Entra en la casa embrujada de la reflexión del equipo — ¡donde cada habitación revela un secreto sobre tu sprint!
Bienvenido a la Casa Embrujada, donde los ecos de sprints pasados persisten en los pasillos. En esta retrospectiva, tu equipo explora cada habitación espeluznante para descubrir lecciones, celebrar victorias y ahuyentar los fantasmas de viejos hábitos.
Es una forma terroríficamente divertida de reflexionar — menos sobre señalar con el dedo, más sobre cazar fantasmas y crecer.
Perfecta para equipos que buscan alejarse de las retrospectivas rutinarias, este formato utiliza la metáfora de una casa embrujada para crear seguridad psicológica y fomentar el pensamiento creativo. La Sala de Espejos refleja percepciones distorsionadas y desafíos de comunicación, el Corredor Telarañoso revela problemas descuidados, la Mazmorra descubre lo que está frenando al equipo, el Laboratorio Secreto celebra experimentos e innovaciones ocultas, y el Jardín del Cementerio honra lo que debe dejarse descansar. Este enfoque ayuda a los equipos a abordar temas difíciles con un toque más ligero mientras mantienen un diálogo significativo.
Qué es Retrospectiva de Halloween Casa Embrujada
Sala de Espejos
¿Qué reflejos vemos sobre nosotros mismos y nuestro trabajo en equipo?
La Sala de Espejos representa situaciones donde la realidad se distorsionó a través de la falta de comunicación, suposiciones o perspectivas diferentes. Este tema ayuda a los equipos a identificar dónde los mensajes fueron malinterpretados, las expectativas no estaban alineadas o las percepciones no coincidían con la realidad. Anime al equipo a explorar tanto cómo pueden haber malentendido a otros como cómo pueden haber sido malentendidos ellos mismos. Esto crea empatía y ayuda a prevenir futuras fallas de comunicación.
Corredor Telarañoso
¿Qué tareas o procesos han acumulado polvo y necesitan limpieza?
El Corredor Telarañoso simboliza las cosas que han sido ignoradas, pospuestas o permitidas acumular con el tiempo - como telarañas que se acumulan en rincones olvidados. Esto incluye deuda técnica, conversaciones pospuestas, conflictos no resueltos o tareas de mantenimiento que siguen siendo empujadas al backlog. Ayude al equipo a identificar qué ha sido descuidado y por qué, luego priorice lo que necesita atención. Se trata de sacar a la luz problemas ocultos antes de que se conviertan en problemas mayores.
La Mazmorra
¿Qué nos ha estado arrastrando hacia abajo o persiguiendo nuestro progreso?
La Mazmorra representa las restricciones, obstáculos y limitaciones que están atrapando al equipo o impidiendo el progreso. Estos pueden ser barreras organizacionales, restricciones de recursos, procesos obsoletos o dependencias externas que se sienten como cadenas. Este tema fomenta una discusión honesta sobre lo que realmente está bloqueando al equipo versus lo que podrían ser barreras percibidas. Concéntrese en identificar tanto las 'cadenas' como las posibles 'llaves' para desbloquear el progreso, incluso si el equipo no puede eliminar inmediatamente todas las restricciones.
El Laboratorio Secreto
¿Qué experimentos extraños y maravillosos deberíamos probar a continuación?
El Laboratorio Secreto es donde los científicos locos realizan experimentos y hacen descubrimientos revolucionarios. Este tema celebra las innovaciones del equipo, soluciones creativas, experimentos de aprendizaje y momentos '¡ajá!' - especialmente aquellos que ocurrieron silenciosamente o que de otro modo podrían pasar desapercibidos. Anime a los miembros del equipo a compartir tanto experimentos exitosos como aprendizajes valiosos de intentos fallidos. Esto refuerza una cultura de innovación y seguridad psicológica donde la experimentación es valorada independientemente del resultado.
Jardín del Cementerio
¿Qué viejos hábitos, herramientas o rituales deberíamos finalmente enterrar?
El Jardín del Cementerio es donde el equipo puede enterrar respetuosamente prácticas, procesos, herramientas o enfoques que ya no les están sirviendo bien. Esto no se trata de culpa o fracaso - se trata de reconocer que lo que funcionó en el pasado puede no funcionar ahora, y es saludable dejarlo ir. Anime al equipo a pensar en lo que deberían dejar de hacer, lo que ha sobrevivido a su utilidad o lo que está consumiendo energía sin proporcionar valor. Enmarque esto como hacer espacio para un nuevo crecimiento, así como un jardín necesita limpieza.
Preguntas Sugeridas para Romper el Hielo
- ¿Cuál es tu dulce favorito de Halloween, y tu preferencia revela algo sobre tu personalidad?
- Si tuvieras que pasar una noche en una habitación de una casa embrujada real, ¿cuál elegirías y por qué?
Ideas y Consejos para su Reunión Retrospectiva
- Establece la atmósfera espeluznante animando a los miembros del equipo a usar fondos virtuales temáticos de Halloween, reproducir música de fondo inquietante o incluso disfrazarse si se sienten cómodos - cuanto más inmersiva sea la experiencia, más comprometidos estarán los participantes.
- Comienza 'recorriendo' cada habitación brevemente, explicando la metáfora antes de sumergirse en la reflexión. Esto ayuda a todos a entender el tema y los hace pensar creativamente sobre cómo enmarcar sus contribuciones.
- Equilibra el tema divertido de Halloween con reflexión seria - aunque el formato es lúdico, recuerda al equipo que las ideas compartidas son valiosas y deben tratarse con respeto, especialmente en la Mazmorra y el Corredor Telarañoso.
- Observa los equipos que podrían sobrecargar la Mazmorra con quejas. Si esto sucede, redirige la energía hacia el Laboratorio Secreto y fomenta el pensamiento enfocado en soluciones sobre qué experimentos podrían ayudar a escapar de la mazmorra.
- Al discutir el Jardín del Cementerio, enmárcalo positivamente como hacer espacio para un nuevo crecimiento en lugar de detenerse en fracasos. Celebra el coraje que se necesita para dejar ir prácticas familiares.
- No te saltes el Corredor Telarañoso incluso si se siente incómodo - los problemas descuidados rara vez se resuelven por sí mismos. Crea seguridad reconociendo que la acumulación es normal y el objetivo es el progreso, no la culpa.
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