Retrospektiven sind ein Eckpfeiler von Agile, die es Teams erm\u00f6glichen, kontinuierlich zu reflektieren, zu lernen und sich zu verbessern. Aber selbst mit den besten Absichten k\u00f6nnen Retrospektiven Anti-Mustern zum Opfer fallen \u2013 subtilen, wiederkehrenden Praktiken, die ihren Wert mindern. Dies kann dazu f\u00fchren, dass das Team eine bittere Abneigung gegen ein Meeting entwickelt, das eigentlich dazu dienen sollte, positive Ver\u00e4nderungen zu f\u00f6rdern und zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n
Wenn wir uns dem Jahr 2026 n\u00e4hern, wollen wir uns mit den h\u00e4ufigsten Anti-Mustern f\u00fcr die Retrospektive, ihren Folgen und umsetzbaren L\u00f6sungen befassen, um sicherzustellen, dass Ihre Retrospektiven effektiv und ansprechend bleiben.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/retrospective-anti-pattern-1-1.png\" "\\"retrospective-anti-pattern-1\\"")
<\/span><\/div>1. Das \u201eSchuldzuweisungsspiel\u201c<\/h2>\n<\/div>So sieht es aus:<\/strong>
\nTeammitglieder nutzen die Retrospektive als Gelegenheit, sich gegenseitig die Schuld zuzuschieben, anstatt systemische Probleme anzugehen, wodurch eine toxische und unproduktive Umgebung entsteht.<\/p>\nBeispiel aus dem echten Leben:<\/strong>
\nNach einem Sprint mit einem fehlgeschlagenen Ergebnis machte ein Entwickler den Testern langsame R\u00fcckmeldungen zum Vorwurf, w\u00e4hrend die Tester unvollst\u00e4ndige Stories bem\u00e4ngelten. Dies f\u00fchrte zu Auseinandersetzungen statt zu L\u00f6sungen.<\/p>\nWie man es vermeidet:<\/strong><\/p>\n\n- Konzentrieren Sie sich auf Prozesse, nicht auf Personen. Formulieren Sie pers\u00f6nliche Angriffe um, um die Probleml\u00f6sung zu f\u00f6rdern, nicht die Schuldzuweisung.<\/li>\n
- Erinnern Sie die Leute bei Bedarf an die Agile Prime Directive.<\/li>\n
- Verwenden Sie Tools wie die 5-Why-Technik, um die Ursachen zu finden, damit das Gespr\u00e4ch vorangebracht wird.<\/li>\n
- Schaffen Sie einen psychologisch sicheren Raum, wie Esther Derby in Agile Retrospectives: Making Good Teams Great<\/i> hervorhebt.<\/li>\n<\/ul>\n
Weitere Ressourcen:<\/strong><\/p>\n\n- Esther Derbys Blog<\/a><\/li>\n
- Wie man mit den BMWs im Meeting umgeht<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/retrospective-anti-pattern-2.png\" "\\"retrospective-anti-pattern-2\\"")
<\/span><\/div>2. Die Team-Dysfunktionen \u00fcbernehmen die Oberhand<\/h2>\n<\/div>So sieht es aus<\/strong>:
\nZugrunde liegende Team-Dysfunktionen wie Misstrauen, Angst vor Konflikten oder mangelndes Engagement \u00fcberschatten die Retrospektive.<\/p>\nBeispiel aus dem echten Leben<\/strong>:
\nEin Team vermied es, ein kritisches Fehlerproblem zu diskutieren, aus Angst, den leitenden Entwickler zu beleidigen. Das Problem tauchte dann mehrmals wieder auf und untergrub das Vertrauen und die Moral. Die Angst, etwas zu sagen, wurde mit der Zeit immer schlimmer.<\/p>\nWie man es vermeidet<\/strong>:<\/p>\n\n- Gehen Sie Dysfunktionen direkt an, indem Sie Tools wie Patrick Lencionis Modell der f\u00fcnf Dysfunktionen eines Teams verwenden.<\/li>\n
- Verwenden Sie \u00dcbungen wie das Erstellen von Team Abkommen, um Normen f\u00fcr eine respektvolle und offene Kommunikation festzulegen.<\/li>\n
- Erw\u00e4gen Sie die Nutzung von Online-Retrospektive-Tools wie TeamRetro, die Funktionen zur Erleichterung von anonymem Feedback beinhalten, um sicherzustellen, dass jeder seine Ideen sicher austauschen kann.<\/li>\n<\/ul>\n
Ressourcen<\/strong>:<\/p>\n\n- Die f\u00fcnf Dysfunktionen eines Teams von Patrick Lencioni \u00dcbung von Agile Mastery UK<\/a><\/li>\n
- Erstellen von Social Contracts mit Team Abkommen, die die Kultur verbessern<\/a><\/li>\n
- Scrum.org – Erstellen einer Team-Arbeitsvereinbarung<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/retrospective-anti-pattern-3.png\" "\\"retrospective-anti-pattern-3\\"")
<\/span><\/div>3. Mangel an Ergebnissen oder Aktionspunkten<\/h2>\n<\/div>So sieht es aus<\/strong>:
\nRetrospektiven enden ohne klare, umsetzbare n\u00e4chste Schritte, wodurch Probleme ungel\u00f6st bleiben.<\/p>\nBeispiel aus dem echten Leben<\/strong>:
\nEin Team bem\u00e4ngelte wiederholt eine schlechte Sprintplanung als Problem, ergriff aber keine umsetzbaren Schritte, um es zu beheben. Das Problem blieb bestehen und verringerte das Vertrauen des Teams in Retrospektiven und das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr ihren Wert.<\/p>\nWie man es vermeidet<\/strong>:<\/p>\n\n- Verwenden Sie das SMART-Framework, um spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene Aktionspunkte zu erstellen.<\/li>\n
- Weisen Sie jedem Aktionspunkt die Verantwortung zu und verfolgen Sie ihn in der n\u00e4chsten Sprint-\u00dcberpr\u00fcfung.<\/li>\n
- Stellen Sie sicher, dass die Ma\u00dfnahmen von Retro zu Retro verfolgt werden, feiern Sie Erfolge und \u00fcberwachen Sie den Fortschritt.<\/li>\n<\/ul>\n
Ressourcen<\/strong>:<\/p>\n\n- SMART-Kriterien – Wikipedia<\/a><\/li>\n
- Aktionsverfolgung in TeamRetro<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/retrospective-anti-pattern-4.png\" "\\"retrospective-anti-pattern-4\\"")
<\/span><\/div>4. Die \u201eUnd t\u00e4glich gr\u00fc\u00dft das Murmeltier\u201c-Retrospektive<\/h2>\n<\/div>So sieht es aus<\/strong>:
\nTeams diskutieren in jeder Retrospektive wiederholt die gleichen Probleme, ohne sie zu l\u00f6sen. Der Fragenkatalog ist immer derselbe, und die Antworten sind vorhersehbar, vertraut und statisch.<\/p>\nBeispiel aus dem echten Leben<\/strong>:
\nDer Konsistenz halber wurde f\u00fcr jeden Sprint das gleiche Retro-Format verwendet, und aufgrund der Art des Produkts und der Aufgaben kamen alle zwei Wochen die gleichen wiederholten Ideen und Probleme auf. Es schien keine Notwendigkeit f\u00fcr die Retrospektive zu bestehen.<\/p>\nWie man es vermeidet<\/strong>:<\/p>\n\n- Priorisieren und begrenzen Sie die Anzahl der Probleme, die in jedem Sprint angegangen werden.<\/li>\n
- Konzentrieren Sie sich auf ein bestimmtes Thema oder einen Aspekt des Sprints, der es dem Team erm\u00f6glicht, sich auf seine Ideen zu konzentrieren.<\/li>\n
- \u00c4ndern Sie das Retro-Format oder die Fragen, um verschiedene Blickwinkel und Perspektiven zu untersuchen.<\/li>\n
- Wechseln Sie den Moderator des Meetings oder laden Sie einen Beobachter oder externen Moderator ein.<\/li>\n<\/ul>\n
Ressourcen<\/strong>:<\/p>\n\n- W\u00e4hlen Sie die beste Retrospektive-Meeting-Vorlage f\u00fcr Ihr Meeting<\/a><\/li>\n
- Scrum-Paradigmen: H\u00fchner vs. Schweine \u2013 Die Beobachterrolle in Agiler Meetings<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/retrospective-anti-pattern-5.png\" "\\"retrospective-anti-pattern-5\\"")
<\/span><\/div>5. Kein klarer Prozess<\/h2>\n<\/div>So sieht es aus<\/strong>:
\nRetrospektiven mangelt es an Struktur, was zu abschweifenden Gespr\u00e4chen und verpassten Gelegenheiten f\u00fcr wertvolle Erkenntnisse f\u00fchrt. Die Meetings k\u00f6nnen \u00fcber die Zeit gehen, oder es gibt nicht die M\u00f6glichkeit, divergentes und konvergentes Denken zu haben, Elemente nach Priorit\u00e4t zu diskutieren oder sinnvolle Diskussionen \u00fcber einzelne Elemente zu f\u00fchren. Der Prozess \u00e4ndert sich jedes Mal, was dem Team auch Zeit kostet, jedes Mal neu zu lernen, was zu tun ist.<\/p>\nBeispiel aus dem echten Leben<\/strong>:
\nOhne ein definiertes Format verbrachte ein Team eine ganze Retrospektive damit, \u00fcber Tooling-Pr\u00e4ferenzen zu diskutieren, sich auf ein Format und eine Reihe von Fragen zu einigen und die richtigen Materialien zu finden, um den Brainstorming-Prozess zu starten, so dass keine Zeit blieb, um Sprint-bezogene Herausforderungen zu diskutieren.<\/p>\nWie man es vermeidet<\/strong>:<\/p>\n\n- Verwenden Sie strukturierte Retrospektive-Formate wie Start-Stop-Continue- oder Sailboat-Retrospektiven.<\/li>\n
- Definieren Sie Ziele vor dem Meeting und verwenden Sie einen Moderator, um Diskussionen zu leiten.<\/li>\n
- Haben Sie zeitlich begrenzte<\/a> Schritte, die von der Er\u00f6ffnung der Retro, der \u00dcberpr\u00fcfung der Agiler Prime Directive, der \u00dcberpr\u00fcfung fr\u00fcherer Ma\u00dfnahmen, dem Teilen des Themas des aktuellen Prozesses bis hin zu einem klaren Prozess f\u00fcr Ideenfindung, Priorisierung, Diskussion und Aktionsplanung reichen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/retrospective-anti-pattern-6.png\" "\\"retrospective-anti-pattern-6\\"")
<\/span><\/div>6. Eine Retrospektive auslassen<\/h2>\n<\/div>So sieht es aus<\/strong>:
\nTeams beschlie\u00dfen, Retrospektiven aufgrund von Zeitmangel auszulassen oder weil sie annehmen, dass \u201ealles in Ordnung ist\u201c.<\/p>\nBeispiel aus dem echten Leben<\/strong>:
\nEin Team lie\u00df w\u00e4hrend einer hektischen Produkteinf\u00fchrung Retrospektiven aus, weil es glaubte, sie seien unn\u00f6tig. Im Laufe der Zeit h\u00e4uften sich ungel\u00f6ste Probleme, die zu Verz\u00f6gerungen und Frustration im Team f\u00fchrten.<\/p>\nWie man es vermeidet<\/strong>:<\/p>\n\n- Behandeln Sie Retrospektiven als nicht verhandelbar. Sie sind unerl\u00e4sslich f\u00fcr die kontinuierliche Verbesserung, auch in arbeitsreichen Zeiten.<\/li>\n
- Halten Sie sie kurz und fokussiert, wenn die Zeit begrenzt ist.<\/li>\n
- Erinnern Sie Teams an den Wert von Retrospektiven, indem Sie Daten aus fr\u00fcheren Verbesserungen verwenden.<\/li>\n<\/ul>\n
Ressourcen<\/strong>:<\/p>\n\n- Vorteile von Retrospektiven – Mountain Goat Software<\/a><\/li>\n
- Warum regelm\u00e4\u00dfige Retrospektiven wichtig sind – Scrum Alliance<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/retrospective-anti-pattern-7.png\" "\\"retrospective-anti-pattern-7\\"")
<\/span><\/div>7. Die \u201eentf\u00fchrte Agenda\u201c<\/h2>\n<\/div>So sieht es aus<\/strong>:
\nDiskussionen schweifen vom Thema ab, dominiert von einer einzelnen Person oder nicht verwandten Themen.<\/p>\nWie man es vermeidet<\/strong>:<\/p>\n\n- Leiten Sie Tangenten h\u00f6flich um und erw\u00e4gen Sie anonyme Beitr\u00e4ge, um Inklusivit\u00e4t zu gew\u00e4hrleisten.<\/li>\n
- Parken Sie Ideen, die sich nicht auf das aktuelle Thema oder den Fokus der Retro beziehen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/retrospective-anti-pattern-8-1.png\" "\\"retrospective-anti-pattern-8\\"")
<\/span><\/div>8. Konzentration auf Dinge au\u00dferhalb des Kreises des Einflusses und der Besorgnis<\/h2>\n<\/div>So sieht es aus<\/strong>:
\nTeamdiskussionen drehen sich um Probleme au\u00dferhalb ihrer Kontrolle oder ihres Einflusses, wie z. B. unternehmensweite Richtlinien oder Marktbedingungen, was zu Frustration und einem Gef\u00fchl der Hilflosigkeit f\u00fchrt.<\/p>\nBeispiel aus dem echten Leben<\/strong>:
\nIn einer Retrospektive verbrachte das Team den Gro\u00dfteil der Zeit damit, sich \u00fcber Entscheidungen des oberen Managements und den Wettbewerb auf dem Markt zu beschweren, so dass wenig Energie oder Zeit blieb, um interne Prozesse anzugehen, die es tats\u00e4chlich verbessern konnte.<\/p>\nWie man es vermeidet<\/strong>:<\/p>\n\n- Verwenden Sie den Kreis der Kontrolle, des Einflusses und der Besorgnis, um dem Team zu helfen, Probleme zu identifizieren und zu priorisieren, die es kontrollieren oder beeinflussen kann.<\/li>\n
- Ermutigen Sie zur Umformulierung: \u201eWas k\u00f6nnen wir angesichts dieser Einschr\u00e4nkungen tun?\u201c<\/li>\n
- Leiten Sie Gespr\u00e4che mit sanften Moderationstechniken zur\u00fcck zu umsetzbaren Themen.<\/li>\n
- Legen Sie fr\u00fchzeitig in der Retrospektive Grenzen fest und kl\u00e4ren Sie, was angesprochen werden kann und was nicht.<\/li>\n<\/ul>\n
Ressourcen<\/strong>:<\/p>\n
So sieht es aus:<\/strong> Beispiel aus dem echten Leben:<\/strong> Wie man es vermeidet:<\/strong><\/p>\n Weitere Ressourcen:<\/strong><\/p>\n So sieht es aus<\/strong>: Beispiel aus dem echten Leben<\/strong>: Wie man es vermeidet<\/strong>:<\/p>\n Ressourcen<\/strong>:<\/p>\n So sieht es aus<\/strong>: Beispiel aus dem echten Leben<\/strong>: Wie man es vermeidet<\/strong>:<\/p>\n Ressourcen<\/strong>:<\/p>\n So sieht es aus<\/strong>: Beispiel aus dem echten Leben<\/strong>: Wie man es vermeidet<\/strong>:<\/p>\n Ressourcen<\/strong>:<\/p>\n So sieht es aus<\/strong>: Beispiel aus dem echten Leben<\/strong>: Wie man es vermeidet<\/strong>:<\/p>\n So sieht es aus<\/strong>: Beispiel aus dem echten Leben<\/strong>: Wie man es vermeidet<\/strong>:<\/p>\n Ressourcen<\/strong>:<\/p>\n So sieht es aus<\/strong>: Wie man es vermeidet<\/strong>:<\/p>\n So sieht es aus<\/strong>: Beispiel aus dem echten Leben<\/strong>: Wie man es vermeidet<\/strong>:<\/p>\n Ressourcen<\/strong>:<\/p>\n
\nTeammitglieder nutzen die Retrospektive als Gelegenheit, sich gegenseitig die Schuld zuzuschieben, anstatt systemische Probleme anzugehen, wodurch eine toxische und unproduktive Umgebung entsteht.<\/p>\n
\nNach einem Sprint mit einem fehlgeschlagenen Ergebnis machte ein Entwickler den Testern langsame R\u00fcckmeldungen zum Vorwurf, w\u00e4hrend die Tester unvollst\u00e4ndige Stories bem\u00e4ngelten. Dies f\u00fchrte zu Auseinandersetzungen statt zu L\u00f6sungen.<\/p>\n\n
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<\/span><\/div>2. Die Team-Dysfunktionen \u00fcbernehmen die Oberhand<\/h2>\n<\/div>
\nZugrunde liegende Team-Dysfunktionen wie Misstrauen, Angst vor Konflikten oder mangelndes Engagement \u00fcberschatten die Retrospektive.<\/p>\n
\nEin Team vermied es, ein kritisches Fehlerproblem zu diskutieren, aus Angst, den leitenden Entwickler zu beleidigen. Das Problem tauchte dann mehrmals wieder auf und untergrub das Vertrauen und die Moral. Die Angst, etwas zu sagen, wurde mit der Zeit immer schlimmer.<\/p>\n\n
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<\/span><\/div>3. Mangel an Ergebnissen oder Aktionspunkten<\/h2>\n<\/div>
\nRetrospektiven enden ohne klare, umsetzbare n\u00e4chste Schritte, wodurch Probleme ungel\u00f6st bleiben.<\/p>\n
\nEin Team bem\u00e4ngelte wiederholt eine schlechte Sprintplanung als Problem, ergriff aber keine umsetzbaren Schritte, um es zu beheben. Das Problem blieb bestehen und verringerte das Vertrauen des Teams in Retrospektiven und das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr ihren Wert.<\/p>\n\n
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<\/span><\/div>4. Die \u201eUnd t\u00e4glich gr\u00fc\u00dft das Murmeltier\u201c-Retrospektive<\/h2>\n<\/div>
\nTeams diskutieren in jeder Retrospektive wiederholt die gleichen Probleme, ohne sie zu l\u00f6sen. Der Fragenkatalog ist immer derselbe, und die Antworten sind vorhersehbar, vertraut und statisch.<\/p>\n
\nDer Konsistenz halber wurde f\u00fcr jeden Sprint das gleiche Retro-Format verwendet, und aufgrund der Art des Produkts und der Aufgaben kamen alle zwei Wochen die gleichen wiederholten Ideen und Probleme auf. Es schien keine Notwendigkeit f\u00fcr die Retrospektive zu bestehen.<\/p>\n\n
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\nRetrospektiven mangelt es an Struktur, was zu abschweifenden Gespr\u00e4chen und verpassten Gelegenheiten f\u00fcr wertvolle Erkenntnisse f\u00fchrt. Die Meetings k\u00f6nnen \u00fcber die Zeit gehen, oder es gibt nicht die M\u00f6glichkeit, divergentes und konvergentes Denken zu haben, Elemente nach Priorit\u00e4t zu diskutieren oder sinnvolle Diskussionen \u00fcber einzelne Elemente zu f\u00fchren. Der Prozess \u00e4ndert sich jedes Mal, was dem Team auch Zeit kostet, jedes Mal neu zu lernen, was zu tun ist.<\/p>\n
\nOhne ein definiertes Format verbrachte ein Team eine ganze Retrospektive damit, \u00fcber Tooling-Pr\u00e4ferenzen zu diskutieren, sich auf ein Format und eine Reihe von Fragen zu einigen und die richtigen Materialien zu finden, um den Brainstorming-Prozess zu starten, so dass keine Zeit blieb, um Sprint-bezogene Herausforderungen zu diskutieren.<\/p>\n\n
<\/span><\/div>6. Eine Retrospektive auslassen<\/h2>\n<\/div>
\nTeams beschlie\u00dfen, Retrospektiven aufgrund von Zeitmangel auszulassen oder weil sie annehmen, dass \u201ealles in Ordnung ist\u201c.<\/p>\n
\nEin Team lie\u00df w\u00e4hrend einer hektischen Produkteinf\u00fchrung Retrospektiven aus, weil es glaubte, sie seien unn\u00f6tig. Im Laufe der Zeit h\u00e4uften sich ungel\u00f6ste Probleme, die zu Verz\u00f6gerungen und Frustration im Team f\u00fchrten.<\/p>\n\n
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<\/span><\/div>7. Die \u201eentf\u00fchrte Agenda\u201c<\/h2>\n<\/div>
\nDiskussionen schweifen vom Thema ab, dominiert von einer einzelnen Person oder nicht verwandten Themen.<\/p>\n\n
<\/span><\/div>8. Konzentration auf Dinge au\u00dferhalb des Kreises des Einflusses und der Besorgnis<\/h2>\n<\/div>
\nTeamdiskussionen drehen sich um Probleme au\u00dferhalb ihrer Kontrolle oder ihres Einflusses, wie z. B. unternehmensweite Richtlinien oder Marktbedingungen, was zu Frustration und einem Gef\u00fchl der Hilflosigkeit f\u00fchrt.<\/p>\n
\nIn einer Retrospektive verbrachte das Team den Gro\u00dfteil der Zeit damit, sich \u00fcber Entscheidungen des oberen Managements und den Wettbewerb auf dem Markt zu beschweren, so dass wenig Energie oder Zeit blieb, um interne Prozesse anzugehen, die es tats\u00e4chlich verbessern konnte.<\/p>\n\n
![](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/retrospective-anti-pattern-9.png\" "\\"retrospective-anti-pattern-9\\"")
<\/span><\/div>![](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/retrospective-anti-pattern-10.png\" "\\"retrospective-anti-pattern-10\\"")
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