\n
\u00c4hnlich wie beim Lean-Coffee-Ansatz k\u00f6nnen die Teams bei der Pfadfinder-Retrospektive eine Liste mit Themen erstellen, die sie besprechen m\u00f6chten, und dann M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Ver\u00e4nderungen oder neue Experimente erkunden.<\/p>\n
Ziel dieses Open-Space-Ansatzes ist es, den Teilnehmern die M\u00f6glichkeit zu geben, jedes Thema oder jeden Bereich anzusprechen, den sie gerne diskutieren m\u00f6chten, ohne dass es eine vorgefertigte Tagesordnung oder eine Reihe von Leitfragen gibt. Im Gegensatz zum Lean-Coffee-Ansatz, der eher dem Kanban-Stil folgt, liegt der Schwerpunkt auf den Dingen, die sie m\u00f6glicherweise \u00e4ndern k\u00f6nnten, oder auf neuen Aktivit\u00e4ten, die verfolgt und gemessen werden k\u00f6nnen. Im Gegensatz zur Aufgabenverwaltung liegt der Schwerpunkt auf L\u00f6sungen, weshalb mehr innovatives Denken erforderlich ist.<\/p>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>