Retrospectiva de Los Tres Cerditos

Idea de retrospectiva sprint – Sopla y resopla en esta retrospectiva divertida y fácil

La retrospectiva de Los Tres Cerditos es un formato creativo y atractivo que utiliza el clásico cuento infantil como metáfora para evaluar las prácticas y procesos del equipo. Al categorizar los comentarios en casas de paja, palos y ladrillos, los equipos pueden identificar puntos débiles, áreas que necesitan refuerzo y bases sólidas en su trabajo.

Este marco de retrospectiva anima a los equipos a pensar críticamente sobre la durabilidad y sostenibilidad de sus prácticas. La casa de paja representa soluciones frágiles o temporales, la casa de palos indica procesos parcialmente robustos que necesitan fortalecimiento, y la casa de ladrillos destaca prácticas sólidas y confiables que vale la pena mantener.

Adaptado originalmente del querido cuento de hadas, este formato de retrospectiva ayuda a los equipos a identificar diferentes niveles de estabilidad en sus procesos de trabajo mientras mantiene un enfoque lúdico y accesible para las discusiones serias de mejora.

Qué es Retrospectiva de Los Tres Cerditos

Casa de Paja

Cosas que podrían desmoronarse fácilmente

Guía al equipo para identificar prácticas, procesos o soluciones que son temporales o frágiles. Pueden ser soluciones rápidas o soluciones provisionales inestables que necesitan soluciones más robustas. Fomenta una discusión honesta sobre por qué estos elementos son vulnerables y qué riesgos presentan.

Casa de Palos

Cosas que están funcionando pero podrían mejorarse

Concéntrate en elementos que muestran promesa pero necesitan refuerzo. Estos son procesos o prácticas que tienen buenos cimientos pero requieren estructura o refinamiento adicional para volverse verdaderamente robustos. Fomenta la discusión sobre mejoras específicas necesarias.

Casa de Ladrillos

Cosas que son fuertes y estables

Identifica y celebra las prácticas y procesos más sólidos del equipo. Estos son los elementos que funcionan bien consistentemente y proporcionan valor. Discute qué hace que estos sean exitosos y cómo enfoques similares podrían fortalecer otras áreas.

El Lobo Feroz

¿Qué amenazas o desafíos estamos enfrentando?

Ayuda al equipo a identificar presiones externas, riesgos o desafíos que podrían amenazar su éxito. Esto podría incluir fuerzas del mercado, deuda técnica o cambios organizacionales. Concéntrate en la identificación constructiva de amenazas en lugar de quejas.

Preguntas Sugeridas para Romper el Hielo

  • Si pudieras construir una casa con cualquier material del mundo, ¿qué elegirías y por qué?
  • ¿Cuál es tu cuento infantil favorito y qué lección te enseñó?

Ideas y Consejos para su Reunión Retrospectiva

  • Comienza explicando claramente la metáfora y cómo se relaciona con las prácticas del equipo
  • Anima a los participantes a pensar en la sostenibilidad a largo plazo en lugar de solo soluciones inmediatas
  • Usa la categoría del lobo para abordar las amenazas externas de manera constructiva en lugar de como una sesión de quejas
  • Considera usar ayudas visuales o elementos narrativos para mantener el tema y el compromiso
  • Equilibra la naturaleza seria de la mejora de procesos con el tema lúdico de la retrospectiva
  • Reserva tiempo para discutir cómo transformar los elementos de 'paja' y 'palos' en soluciones de 'ladrillos'

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Cómo Dirigir Reuniones Efectivas con TeamRetro

Comienza tu Sesión Con un Clic

Inicia sesión en TeamRetro y elige tu plantilla. Personaliza las preguntas y el flujo de trabajo para crear la retrospectiva perfecta para tu equipo.

Crea tu Equipo Fácilmente: No Necesitas Cuentas Separadas

Invita a tu equipo en segundos por correo electrónico, enlace o Slack. Permisos basados ​​en roles y opciones de inicio de sesión único (SSO) disponibles.

Lluvia de Ideas Individual – Libre de Sesgos

Fomenta la participación abierta y honesta con lluvias de ideas anónimas. Crea el ambiente con música de fondo, da a los equipos espacio para pensar de forma independiente y mantén la sesión fluida con temporizadores integrados.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Agrupación Inteligente para Obtener Información Más Rápida

Arrastre y suelte fácilmente ideas similares o deje que la AI sugiera agrupaciones para ahorrar tiempo. Elija entre agrupaciones dirigidas por el facilitador o por los participantes para adaptarse al flujo de trabajo de su equipo.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Votación Justa, Flexible y Rápida

Mantenga la privacidad e imparcialidad de las votaciones con múltiples opciones. Una vez finalizada la votación, TeamRetro ordena automáticamente los resultados, ayudando a su equipo a centrarse en lo más importante.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Interactúe, Reaccione y Capture Información Clave

Guía a tu equipo a través de las ideas una por una con el Modo Presentación. Mantén la sincronización, fomenta debates en tiempo real y capta la opinión con comentarios, reacciones en vivo y encuestas, todo en un mismo lugar.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Convierte las Ideas en Acción

Proponga los próximos pasos con la participación del equipo, obtenga sugerencias de acciones basadas en AI y mantenga todo en un solo lugar. Las acciones comprometidas se sincronizan con su panel personal y se integran con sus herramientas de flujo de trabajo, lo que le permite seguir el ritmo.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Ahorra, Comparte y Mantente Encaminado

Obtén resúmenes rápidos con AI, añade notas para el facilitador y guarda las retrospectivas en tu biblioteca para acceder fácilmente. Programa tu próxima sesión y haz seguimiento de las acciones publicadas para que tu equipo rinda cuentas en la próxima retrospectiva.

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Convierta los Datos del Equipo en Información Práctica

Descubra tendencias, temas comunes y métricas clave de interacción de un vistazo. Monitoree los cambios de sentimiento, analice las conversaciones y monitoree las acciones completadas para impulsar la mejora continua.