Die St\u00e4rken, Schw\u00e4chen, M\u00f6glichkeit, Gefahr Analyse ist ein Instrument, das die Teambildung unterst\u00fctzt und gleichzeitig einen \u00dcberblick \u00fcber die internen und externen Faktoren gibt, die die Leistung eines Teams beeinflussen. Die Teilnehmer definieren die (S) St\u00e4rken (Strengths), (W) Schw\u00e4chen (Weaknesses), (O) M\u00f6glichkeit (Opportunities) und (T) Gefahr (Threats), auf die sie gesto\u00dfen sind, und gestalten dann ihre n\u00e4chsten Schritte unter Ber\u00fccksichtigung dieser Faktoren.<\/p>\n
Der St\u00e4rken, Schw\u00e4chen, M\u00f6glichkeit, Gefahr Rahmen wurde von Albert Humphry geschaffen. Ihr Ziel war es, eine Unternehmensstrategie im Kontext des Marktes zu unterst\u00fctzen. St\u00e4rken und Schw\u00e4chen beziehen sich auf interne Faktoren, w\u00e4hrend Chancen und Risiken auf externe Faktoren ausgerichtet sind. Der Rahmen wird nun auf breiterer Basis eingesetzt, um realistische, erreichbare Ziele zu erreichen und gleichzeitig das Risiko zu minimieren und die Effizienz zu maximieren.<\/p>\n
Die St\u00e4rken, Schw\u00e4chen, M\u00f6glichkeit, Gefahr Analyse dient der Teambildung, da sie den Teammitgliedern hilft, sich gegenseitig besser kennen zu lernen. Sie l\u00e4sst sich auch gut in eine Zukunftsperspektive \u00fcbersetzen, die dazu beitragen kann, eine hochrangige Strategie f\u00fcr die Zukunft zu entwickeln.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>