¿Cuáles son los 4 valores del Manifiesto Ágil?
El Manifiesto Ágil
A través de este trabajo hemos llegado a valorar:
Personas e interacciones por encima de procesos y herramientas
Software operativo con documentación exhaustiva
Colaboración del cliente por encima de la negociación del contrato
Responder a los cambios en lugar de seguir un plan
Es decir, si bien hay valor en los elementos de la derecha, valoramos más los elementos de la izquierda.
Fuente: Autores del Manifiesto Ágil
El Manifiesto Ágil es un conjunto de valores que pretenden guiar la forma de trabajar de los equipos ágiles. Sus autores son 17 profesionales independientes del sector del software. Tras muchas deliberaciones sobre la forma en que debe desarrollarse el software, aprobaron estos valores. Estos conceptos se extendieron rápidamente más allá de ellos y se han convertido en un conjunto más universal de prácticas de trabajo. Esto también se apoya en 12 principios ágiles. El objetivo es ayudar a los equipos a crear y ofrecer productos de éxito y utilidad que satisfagan las expectativas de los clientes aportándoles valor de forma continua.
En este chequeo se pide al equipo que indique en qué punto cree que se encuentra actualmente en relación con estos valores. Por ejemplo, responden al cambio o se inclinan más por seguir un plan. A continuación, podrá ver cuál es su posición respecto a cada valor y hablar de lo que significa para su equipo.
Comprender los 4 valores del Manifiesto Ágil
Una de las cosas clave que hay que entender es que cada aspecto del manifiesto no se excluye mutuamente. Es decir, sigue necesitando tanto documentación como software operativo. Debe seguir habiendo una estructura y un plan, así como flexibilidad y capacidad para que el equipo responda a los cambios en el momento oportuno. Del mismo modo, el equipo sigue necesitando recursos, procesos y herramientas para funcionar bien, pero eso no debe sustituir a la comunicación personal.
Este chequeo muestra las preferencias actuales del equipo y cómo pueden afectar a su trabajo.
Individuo e interacciones
Valoramos a las personas y las interacciones por encima de los procesos y las herramientas.
En lugar de ceñirse a un planteamiento estricto y rígido basado en una secuencia fija, un grupo de profesionales competentes puede debatir y resolver problemas complejos con mayor eficacia. Los procesos y las herramientas sólo se emplean para hacer el trabajo más eficaz y fácil.
Software de trabajo
Valoramos másel software funcional que la documentación exhaustiva.
En lugar de documentar por completo especificaciones, diseños, requisitos y casos de prueba propensos a la obsolescencia y el retraso en la entrega, los usuarios pueden aportar sus comentarios sobre un software en funcionamiento que se vuelve más sofisticado con el tiempo.
Colaboración con los clientes
Valoramos la ca colaboración con el cliente por encima de la negociación de contratos.
En lugar de implicar al cliente únicamente al inicio del contrato y para cualquier variación, su valor a lo largo del desarrollo del producto para garantizar que se siguen satisfaciendo sus necesidades.
Responder al cambio
En lugar de ceñirse a un plan predefinido y perder oportunidades de construir un producto mejor, el equipo puede mantenerse relevante y actualizado y puede innovar e incorporar cambios al producto.
Cómo crear un chequeo en TeamRetro
Tu plantilla está lista para funcionar
Baja Controles de salud, seleccione el control de salud que desea completar. Decide si quieres encuestar al equipo de forma anónima, utilizando alias o abiertamente.
Revelar y discutir los resultados.
Los datos de su control de salud se muestran mostrando la respuesta promedio y el recuento de cada respuesta. Ordene las dimensiones por las respuestas más positivas, negativas o mixtas para que las discusiones sean más significativas.
Mantenga la conversación encaminada con el modo de presentación
Cambie al modo de presentación para sincronizar dispositivos, lo que facilita y centra las conversaciones. Capture comentarios y acciones a lo largo del camino.
Revisa tu plan de acción
Asigne propietarios de acciones y establezca fechas de vencimiento para elementos nuevos y revise acciones anteriores. Esta lista de acciones se puede rastrear, compartir o integrar en sus otras herramientas de flujo de trabajo.
Comparte los resultados
¡Buen trabajo, ya terminaste! Comparta los resultados con su equipo por correo electrónico, descárguelos e imprímalos o publíquelos en herramientas como Jira, Asana y Trello. Los resultados se pueden seguir en su panel de control.