gestionar las prioridades. Esto le permite discutir los elementos clave y moverlos a los grupos o columnas pertinentes según sea necesario. Otra forma de gestionar las prioridades es utilizar las reacciones del equipo y pedir a la gente que dé a cada punto un pulgar arriba o un pulgar abajo, por ejemplo, para indicar su nivel de apoyo a los puntos presentados.

  • Al revisar la lista final de puntos, se hará hincapié en los puntos de acción de la columna “Debe”, pero no olvide volver a esta lista en futuras sesiones de planificación. TeamRetro te permite guardar todo el historial de tus retrospectivas en línea para que puedas encontrarlas cuando las necesites y revisarlas en el momento oportuno.

Cómo llevar a cabo una retrospectiva Debo, Debe, Podría, No lo haría en TeamRetro

Start your retrospective in a click
Log into TeamRetro and choose your sprint retrospective template.

Invite your team easily – no separate accounts needed
Send an email invite, a link or add to your Slack channel to get people started quickly. SSO options are also available.
Time to brainstorm
Each team member can now brainstorm individually under each topic. This avoids group think and allows everyone to have their say. They can indicate when they have finished, or you can set a timer so that you know when to move onto the next stage.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting
Group related ideas
Drag and drop  related ideas to combine them for easier voting. TeamRetro can also automatically suggest ideas that are similar, saving you and your team valuable time.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting
Vote independently to avoid anchoring
Each team member votes on what they would most like to discuss further. The results won’t be displayed to everyone until you advance to Discuss.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Discuss the most important things first
You and your team discuss the top voted ideas and can capture deep dive comments.  Presentation mode allows you to walk your team through ideas one-by-one and keep the conversation focused.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Review and create actions

Easily facilitate discussion by bringing everyone onto the same page. Create action items, assign owners and due dates that will carry through for review at the next retrospective.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Share the results
Once you have finished your retro, you can share the results and actions with the team. Your retro will be stored so you can revisit them as needed.

Congratulations! You’ve just run a retro like a boss.
Want more? Read on.