Beth Archer<\/a> hat zwei Rollen bei DH Leonard Consulting & Grant Writing Services, LLC<\/a> \u2013 sie ist sowohl eine Registered Scrum Master (RSM) als auch eine Grant Professional Certified (GPC) Strategin. DH Leonard Consulting hilft gemeinn\u00fctzigen Organisationen dabei, sich wettbewerbsf\u00e4hig um F\u00f6rdermittel zu bewerben, diese zu erhalten und zu verwalten, damit sie ihren Gemeinden besser dienen und eine bedeutsame Wirkung erzielen k\u00f6nnen. Mit einem agilen Ansatz unterteilt das Unternehmen den Prozess der F\u00f6rdermittelbeantragung in iterative Schritte, die eine schnellere Bereitstellung, offene Kommunikation und kontinuierliche Verbesserung f\u00f6rdern.<\/p>\n Beths Leidenschaft liegt darin, ihrem Remote-Team zu helfen, das Scrum-Framework zu nutzen, um interne Workflows zu optimieren und die Ergebnisse f\u00fcr ihre Kunden zu verbessern.<\/p>\n<\/div> \u201eIch liebe es, wie die Nutzung des Scrum-Frameworks es uns erm\u00f6glicht hat, unsere Kunden effizienter und effektiver zu bedienen, <\/strong>\u201c<\/i> sagt sie.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Als vollst\u00e4ndig Remote-Organisation ben\u00f6tigte DH Leonard Consulting Tools, die die verteilte Zusammenarbeit unterst\u00fctzen, ohne Reibungsverluste zu verursachen. Ihre fr\u00fchere Methode basierte auf einem virtuellen Whiteboard f\u00fcr Retrospektiven, aber die Einrichtung erforderte externe Hilfe.<\/p>\n<\/div> \u201eEine Herausforderung f\u00fcr unser Team ist, dass wir alle remote arbeiten, daher brauchen wir Tools, die unsere virtuelle Arbeitsumgebung unterst\u00fctzen und nicht behindern. Da ich sowohl die Rolle des Scrum Masters als auch die des Teammitglieds innehabe, ist es au\u00dferdem schwierig, meine Zeit auszubalancieren und sicherzustellen, dass ich jede meiner Rollen effektiv verwalte. Wir hatten ein System, das f\u00fcr die Retrospektiven unseres Teams mit einem virtuellen Whiteboard-Tool gut funktionierte, aber aufgrund von Kapazit\u00e4tsengp\u00e4ssen haben wir tats\u00e4chlich einen Kollegen au\u00dferhalb unseres Teams eingesetzt, um diese jede Woche f\u00fcr uns einzurichten.\u201c<\/i><\/b><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Als das Team TeamRetro entdeckte, wurde es schnell zur perfekten L\u00f6sung.<\/p>\n<\/div> \u201eEs ist genau die Art von Tool, die wir als Remote-Team brauchen. Es erm\u00f6glicht uns, einen Teil der Arbeit asynchron zu erledigen und gleichzeitig Live-Diskussionen zu unterst\u00fctzen. Da es so einfach ist, jeden Sprint einzurichten und durchzuf\u00fchren, konnten wir die Arbeit auch innerhalb unseres Teams halten und mussten uns nicht auf unsere anderen Kollegen verlassen.\u201c<\/i><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div> Mit seiner Benutzerfreundlichkeit und Autonomie erm\u00f6glichte TeamRetro dem Team, seine agilen Zeremonien vollst\u00e4ndig selbst zu gestalten \u2013 keine Abh\u00e4ngigkeit mehr von externer Unterst\u00fctzung.<\/p>\n<\/div> DH Leonard Consulting f\u00fchrt am Ende jedes Sprints w\u00f6chentliche Retrospektiven durch. Das Team nutzt TeamRetro-Vorlagen als Basis und passt diese mit Fragen an, die auf ihren Prozess zugeschnitten sind, einschlie\u00dflich Metriken zur Teamzufriedenheit und zum Stresslevel.<\/p>\n<\/div> \u201eWir f\u00fchren am Ende jedes Sprints w\u00f6chentliche Retrospektiven durch. Ich liebe die Vorlagen, wir nutzen sie jede Woche; wir k\u00f6nnen sie aber auch bearbeiten und unsere eigenen Fragen hinzuf\u00fcgen (z. B. messen wir in jedem Sprint die Teamzufriedenheit und den Teamstress). Wir nutzen auch die Icebreaker, die dazu beigetragen haben, die Leute aufzuw\u00e4rmen und zu engagieren.\u201c<\/i><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Beth stellt fest, dass Retrospektiven jetzt reibungsloser ablaufen, mit weniger Zeit f\u00fcr Logistik und mehr Zeit f\u00fcr sinnvolle Reflexion und Ergebnisse.<\/p>\n<\/div> \u201eWir haben weniger Zeit f\u00fcr die Einrichtung unserer virtuellen Retrospektiven aufgewendet und konnten die Arbeit innerhalb unseres Teams halten, anstatt einen Kollegen au\u00dferhalb unseres Teams um Unterst\u00fctzung zu bitten. Wir haben Retrospektiven regelm\u00e4\u00dfig mit einem Icebreaker begonnen (was wir zuvor nur sporadisch taten), was den Ton und das Engagement w\u00e4hrend der Retrospektiven verbessert hat.\u201c<\/i><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div> Dieser strukturierte Ansatz hat eine bessere Nachverfolgung und gr\u00f6\u00dfere Verantwortlichkeit bei Teamaktionen erm\u00f6glicht.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Die Herausforderung: Retrospektiven in einem vollst\u00e4ndig Remote-Team verwalten<\/h2>\n<\/div>
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TeamRetro zur Unterst\u00fctzung agiler Zeremonien w\u00e4hlen<\/h2>\n<\/div>
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![\"Agiles](\"https:\/\/ww2.teamretro.com\/wp-content\/uploads\/\/2025\/12\/DH-leonard-consulting-team-teamretro-retrospective-session.svg\" "\\"DH")
W\u00f6chentliche Retrospektiven mit Struktur, Flexibilit\u00e4t und Spa\u00df<\/h2>\n<\/div>
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Mehr Engagement, weniger Einrichtung<\/h2>\n<\/div>
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